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宋志平:中國建材在轉型中發(fā)展 在調(diào)整中前進

中國建材報 · 2011-01-14 00:00

  剛剛過去的2010年是“十一五”收官之年,也是中國建材集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。過去一年里,在國資委的正確領導下,在中國建材聯(lián)合會的幫助指導下,中國建材集團抓住機遇、銳意進取,全面超額完成了集團年度和“十一五”規(guī)劃確定的目標任務。集團實現(xiàn)了營業(yè)收入與資產(chǎn)總額從百億元到千億元的歷史性跨越,成為我國建材行業(yè)實施“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的典范,充分發(fā)揮了作為中央企業(yè)應有的行業(yè)影響力與帶動力。

  作為行業(yè)排頭兵企業(yè),近年來,中國建材集團遵循發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題,成為推動行業(yè)結構調(diào)整,尤其是聯(lián)合重組和科技進步、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。在“十二五”規(guī)劃的開局之年,認真總結經(jīng)驗,分析面臨的形勢,貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和央企負責人會議的精神,明確集團的工作思路與發(fā)展目標,對集團進一步做強做優(yōu)、建設具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團有著重要意義。

  回顧“十一五”,集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展

  “十一五”是中國建材集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵時期。5年來,中國建材集團充分把握我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和建材行業(yè)結構調(diào)整的重要機遇期,積極應對國際、國內(nèi)復雜形勢,緊抓國內(nèi)、國際兩個市場,經(jīng)濟效益和整體實力大幅提升,營業(yè)收入從136億元增至1346億元,增長8.9倍,利潤從5億元增至66.7億元,增長12.3倍,資產(chǎn)總額從202億元增至1458億元,增長6.2倍,穩(wěn)居建材行業(yè)百強首位,連續(xù)進入國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)行列,榮獲第二任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號,并在第十屆中國年度管理大會上被授予2010年度“具價值管理榜樣”企業(yè)稱號。5年來,中國建材集團推進聯(lián)合重組、堅持科技創(chuàng)新、強化資本運作、深化管理整合、加快國際化發(fā)展,形成了科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流貿(mào)易齊頭并進的良好勢頭,取得了一大批國內(nèi)領先、國際一流的重要科研成果,打造出新型干法水泥、浮法玻璃、新型建材、玻璃纖維、新材料等行業(yè)領先的產(chǎn)業(yè)平臺,培育出中國建材等一批實力較強的上市公司,建立起一支政治強、素質(zhì)高、講奉獻、敢拼搏的干部職工隊伍,探索出一套符合集團與行業(yè)實際的獨具特色的成長方式與管控模式,為建材行業(yè)結構調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級做出了積極貢獻。5年來,中國建材集團積極履行政治責任、經(jīng)濟責任與社會責任,在貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、承擔國家重大工程項目建設、北京奧運會、國慶60周年慶典、上海世博會、搶險救災等各項工作中做出了應有的貢獻。

  “十一五”期間,中國建材集團的發(fā)展經(jīng)歷了3個重要節(jié)點,一是中國建材股份公司在香港成功上市,奠定了集團快速發(fā)展的基礎;二是開展大規(guī)模水泥聯(lián)合重組,建立起中聯(lián)水泥南方水泥和北方水泥等頗具規(guī)模的專業(yè)公司,形成了集團在水泥等重要產(chǎn)業(yè)領域的主導地位;三是大力推進“三新產(chǎn)業(yè)”,使集團在創(chuàng)新能力和結構轉型上邁出了堅實的步伐。回顧剛剛過去的2010年和“十一五”期間集團發(fā)生的巨大變化,成績來之不易,經(jīng)驗彌足珍貴,我們要認真總結、繼續(xù)堅持。

