由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”于2011年1月16日在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂隆重舉行。

　　中建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在分會(huì)“國(guó)企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”做主題演講，他認(rèn)為“邁向新的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候要用創(chuàng)新的思路”，創(chuàng)新不止是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是思想、系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　宋志平：非常感謝光華學(xué)院在新年論壇上給我這個(gè)機(jī)會(huì)和大家一起分享一下國(guó)有企業(yè)，一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)央企所走過(guò)的道路和一些點(diǎn)滴的體會(huì)。我想分幾段來(lái)講。

　　首先介紹一下建材的情況，剛才說(shuō)到，我也是國(guó)藥的董事長(zhǎng)，我今天想以建材的發(fā)展來(lái)展開我的話題。大家知道，建材是一個(gè)基礎(chǔ)原材料行業(yè)，是一個(gè)我們需要國(guó)計(jì)民生、帶有充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀可以用“大而不強(qiáng)”來(lái)概括。所謂“大”就是我們的水泥占到全球55%的產(chǎn)能，我們的玻璃占到全球50%的產(chǎn)能。所謂“不強(qiáng)”就是我們這些產(chǎn)能是通過(guò)幾千家企業(yè)完成的，大家都知道，全世界的水泥，實(shí)際上大水泥就有十幾家公司，而我們國(guó)家一半的水泥是靠4、5千家企業(yè)完成的，這是現(xiàn)狀。但是對(duì)于建材來(lái)講就是一個(gè)方興未艾的行業(yè)，因?yàn)樗袆傂孕枨?，包括調(diào)整結(jié)構(gòu)，你是做面條也好、包子也好，水餃也好都需要面粉，做什么都需要水泥和鋼筋，所以是一個(gè)剛性需求。同時(shí)又是高度依賴環(huán)境、依賴資源、以來(lái)能源和對(duì)環(huán)境有負(fù)荷的這樣一個(gè)行業(yè)，因而它也是一個(gè)限制增量的行業(yè)。這幾年技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新，聯(lián)合重組集中度越來(lái)越高。未來(lái)10年建材依舊是一個(gè)黃金的十年。對(duì)于中國(guó)建材來(lái)講，中國(guó)建材其實(shí)10年前是一個(gè)小企業(yè)，經(jīng)過(guò)這些年實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，尤其是“十一五”中國(guó)建材增長(zhǎng)了近10倍。為什么水泥發(fā)展得這樣快？這是很多人提的問題，有一次我講聯(lián)合重組，其實(shí)聯(lián)合重組有更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以要做這樣一項(xiàng)工作其實(shí)是很不容易的。中國(guó)建材資產(chǎn)、收入和利潤(rùn)的變化，我今天要講的恰恰就是這樣領(lǐng)域的一個(gè)央企，它是怎么發(fā)展起來(lái)的？其實(shí)就是兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)新。

　　首先是制度創(chuàng)新，我可能在國(guó)有企業(yè)的改革那個(gè)會(huì)議上講更好，但是我們今天的題目是國(guó)企創(chuàng)新，中國(guó)建材在整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中走了一條央企市營(yíng)的道路，這是我今天要給大家講的核心內(nèi)容。一個(gè)是多元化的股份制、一個(gè)是規(guī)范的治理，一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人。大家試想，如果我們?cè)谝粋€(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域里面做央企，如果我們不是市場(chǎng)的機(jī)制，我們?cè)趺醋龊?？我們是做不好的。所以中?guó)建材過(guò)去經(jīng)歷了困難，前幾天我跟他們開會(huì)，我說(shuō)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人我們?cè)?jīng)是困難的一群人，曾經(jīng)是落魄的一群人。我們?cè)诘谝惠嗊M(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候打了敗仗，但是痛定思痛、臥薪嘗膽、吸取教訓(xùn)，我們重新站立起來(lái)，我們是怎么站立起來(lái)的？就是果敢的邁向市場(chǎng)，用市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)改造自己。

