中材建設(shè)有限公司區(qū)域經(jīng)理王暉

戈壁中的生產(chǎn)線

　　他鄉(xiāng)的溫暖——Sinoma中材建設(shè)海外項目的人性化管理

　　敘利亞首都大馬士革以東80公里，一座漂亮而規(guī)整的現(xiàn)代化水泥工廠在四周漫漫戈壁的映襯下格外壯觀。這就是日前中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林視察過的中材建設(shè)敘利亞ABC水泥廠項目。在過去兩年多的時間里，中材建設(shè)敘利亞項目組600多位術(shù)能手和施工人員靠自己的努力贏得了業(yè)主的認可和賈主席的贊揚。那么，這六百多位同胞在遙遠的異鄉(xiāng)生活狀況怎么樣呢？

　　據(jù)中材建設(shè)有限公司區(qū)域經(jīng)理王暉介紹，敘利亞ABC項目在戈壁灘上，方圓十公里之內(nèi)了無人煙。項目現(xiàn)場炎熱干燥，風沙大，氣候條件非常惡劣，生活條件也非常艱苦。

　　王暉告訴記者：“當?shù)啬懿少彽降氖卟司蛶讉€品種，大都是根莖類的，像洋蔥、胡蘿卜、西紅柿之類。”而國人一半偏愛葉類蔬菜。為改善施工隊伍的生活條件，王暉帶領(lǐng)項目組成員利用閑暇時間在工廠旁邊開墾了十幾畝田地，其上種植從國內(nèi)帶去的果蔬種子，現(xiàn)在項目組成員已經(jīng)能夠經(jīng)常吃上白菜、油菜、西瓜等蔬菜和瓜果。項目組還充分利用食堂的剩飯、剩菜飼養(yǎng)雞鴨和鴿子，既豐富了飲食品種，又避免了浪費?！肮S旁邊還有蓄水池，我們在里面養(yǎng)起了魚。”王暉說。

工廠旁邊的自種蔬果園

　　賈慶林主席聽到項目組想方設(shè)法豐富員工伙食的做法后非常高興，認為中材建設(shè)不光技術(shù)、裝備、工程專業(yè)化，生活服務(wù)也實現(xiàn)了專業(yè)化。

　　王暉負責的另一個項目——阿爾巴尼亞Titan項目遠離城鎮(zhèn)，掩映在群山之中，交通極不便利，沒有電話和網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)施。為緩解員工的思鄉(xiāng)之苦，滿足員工正常的情感需求，項目部建設(shè)了溫馨舒適的生活和辦公硬件設(shè)施，并通過與當?shù)赝ㄓ嵅块T反復溝通，建設(shè)了專門的網(wǎng)絡(luò)基站，讓無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個員工生活區(qū)域，使他們能夠及時與國內(nèi)親人聯(lián)系。項目組還定期組織員工去附近城鎮(zhèn)采購日常生活用品，或到周邊風景名勝區(qū)散心游玩。

　　在施工安全方面，中材建設(shè)每個海外項目組的投入從來都是不遺余力。據(jù)王暉介紹，公司有一整套安全管理操作體系。每個項目組都有以項目經(jīng)理為首的安全管理委員會，以及由安全監(jiān)察部負責具體執(zhí)行、全體員工參與的全方位安全管理體系。項目組定期組織公司安監(jiān)部門人員到現(xiàn)場進行安全聯(lián)合檢查和培訓，對現(xiàn)場存在的安全隱患和紕漏進行限期整改和停工整頓。通過整個項目組的努力，敘利亞項目自建設(shè)到現(xiàn)在，沒有發(fā)生過一起安全事故。

　　關(guān)于海外項目的安全管理，之前接受本網(wǎng)采訪的中材建設(shè)董事長彭建新表示，公司一直在努力實現(xiàn)安全與人文的結(jié)合，通過出國前、進廠前、施工期內(nèi)等全方位的安全教育，將安全從外在的、強制性的要求轉(zhuǎn)化為施工者內(nèi)在的、主動的心理需求。

　　經(jīng)過十多年海外項目的實施，中材建設(shè)海外項目組的管理越來越富有人情味。彭建新告訴記者：“我們的管理正在從單純的效率管理向人性化管理轉(zhuǎn)變?！?/FONT>