  一是堅持清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國建材集團按照國資委對建材央企提出的發(fā)展要求,在董事會的帶領下,堅持科學發(fā)展的戰(zhàn)略思想,以“善用資源、服務建設”為核心理念,大力推進水泥、玻璃的結構調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排,大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料,努力建設具有持續(xù)創(chuàng)新能力與國際競爭力的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。通過鎖定目標,充分發(fā)揮央企特有的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)了集團由小到大、由弱到強的變化,成為集科研、制造、貿(mào)易為一體的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。目前,集團擁有中國規(guī)模最大、實力最雄厚的建材科技研發(fā)機構。在產(chǎn)業(yè)領域,新型干法水泥業(yè)務規(guī)模超過1.8億噸,位居全國第一;玻璃總產(chǎn)能超過4000萬重量箱,位居全國前列;紙面石膏板總產(chǎn)能10億平方米,名列亞洲第一;玻璃纖維總產(chǎn)能超過90萬噸,位居世界第一;兆瓦級風力葉片年總產(chǎn)能1萬片,位居全國第一;T300以上的碳纖維系列產(chǎn)品規(guī)?;a(chǎn)能力(原絲及碳絲)達5000噸,是全國最大供應商;高檔熔鑄耐火材料產(chǎn)能近3萬噸,擁有全國最大生產(chǎn)基地。

  二是堅持符合規(guī)律的成長方式。在建材行業(yè)這樣一個既關系國計民生、又高度市場化的基礎原材料領域,中國建材集團堅持走資本運營、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新的極具特色的發(fā)展道路,成功解決了企業(yè)資金從哪里來、規(guī)模如何擴大、核心競爭力怎樣提高的問題,實現(xiàn)了集團快速健康發(fā)展。在資本運營方面,集團通過一定的國家資本金吸引大量的社會資金,有力地支撐了企業(yè)發(fā)展。在聯(lián)合重組方面,集團圍繞做強主業(yè),吸納了337家優(yōu)勢企業(yè),退出了165家劣勢企業(yè),形成了產(chǎn)業(yè)制造等方面的市場競爭優(yōu)勢。南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗被哈佛商學院列入管理案例。在科技創(chuàng)新方面,集團在建立和完善自主創(chuàng)新體系與機制的基礎上,積極引進先進的人才與技術,加大集成創(chuàng)新的力度,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度,努力做到在相關領域領先一步,占據(jù)了行業(yè)科技創(chuàng)新的制高點。5年來集團獲得國家級獎勵4項,省部級獎勵289項,保有專利數(shù)超過1000個,特別是國際專利申請取得突破。

  三是堅持“央企市營”的動力機制。作為建材央企,要在激烈的市場競爭中贏得主動,必須走市場化道路,尋求市場內(nèi)在動力,建立適應市場經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營機制。為此,我們提出并推行“央企市營”的動力機制,其核心一是央企控股的多元化股份制,二是規(guī)范的法人治理結構,三是職業(yè)經(jīng)理人制度。這些機制在集團企業(yè)的重組與發(fā)展過程中起到了重要作用,推進了集團企業(yè)與不同所有制企業(yè)的合資合作,提升了企業(yè)的市場競爭力。從去年的指標來看,集團安排了10萬個員工就業(yè)崗位,為國家創(chuàng)造的利稅超過110億元,其中歸屬國家的所有者權益回報率高達20%,同時集團創(chuàng)造利潤的60%歸屬廣大社會投資者,成為為國為民贏利的央企。中國建材集團通過走一條包容性發(fā)展的路徑,帶動其他所有制企業(yè)共同進步,成為市場經(jīng)濟健康力量的引領者,得到了行業(yè)與資本市場的普遍支持與認同。

  四是堅持扎實有效的集團管控模式。集團通過建立和推行一套適合自身特點的“五化”管理模式,使各企業(yè)在快速發(fā)展的同時步調(diào)一致、管理有序。首先是治理規(guī)范化,集團以董事會試點為基礎,建立起包括戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、業(yè)績考核、風險管理、制度建設等一整套規(guī)范的治理體系,使公司戰(zhàn)略方向更加清晰,決策質(zhì)量進一步提高,公司發(fā)展更加穩(wěn)健,董事會成為集團在市場競爭中取勝的戰(zhàn)略性力量。第二是職能層級化,通過明晰集團公司、業(yè)務平臺、生產(chǎn)企業(yè)3個層級的重點工作與任務,分別對決策、利潤和成本負責,保障了行權順暢,實現(xiàn)工作有條不紊。第三是業(yè)務平臺化,集團公司作為產(chǎn)業(yè)投資管理機構,具體業(yè)務由各業(yè)務平臺進行專業(yè)化經(jīng)營管理,業(yè)務平臺的專業(yè)運作水平快速提升,干部員工的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。第四是管理數(shù)字化,通過大力推行“五化運行模式、五集中管理模式、五類關鍵經(jīng)營指標”為主要內(nèi)容的“三五”管理模式,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平。第五是文化一體化,集團企業(yè)堅持“善用資源、服務建設”的核心理念,倡導“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的企業(yè)文化,推行“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”和“向心力、親和力、凝聚力”的“三寬三力”的行為準則,形成了與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧的文化氛圍,成為促進集團健康發(fā)展的重要軟實力。