　　今天講央企在前進(jìn)，首先是因?yàn)樗冗M(jìn)了，它進(jìn)步了，假定它不先進(jìn)、不進(jìn)步，我想市場(chǎng)仍舊是無(wú)情的，沒有今天的轉(zhuǎn)變。所以中國(guó)建材就奉行了一條“央企市營(yíng)”的道路，

　　首先就是過(guò)分多元化，中國(guó)建材是正三七和倒三七的股本安排結(jié)構(gòu)，正三七就是在整體上市公司里面，面對(duì)著股票投資人，我們的底線是做到30%的相對(duì)控股就可以了，因?yàn)榇蠹抑?，央企?shí)際上是分三類：一類是主導(dǎo)行業(yè)的，我覺得用“壟斷”不妥，比如石化、航空。一類是充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，就像建材。還有一類就是建材里又充分競(jìng)爭(zhēng)，又關(guān)系國(guó)計(jì)民生，還有就是普通加工業(yè)。建材是第二類，因?yàn)樗叨鹊囊蕾囐Y源和能源，是基礎(chǔ)原材料，既是國(guó)計(jì)民生，又是充分競(jìng)爭(zhēng)。所以在這樣的領(lǐng)域里面，國(guó)資委的安排是用少量的資本金來(lái)吸引大量的社會(huì)資金進(jìn)行行業(yè)發(fā)展，從而達(dá)到帶動(dòng)和影響的作用。不要控制，引導(dǎo)這個(gè)行業(yè)，讓它按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策去發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就是像這種企業(yè)的歷史使命。

　　對(duì)于中國(guó)建材來(lái)講，不需要純而又純的國(guó)有企業(yè)，在股票市場(chǎng)上，30%就是我的底線，但是我公司下面的權(quán)益融資仍然是股份制，采取的是倒三七，70%由股份公司持有，30%被其他的社會(huì)所有人所有。這樣就把機(jī)制真正引入到了這家央企，用少量的國(guó)家資本推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以大家看到了這個(gè)增長(zhǎng)。我們邵寧主任講國(guó)資委沒有排好隊(duì)，不知道到底誰(shuí)是第一名，我敢說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在一定在前三名以內(nèi)，但是這個(gè)圖(PPT)確實(shí)也是我比較得意的一張圖，是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改變自己所取得的成績(jī)。所以我們講央企市營(yíng)，是這些年建材發(fā)展的動(dòng)力。

　　因?yàn)榻裉焓侵v創(chuàng)新，我也想講中國(guó)建材的創(chuàng)新體系。大家知道，其實(shí)美國(guó)的創(chuàng)新大學(xué)是基礎(chǔ)，日本和韓國(guó)是中央研究院，是企業(yè)。我們國(guó)家過(guò)去的研發(fā)是獨(dú)立于企業(yè)、獨(dú)立于大學(xué)的中央部署的研究院所有幾百家，后來(lái)改制以后，現(xiàn)在大部分進(jìn)入到了央企。，所以我們講產(chǎn)學(xué)研，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，但是企業(yè)這個(gè)創(chuàng)新的主體怎么理解？我認(rèn)為企業(yè)是創(chuàng)新的需求者，企業(yè)是創(chuàng)新的投入者，但是創(chuàng)新本身卻需要學(xué)校、研究所和創(chuàng)新的科技企業(yè)結(jié)合起來(lái)。所以前兩天在人代會(huì)上大家講到中關(guān)村很多創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)際上創(chuàng)新企業(yè)不一定都要走上二板，做成大企業(yè)，也沒有那個(gè)必要。其實(shí)在全世界創(chuàng)新企業(yè)他們都是給大公司提供技術(shù)外包的，大的公司需要，你做一個(gè)片面的研究，然后大公司買進(jìn)來(lái)就可以了，像國(guó)藥，全世界的藥基本上是走這條道路。

　　我覺得關(guān)鍵是要做一套創(chuàng)新體系，我覺得我們現(xiàn)在的創(chuàng)新體系有中國(guó)特色，有大的企業(yè)集團(tuán)、研發(fā)院所和學(xué)校聯(lián)合起來(lái)，中國(guó)建材就恰恰走了這樣一條道路。中國(guó)建材去年有1千多個(gè)專利，在國(guó)資委當(dāng)中建材排在前面。過(guò)去北京有兩個(gè)多專利的單位，一個(gè)是聯(lián)想，一個(gè)是原來(lái)的北信建材，就是要重視技術(shù)的投入和技術(shù)體系的建立。

