3月9日，為落實(shí)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研魚峰集團(tuán)的指示精神，北部灣港集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉勝友到魚峰集團(tuán)調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并作工作部署，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求，落實(shí)落細(xì)中央、自治區(qū)關(guān)于國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署和自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研魚峰集團(tuán)時(shí)的指示精神，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，為貫徹落實(shí)好自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研魚峰集團(tuán)時(shí)作出的指示要求，劉勝友帶領(lǐng)魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和部分子公司領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)梳理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)，逐條分析存在困難和原因，針對(duì)性剖析解決堵點(diǎn)難點(diǎn)辦法，部署了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效、協(xié)同增效、挖潛增效、減員增效、管理增效、走出去增效、提高市場(chǎng)占有率增效”十大工作舉措，進(jìn)一步明確魚峰集團(tuán)2024年改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思路目標(biāo)。

劉勝友肯定了魚峰集團(tuán)推進(jìn)“水泥+”強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈整合力、企業(yè)創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

劉勝友強(qiáng)調(diào)，要按照自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)提出的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)要培育壯大，未來(lái)產(chǎn)業(yè)要提前布局，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，找準(zhǔn)差距，苦練內(nèi)功，找出企業(yè)發(fā)展的新路子、新賽道、新空間等要求，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

魚峰集團(tuán)作為一家經(jīng)歷66年發(fā)展的“老字號(hào)”國(guó)企，要迅速行動(dòng)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)好自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，著力抓好以下四方面工作：

一要切實(shí)做到“學(xué)方略、謀創(chuàng)新、抓落實(shí)”。對(duì)標(biāo)中央和自治區(qū)黨委、政府決策部署，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求，理清工作思路、明確主攻方向、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)、高效推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二要堅(jiān)持系統(tǒng)思維對(duì)標(biāo)新質(zhì)生產(chǎn)力。搶抓自治區(qū)實(shí)施新一輪工業(yè)振興三年行動(dòng)機(jī)遇，瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在技術(shù)、質(zhì)量、管理、效益、市場(chǎng)開拓等方面找差距、補(bǔ)短板，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)；發(fā)揮特種水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極開拓海外市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”，再轉(zhuǎn)向“領(lǐng)跑”的地位。

三要科學(xué)謀劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。制定魚峰集團(tuán)和下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效“一企一策”方案，做到經(jīng)營(yíng)策略具體化、清單化、責(zé)任化、措施化。全力抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，算好企業(yè)“經(jīng)營(yíng)賬”，做到分毫必爭(zhēng)，提高項(xiàng)目投資的前瞻性、預(yù)見性，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全力護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。

四要強(qiáng)化措施保障。成立工作專班，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，完善績(jī)效考核、人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金要素支撐，加強(qiáng)工作調(diào)度，做好日調(diào)度、周小結(jié)、月考核、年總評(píng)，確保工作各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)落地。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理?xiàng)盍x，戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)供給端的影響明顯下降，多年形成的“競(jìng)合關(guān)系”破裂，行業(yè)運(yùn)行壓力倍增。3月28-29日，中國(guó)水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“第十三屆中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮”，會(huì)議期間，將對(duì)水泥和供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，同時(shí)邀請(qǐng)專家學(xué)者，中鐵等施工建設(shè)單位共同探討未來(lái)水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，凝聚合力，共創(chuàng)未來(lái)！