  五是堅持正確的企業(yè)方向。集團注重履行央企的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。不斷加強和完善企業(yè)黨建工作,充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢,大力推進職工民主管理,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,努力把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。集團規(guī)范公司治理、強化管理整合、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績,主動履行經(jīng)濟責任;強化科技創(chuàng)新、推進節(jié)能減排、發(fā)展“三新”產(chǎn)業(yè),積極履行環(huán)境責任;重視安全生產(chǎn)、增加社會就業(yè)、援助貧困災區(qū),全面履行社會責任。在“走出去”的過程中,集團主張開放合作的國際化思路,注重與當?shù)卣?、企業(yè)和居民保持良好的溝通和合作,堅持為駐在國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。企業(yè)既根植于社會又要回報社會,中國建材集團堅持把建設創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責任型的“四型”企業(yè)發(fā)展思路貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的始終。[Page]

  正確認識集團面臨的形勢和任務

  黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和央企負責人會議對當前和今后一段時期的經(jīng)濟形勢做出了深刻分析和全面預測。總體上看,國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生新的復雜變化。從國際上看,世界經(jīng)濟將繼續(xù)緩慢復蘇,但仍存在很多不穩(wěn)定、不確定因素。從國內(nèi)看,中國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢和有利條件沒有變。成功應對金融危機沖擊的成果得到鞏固。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的深入發(fā)展,科技創(chuàng)新能力不斷提高,各方面發(fā)展基礎更加牢固,為一些領域的跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。

  從建材行業(yè)來看,過去10年,尤其是“十一五”時期,我國建材行業(yè)發(fā)生了深刻的結構性變化。在規(guī)模上,水泥、玻璃等主要建材產(chǎn)銷量大幅提升,均穩(wěn)居世界首位。在技術結構上,建材主要產(chǎn)品品種結構不斷優(yōu)化,新型干法水泥、高檔浮法玻璃等先進生產(chǎn)力比重大幅提升,新型建材、玻纖等復合材料呈兩位數(shù)增長,碳纖維、TFT玻璃和太陽能光伏玻璃等產(chǎn)品技術取得重大突破。我國建材主要行業(yè)的生產(chǎn)技術、裝備水平已經(jīng)達到或接近世界先進水平,節(jié)能減排取得顯著成效。一批大型建材企業(yè)和企業(yè)集團迅速成長,市場資源配置得以優(yōu)化,區(qū)域市場競爭更趨有序,建材行業(yè)整體效益大幅提升。同時,我們也要看到,我國建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈仍需進一步優(yōu)化,自主創(chuàng)新需進一步加強,低碳綠色工藝、產(chǎn)品需進一步開發(fā)推廣,大企業(yè)集團仍需繼續(xù)培育,行業(yè)規(guī)模效益有待進一步提高等。這些構成了“十二五”發(fā)展的前提和基礎。

