為深入貫徹落實(shí)中國能建《若干意見》，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)“334工程”建設(shè)，研究部署2024年質(zhì)量重點(diǎn)工作，深入開展質(zhì)量成本管控，推動(dòng)質(zhì)量管理水平再提升，3月12日，在公司以企業(yè)微信視頻會(huì)議形式召開了2024年質(zhì)量工作研討會(huì)。公司副總經(jīng)理丁立，總經(jīng)理助理劉生超、質(zhì)量總監(jiān)楊俊出席會(huì)議。公司質(zhì)量環(huán)保部、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心相關(guān)人員，各水泥生產(chǎn)單位質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干近60人參加了會(huì)議。

丁立要求，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念，不折不扣守住質(zhì)量底線。要持續(xù)健全質(zhì)量體系建設(shè)，進(jìn)一步明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，逐級(jí)壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任。要深入推進(jìn)數(shù)智化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，通過引入智能化手段和先進(jìn)儀器設(shè)備，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。要牢固樹立“向質(zhì)量管理要效益”理念，大力開展全工序質(zhì)量?jī)?yōu)化行動(dòng)，持續(xù)深化質(zhì)量成本管控。

劉生超強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位要求，履行質(zhì)量主體責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)；要深入開展質(zhì)量成本管控，強(qiáng)化進(jìn)廠材料驗(yàn)收及使用；針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)組分要求，積極開展混合材尋源，豐富合規(guī)材料儲(chǔ)備；強(qiáng)化檢驗(yàn)人員培訓(xùn)，提升水泥組分、水溶性六價(jià)鉻等指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。

楊俊對(duì)各單位過去一年質(zhì)量工作取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)2024年工作提出了要求。各單位要堅(jiān)持質(zhì)量合規(guī)意識(shí)不放松，認(rèn)真開展新版國標(biāo)《通用硅酸鹽水泥》研究，制定對(duì)策；要不斷提升質(zhì)量成本管控能力，進(jìn)一步壓實(shí)質(zhì)量成本，提升質(zhì)量效益，加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管控，開展重點(diǎn)問題攻關(guān)，不斷提升質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，通過定期客戶回訪、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)服務(wù)等手段，保持產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升客戶對(duì)公司產(chǎn)品的信任及認(rèn)可度。

會(huì)上，質(zhì)量環(huán)保部、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心開展GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》標(biāo)準(zhǔn)宣貫及解讀，并對(duì)下一步質(zhì)量工作及成本管控做出了具體要求。各水泥生產(chǎn)單位結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)變化，深入分析質(zhì)量管控現(xiàn)狀，制定了針對(duì)性措施，并就質(zhì)量成本優(yōu)化提出了2024年質(zhì)量工作改進(jìn)方向及思路。