　　我們講新產(chǎn)業(yè)，顧名思義，大家都知道建筑材料我們做的是水泥和玻璃，確實(shí)是我們做的，而且我們做的最大，但是這些年我們也搞了不少新的產(chǎn)業(yè)，我叫做“三新戰(zhàn)略”，新型建材、新型房屋和新型能源材料，我走了一條集成創(chuàng)新的路線。在案例當(dāng)中我講到了，這個(gè)風(fēng)力發(fā)電葉片，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到中國(guó)的風(fēng)電事業(yè)要來(lái)臨的時(shí)候，我沒有自己去研究，因?yàn)檠芯克钤绲氖巧虾?，做的最早的是新疆達(dá)坂城那一塊?？墒俏覀儸F(xiàn)在成了全球最大的風(fēng)力發(fā)電葉片供應(yīng)商，僅三年時(shí)間而已。我們?cè)趺醋龅降哪?？收?gòu)了歐洲第二大風(fēng)力發(fā)電廠，把他們的技術(shù)拿到我們國(guó)內(nèi)，由他們來(lái)做模具和設(shè)計(jì)，我們?nèi)~收購(gòu)。所以100多洋人頃刻之間都成為我的員工，我們中國(guó)5兆瓦的風(fēng)力產(chǎn)品下限，是我們做的。

　　我僅僅是舉了這么一個(gè)例子，就是說(shuō)我們?cè)谶~向新的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候也要用創(chuàng)新的思路。創(chuàng)新不止是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，最重要的是思想創(chuàng)新，最重要的是系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新，然后我們才是技術(shù)的創(chuàng)新。所以我們不能關(guān)起門來(lái)，即使中國(guó)建材有1萬(wàn)名科學(xué)家，中國(guó)建筑7萬(wàn)人，有13個(gè)院所，有1萬(wàn)名科學(xué)家，即使這樣的公司，也要開放系統(tǒng)，把社會(huì)上的資源更好的納入進(jìn)來(lái)，符合你的戰(zhàn)略，然后去集合資源，集成創(chuàng)新。

　　由于時(shí)間的關(guān)系，我想就講這些內(nèi)容。關(guān)于藥我想大家也很關(guān)心，我只想跟大家講一句話，大家認(rèn)為現(xiàn)在藥的問題不敢碰，以前是我的一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)的。我去過(guò)葛蘭素，但是最近上海我重組的下面一個(gè)央企的院剛剛賣給了跨國(guó)公司兩個(gè)技術(shù)，一個(gè)技術(shù)是賣了1000萬(wàn)歐元，一個(gè)技術(shù)賣了600萬(wàn)歐元，我想拿這個(gè)說(shuō)什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和技術(shù)并不可怕，關(guān)鍵是我們?cè)趺聪?，如果我們把心思用在這里，把財(cái)力用在這里，我相信我們像過(guò)去做制造一樣，我們?cè)趧?chuàng)新上也會(huì)成為創(chuàng)新大國(guó)。“十五”開始的時(shí)候我們把手機(jī)，摩托羅拉的無(wú)線通信在有所為、有所不為里我們是放在有所不為，認(rèn)為它很神秘。可是現(xiàn)在的華為、中興等等這些已經(jīng)打遍天下無(wú)敵手。我想10年以后，2020年，我們按照現(xiàn)在自主創(chuàng)新的路走下去，我相信在醫(yī)藥這個(gè)領(lǐng)域里面，我們也會(huì)走在前列。

　　過(guò)去的30年我們發(fā)生了巨變，今后的10年，在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期我們還會(huì)發(fā)生巨變，這個(gè)巨變不在于量和規(guī)模，而是在于質(zhì)和效益的提高，就是我們的綜合創(chuàng)新能力的提高。我滿懷信心，滿懷期待，謝謝大家！