浙江三獅集團(tuán)通過管理創(chuàng)新，走出了一條獨(dú)具三獅特色的發(fā)展之路，尤其是三獅集團(tuán)通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，贏得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。在國有企業(yè)發(fā)展混合型所有制經(jīng)濟(jì)，是浙江三獅集團(tuán)在自身的發(fā)展進(jìn)程中，探索出的一條在市場經(jīng)濟(jì)形勢下適合國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子。通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，三獅集團(tuán)從九七年還是一個(gè)年產(chǎn)水泥僅72萬噸的企業(yè)，迅速發(fā)展了2003年的1000萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。三獅在企業(yè)發(fā)展中，國有、民營、外資一起上。積極主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)方面的改革探索，大膽利用民間資本和外資改造國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，促進(jìn)國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和有效配置。

通過發(fā)展混合型所有制經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在的三獅集團(tuán)，已經(jīng)形成了在國有經(jīng)濟(jì)控制下的經(jīng)濟(jì)成分多元化的局面。集團(tuán)公司是國有企業(yè)，負(fù)責(zé)國有授權(quán)經(jīng)營資產(chǎn)的保值增值；下面的分公司，既有國有民營，也有職工入股實(shí)行股份合作制的；既有中外合資，又有社會(huì)法人參股的。各家企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，共同快速發(fā)展。

　　通過發(fā)展混合型所有制經(jīng)濟(jì)，三獅集團(tuán)實(shí)施了“國有民營”機(jī)制。新機(jī)制使“三獅”得以按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和方式運(yùn)作，那就是“國有主干，民營枝節(jié)，各取所長”。避免了國有企業(yè)原先經(jīng)常發(fā)生的弊病。 廣大干部職工的積極性普遍高漲，生產(chǎn)經(jīng)營形勢蒸蒸日上。2002年5月投產(chǎn)的日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線，在創(chuàng)下了安全運(yùn)轉(zhuǎn)421天的全國紀(jì)錄后，2003年全年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料98萬噸，再次打破了全國同類型窯年產(chǎn)熟料84萬噸的紀(jì)錄。2003年11月17日在浙江三獅集團(tuán)點(diǎn)火投產(chǎn)的浙江省內(nèi)首條日產(chǎn)5500噸新型干法生產(chǎn)線，投產(chǎn)3天就達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，再創(chuàng)全國紀(jì)錄。

　　通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在短短幾年時(shí)間內(nèi)，浙江三獅集團(tuán)只用了近６０００萬元的資金，就以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了１０多家不同所有制的企業(yè)，用２億元的國有授權(quán)資產(chǎn)控制了總量相當(dāng)于２6多億元的社會(huì)資產(chǎn)。

　　近年來，浙江三獅集團(tuán)在企業(yè)管理上不斷進(jìn)行機(jī)制和體制的創(chuàng)新，取得了一系列的管理創(chuàng)新成果。2002年，浙江三獅集團(tuán)申報(bào)的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果《提高企業(yè)綜合素質(zhì)的星級(jí)管理》第九屆國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，2003年，三獅集團(tuán)申報(bào)的《國有企業(yè)發(fā)展混合型所有制經(jīng)濟(jì)的整合管理》獲全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《國有授權(quán)經(jīng)營公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的決策與實(shí)施》獲浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。