  展望未來,我們相信,今后10年將是建材行業(yè)的黃金10年。與建材工業(yè)密切相關的固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)及重點項目、基礎設施建設等投資拉動效果將繼續(xù)顯現(xiàn)。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化以及城市保障房和新農(nóng)村建設將帶來建材的剛性需求。國家結構調(diào)整的政策、資源能源的限制與節(jié)能減排的壓力,在抑制供給的同時促使建材供需關系的天平逐漸向著生產(chǎn)企業(yè)傾斜,推進行業(yè)發(fā)展朝著重視質(zhì)量、品種和效益轉變。隨著對技術創(chuàng)新、專業(yè)化發(fā)展要求的不斷提高,建材行業(yè)將展開大規(guī)模的結構調(diào)整,進行技術升級與聯(lián)合重組,產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高、產(chǎn)業(yè)結構和布局將不斷優(yōu)化,低碳建材和新能源材料將繼續(xù)引領中國建材產(chǎn)業(yè)和技術發(fā)展,大企業(yè)在行業(yè)中的影響力和帶動力將不斷增強,從而徹底結束多年來企業(yè)過于分散、市場競爭無序的局面,迎來中國建材行業(yè)的健康發(fā)展。然而,也要看到今后一個時期傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式面臨新的挑戰(zhàn),過度依賴消耗能源資源求發(fā)展已難以為繼。我國建材行業(yè)要應對碳排放等問題,實現(xiàn)艱巨的節(jié)能減排任務,就必須加快轉變發(fā)展方式,走集約化、低碳化的道路,才能適應時代發(fā)展的要求。認真分析行業(yè)形勢,中國建材集團對未來發(fā)展做出了積極而正面的判斷,認為仍然要抓住我國發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和建材行業(yè)結構調(diào)整的重要機遇期,在科學發(fā)展觀的指導下,認真安排集團的“十二五”規(guī)劃。

  國務院國資委主任王勇同志在央企負責人會議上明確了“十二五”期間推進中央企業(yè)改革發(fā)展的總體思路是:圍繞“一大目標”,實施“五大戰(zhàn)略”,加強“三大保障”?!耙淮竽繕恕笔牵鹤鰪娮鰞?yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。“五大戰(zhàn)略”是:大力實施轉型升級戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略?!叭蟊U稀笔牵豪^續(xù)深化國有企業(yè)改革,增強企業(yè)活力,提供動力保障;不斷完善國資監(jiān)管體制,增強監(jiān)管有效性,提供體制保障;加強和改進企業(yè)黨建工作,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,提供組織保障。

  “十二五”央企改革發(fā)展的核心目標“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”,符合黨的十七屆五中全會關于轉方式、調(diào)結構的精神,也是現(xiàn)階段大型企業(yè)參與國際競爭的客觀要求、是央企發(fā)展的必然選擇。從中國建材集團的發(fā)展歷程來看,從最初的做大到做大做強、到做強做大、到現(xiàn)在的做強做優(yōu),這些不同階段的發(fā)展目標既有繼承性,又反映了企業(yè)成長的內(nèi)在規(guī)律。按照國資委做強做優(yōu)中央企業(yè)的要求,中國建材集團要著力完成四大任務:一是創(chuàng)造優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績,為出資者保值增值,為國家創(chuàng)造財富,為經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻;二是在技術創(chuàng)新、結構調(diào)整和節(jié)能減排等方面帶頭執(zhí)行國家政策,發(fā)揮行業(yè)影響力和帶動力,成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領者;三是提升“走出去”水平,進入國際市場參與資源配置,成為建材行業(yè)與跨國公司競爭的骨干力量;四是積極承擔社會責任,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,做國家和人民信賴的企業(yè)。經(jīng)過“十一五”的跨越式發(fā)展,中國建材集團已經(jīng)完成了成為行業(yè)排頭兵的階段性戰(zhàn)略目標,具備了堅實的企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)制造和國際化的基礎。我們要進一步做強做優(yōu),與先進的跨國公司對標,下大力氣提高企業(yè)的核心競爭力、市場競爭力、國際競爭力,全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)與發(fā)展質(zhì)量,通過“十二五”5年的努力,把中國建材集團建設成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材企業(yè)。[Page]

  面向“十二五”,努力實現(xiàn)集團發(fā)展質(zhì)的飛躍

  在中國建材集團2011年工作會議召開前夕,王勇主任百忙之中發(fā)來賀信,對集團“十一五”期間取得的成績給予了充分肯定,對集團“十二五”期間的發(fā)展提出了明確要求,即“認真貫徹落實黨中央、國務院的方針政策,全面落實中央企業(yè)負責人會議精神,以建設成為世界一流建材集團為目標,加快推動布局結構調(diào)整和資源優(yōu)化配置,加強管理融合,強化科技創(chuàng)新,加大國際化經(jīng)營力度,著力增強核心競爭力和品牌影響力,實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量新的飛躍,在加快轉變發(fā)展方式中發(fā)揮表率作用,為促進建材產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展和國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的貢獻”。國資委領導的重要指示和殷切希望極大地鞭策和鼓舞了集團全體干部員工的發(fā)展信心與工作熱情,為中國建材集團的發(fā)展注入了巨大動力。

