截至2011年1月14日，英德海螺B線日產(chǎn)5000噸窯連續(xù)運(yùn)行周期突破138天，刷新了公司單條生產(chǎn)線最長(zhǎng)運(yùn)行周期記錄。截至發(fā)稿之日，B線窯仍在持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)中。

　　2010年，英德海螺公司持續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)管理中存在的不足，科學(xué)合理制訂生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)保障措施，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，確保了生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

　　通過召開辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、交接班會(huì)議、段務(wù)會(huì)等各類會(huì)議，宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)及管理要求，明確奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度與夜間值班干部雙軌保駕體系，有效拉動(dòng)了生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度；完善分廠自查、分廠互查和職能部門專業(yè)檢查的三位一體檢查監(jiān)督體系，以公司大調(diào)度會(huì)幻燈片形式為平臺(tái)，暴露各專業(yè)管理中存在的問題，舉一反三落實(shí)整改，強(qiáng)化部門執(zhí)行力；嚴(yán)抓設(shè)備首席責(zé)任人周點(diǎn)檢質(zhì)量關(guān)，隱患設(shè)備做到掛牌監(jiān)控、適時(shí)預(yù)檢，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)熱工設(shè)備維護(hù)管理，采取耐火材料周點(diǎn)檢制度及系統(tǒng)堵漏措施穩(wěn)定熱工，最大限度節(jié)地發(fā)揮熱工設(shè)備的效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)； 統(tǒng)一操作思想，穩(wěn)定工藝參數(shù)，及時(shí)對(duì)異常情況進(jìn)行分析研討，制定防范措施、落實(shí)責(zé)任人。

　　經(jīng)過海螺廣大員工的共同努力，2010年B線窯單月運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)6個(gè)100%，綜合電耗達(dá)55.74kwh/t，低于預(yù)算0.86 kwh/t。