2010年，池州海螺公司余熱發(fā)電三臺(tái)機(jī)組累計(jì)發(fā)電35528.21萬(wàn)千瓦時(shí)，并網(wǎng)電量32813.61 萬(wàn)千瓦時(shí)，年發(fā)電量、并網(wǎng)電量均創(chuàng)三臺(tái)機(jī)組建成并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)新高，發(fā)電量同比增加2100萬(wàn)千瓦時(shí)，為公司提前一個(gè)月完成年度利潤(rùn)目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

　　優(yōu)良的運(yùn)行績(jī)效，得益于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。公司一是堅(jiān)持“以窯為中心，以磨為重點(diǎn)，以熱定電”的管理思路，細(xì)化運(yùn)行指標(biāo)，優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行管理。二是重視崗位職員規(guī)范巡檢和工作質(zhì)量的提高。自4月份起，在現(xiàn)場(chǎng)工作人員施行日工作寫實(shí)卡制，提高了員工的工作責(zé)任心和巡檢質(zhì)量，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)巡檢與管理人員對(duì)在線設(shè)備運(yùn)行“雙監(jiān)控”的目的。三是堅(jiān)持運(yùn)行中暴露問(wèn)題的原則，積極做好隱患自查自糾、集中排查整改，綜合治理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象，為系統(tǒng)安全運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。四是突出工藝技改項(xiàng)目，加強(qiáng)煤磨及發(fā)電區(qū)域的漏風(fēng)整治與系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、著力解決影響系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的難題。煤磨取風(fēng)管改造后，發(fā)電運(yùn)行質(zhì)量提升明顯。