  集團工作會議始終貫穿著中央企業(yè)負責人會議精神和王勇主任對集團的要求,吹響了集團“十二五”發(fā)展的進軍號?!笆濉逼陂g,中國建材集團將抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期和建材行業(yè)結構調(diào)整的重大機遇期,在做強做優(yōu)和提升國際競爭力上下功夫。按照國資委的要求,做強做優(yōu)就是要做到“四強四優(yōu)”,即自主創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結構優(yōu)、社會形象優(yōu)。按照國資委的要求,成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)應具備以下特征,即主業(yè)突出,公司治理良好;擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術和國際知名品牌;具有較強的國際化經(jīng)營能力和水平;在國際同行業(yè)中綜合指標處于先進水平,形象良好,有一定的影響力。中國建材集團將通過突出經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量、突出自主創(chuàng)新和轉型升級、突出聯(lián)合重組和資本運營、突出綠色低碳和節(jié)能減排、突出“大建材”和“走出去”戰(zhàn)略,實現(xiàn)在轉型中發(fā)展、在調(diào)整中前進,將集團建設成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團。

  (一)突出經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量

  2010年,中國建材集團已經(jīng)成為資產(chǎn)總額過千億元、銷售收入過千億元、保有專利數(shù)超過一千個的“三過千”的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。以此為基礎,集團確定了2011年實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元、爭取實現(xiàn)利潤總額80億元,2015年實現(xiàn)營業(yè)收入2500億元、爭取實現(xiàn)利潤總額200億元的經(jīng)營目標?!笆晃濉逼陂g,集團的主營業(yè)務收入增長近9倍,在做強做大上成績顯著;“十二五”期間,我們將把發(fā)展的著力點放在進一步做強做優(yōu)上,這要求集團在做大的基礎上更加突出經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量。

  在突出經(jīng)濟效益方面,中國建材集團將繼續(xù)深化管理整合,推行“大五化”管理模式,強化目標管理、精細管理和對標管理,緊盯競爭對手、緊盯市場、緊盯價格、緊盯單位消耗成本費用,狠抓大客戶、大項目、大訂單,向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向市場要效益。在提升運行質(zhì)量方面,一是開展積極靈活的資本運作,多層次多渠道融資,降低資產(chǎn)負債率。二是清理歷史遺留的低效無效的資產(chǎn),少數(shù)個別劣勢企業(yè)。三是以“準四級”為限,繼續(xù)壓縮企業(yè)層級。除了中國建材股份公司由于下設南方水泥等特大型企業(yè)可以寬限至四級,集團所有子企業(yè)均以三級為限,不再向下延伸。[Page]

 ?。ǘ┩怀鲎灾鲃?chuàng)新和轉型升級

  加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變將是中國建材集團在“十二五”期間面臨的最重要的任務?!笆濉逼陂g,我們把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐,在強化自主創(chuàng)新、加快轉型升級上下功夫。

  多年的實踐表明,自主創(chuàng)新是中國建材集團發(fā)展的力量源泉,是提高集團核心競爭力的關鍵所在。我們將在強化企業(yè)自主創(chuàng)新意識、完善企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設、增進新產(chǎn)品新技術的自主研發(fā)能力3個方面下功夫,實現(xiàn)思路創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。在思路創(chuàng)新方面,把行業(yè)發(fā)展的重大需求與關鍵技術作為集團技術創(chuàng)新的著力點,充分發(fā)揮集團科技與產(chǎn)業(yè)相結合的優(yōu)勢,集中力量實現(xiàn)一批關鍵核心技術的重大突破,用重大創(chuàng)新成果帶動全局;切實加大技術投入,支持重大科技創(chuàng)新,支持所屬企業(yè)積極參與科技創(chuàng)新并優(yōu)先享用科技成果。在體系創(chuàng)新方面,不斷健全企業(yè)自主創(chuàng)新體系的建設,建立產(chǎn)學研合作聯(lián)盟,調(diào)動和發(fā)揮所屬生產(chǎn)企業(yè)和科研企業(yè)密切配合的積極性和熱情,發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢;不斷完善以總院為平臺的科技創(chuàng)新體系,充分發(fā)揮集團國家重點實驗室和工程實驗室的創(chuàng)新支撐作用,促進科研院所向“集成化、產(chǎn)業(yè)化(裝備化)、工程化、國際化”轉型。在模式創(chuàng)新方面,在抓好原始創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的同時,大力提倡集成創(chuàng)新,把集成創(chuàng)新作為現(xiàn)階段中國建材集團提升自主創(chuàng)新水平的重要途徑。

  根據(jù)“轉方式、調(diào)結構”的方針政策,中國建材集團將在技術創(chuàng)新的基礎上,著力推進集團轉型升級。一是實現(xiàn)集團從建材制造商向綜合建材集成供應商的轉型;二是推進水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)從“兩高一?!毕虻吞季G色轉型;三是加快集團效益從以傳統(tǒng)建材為主向以“三新產(chǎn)業(yè)”為主轉型;四是實現(xiàn)進出口業(yè)務從普通建材進出口貿(mào)易向高附加值和資源型的貿(mào)易轉型;五是在“走出去”的過程中從海外EPC模式向國際產(chǎn)業(yè)投資模式轉型。

 ?。ㄈ┩怀雎?lián)合重組和資本運營

  事實證明,在建材這種既關系國計民生又高度市場化的基礎原材料行業(yè),過度的市場競爭對行業(yè)發(fā)展有著極大的傷害。2010年以來,各級政府緊鑼密鼓地出臺了一系列措施,國務院出臺了關于促進企業(yè)兼并重組的意見,工信部公布了水泥淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)的名單,建材行業(yè)從此進入一個加快淘汰落后、推進戰(zhàn)略重組的嶄新時代。

  根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需求,中國建材集團提出,要引領水泥等建材產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)四個調(diào)整:一是從過度競爭到適度競爭,實現(xiàn)產(chǎn)品價格合理化、行業(yè)價值合理化;二是從縱向價值比較到橫向價值比較,即從與行業(yè)自身發(fā)展的不同階段對比調(diào)整到在整個國民經(jīng)濟價值體系中比較;三是從技術結構調(diào)整到組織結構調(diào)整,即加快推進聯(lián)合重組,增加行業(yè)集中度,提高大企業(yè)對市場的帶動力、影響力,引領行業(yè)健康發(fā)展;四是從增量發(fā)展到減量發(fā)展,使水泥等行業(yè)的發(fā)展從過去追求大規(guī)模建設新線和大規(guī)模企業(yè)進入的方式,轉變?yōu)樽咭粭l減量化、集約化發(fā)展的道路。

  中國建材集團要充分發(fā)揮央企的影響力和帶動力,成為建材市場健康化的引領者。多年來,中國建材集團堅持走聯(lián)合重組和資本運營兩輪驅動的道路,實現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。目前,聯(lián)合重組已經(jīng)成為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要手段,中國建材集團將抓住政策機遇,加快淘汰落后,實施更大規(guī)模、更高層次的跨區(qū)域、跨所有制的戰(zhàn)略性重組,為我國建材工業(yè)真正實現(xiàn)由大變強做出應有的貢獻。與此同時,繼續(xù)積極開展資本運作,進行多渠道多層次權益融資,加快推進新的資本運營計劃,與金融機構保持良好關系,不斷創(chuàng)新融資模式,以國有資本帶動社會資本,推動充分競爭領域中資源的有效配置。

  (四)突出綠色低碳和節(jié)能減排

  根據(jù)綠色低碳的發(fā)展思路,中國建材集團在原材料選用上,提倡對礦山資源的綜合利用,倡導循環(huán)經(jīng)濟,對城市和工業(yè)廢棄物物盡其用;在生產(chǎn)制造中,追求廢水、廢氣和污染物的零排放,確保工人的作業(yè)安全;在產(chǎn)品應用中,注重充分保護環(huán)境和人類健康。要在水泥、玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)開發(fā)新技術,積極推廣新產(chǎn)品、新工藝、新裝備。以完善產(chǎn)品結構、增加產(chǎn)品附加值為主要目的,合理布局產(chǎn)品品種,大力推進水泥產(chǎn)品的“高性能化、特種化、商混化和制品化”,大力發(fā)展Low-E玻璃、TFT基板玻璃等產(chǎn)品,不斷延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈。在新興產(chǎn)業(yè),繼續(xù)加大“三新”戰(zhàn)略實施力度,大力發(fā)展以新型墻體為主的輕質(zhì)節(jié)能新型建材,大力發(fā)展低碳化、太陽能技術和高節(jié)能工業(yè)化新型房屋,大力發(fā)展太陽能薄膜電池和大兆瓦級風力發(fā)電葉片、碳纖維和海水淡化等新能源、新水源材料。要通過走綠色低碳的道路,促進發(fā)展方式轉變,增強集團的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

  節(jié)能減排工作是我國的一項基本國策,做好節(jié)能減排工作,是中央企業(yè)義不容辭的責任。國資委要求中央企業(yè)的節(jié)能減排工作要走在全國的前列,要起到國家隊的表率作用。中國建材集團作為建材央企,立足當前、著眼長遠,仍將堅定不移地推進節(jié)能減排,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,做到認識到位、領導重視、責任落實、措施有力、體系完善、效果明顯?!笆濉逼陂g,集團將大力開發(fā)低碳節(jié)能和減排新技術、新工藝和新裝備,降低物耗能耗和排廢量,把節(jié)能減排作為一項長期性的工作抓好,為行業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

 ?。ㄎ澹┩怀觥按蠼ú摹焙汀白叱鋈ァ睉?zhàn)略

  在下一步的發(fā)展中,中國建材集團將抓住國內(nèi)國際兩個市場,繼續(xù)深入實施“大建材”和“走出去”戰(zhàn)略。在“大建材”戰(zhàn)略的實施過程中,一是按照國際通行的做法,發(fā)展水泥、鋼材、木材三大業(yè)務,成為水泥制造商、建筑鋼材物流商和建筑木材進口商,通過擴展建材行業(yè)的定義域,繼而擴大建材市場的值域。二是與建設等相關領域央企開展深入密切的對接與合作,提供對大用戶、大項目的統(tǒng)一外包式供應服務。三是大力推廣與發(fā)展新型節(jié)能房屋體系,拓展我國旅游區(qū)度假房屋、新農(nóng)村建設和海外政府公屋建設等市場。通過推進“大建材”戰(zhàn)略的實施,實現(xiàn)集團從大型建材制造商向綜合建材系統(tǒng)供應商的轉變。

  在加快“走出去”的過程中,我們充分認識到,我國是制造業(yè)大國,建材行業(yè)是高度依賴資源、能源的產(chǎn)業(yè)。作為建材央企,中國建材集團在進出口貿(mào)易方面,要在加大木材、煤炭、鐵礦等資源類產(chǎn)品進口的基礎上,積極搶占海外資源,進行資源儲備,加快在國外建設資源基地和貿(mào)易物流中轉供應基地的速度;在出口技術與裝備的同時,將國際業(yè)務向技術改造延伸,向生產(chǎn)管理延伸,向投資延伸。選擇合適的地區(qū)與項目,嘗試控股、參股等投資方式,探索集團產(chǎn)業(yè)“走出去”的新模式。

  站在一個新的歷史起點上,我不禁撫今追昔,感慨萬千。中國建材集團走過了二十幾個春秋,經(jīng)歷了不尋常的發(fā)展歷程。早期,為中國新型建材的興起和發(fā)展做出了重大貢獻。曾幾何時,在進入市場化的過程中由于諸多原因步履維艱。但大家在困難中變革,在迎接挑戰(zhàn)中前進,尤其是在經(jīng)歷了“十五”的艱巨改革后,在國資委的領導下,實現(xiàn)了“十一五”的跨越發(fā)展,開始步入“十二五”新的輝煌。展望未來,我們完全相信,在國資委的正確領導下,在中國建材聯(lián)合會的關心指導下,中國建材集團充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,充分調(diào)動集團全體干部員工的積極性和創(chuàng)造熱情,認真學習,解放思想,同心同德,群策群力,一定能夠在“十一五”跨越式發(fā)展的基礎上實現(xiàn)“十二五”發(fā)展質(zhì)的飛躍,將集團建設成為又強又優(yōu)、具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團,為引領我國建材工業(yè)又好又快發(fā)展,為我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式做出新的更大的貢獻!


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2024-11-23 11:55:37