四川鐵路集團水泥有限責任公司開工儀式授牌

　　“創(chuàng)川鐵品牌，鑄國企輝煌”四川省鐵路產業(yè)投資集團董事長、黨委書記孫云為四川鐵路集團水泥有限責任公司（以下簡稱川鐵水泥）題詞。創(chuàng)建成為一個真正過硬的國企品牌已經成了川鐵水泥未來幾年的目標和規(guī)劃。

　　2010年12月28日對于川鐵集團來說又是一個特殊的日子。這一天，川鐵集團又站在一個新的歷史性里程碑前，這一天，集團旗下的川鐵水泥第一條年產200萬噸新型干法水泥生產線正式投產，生產線于2010年1月18日正式破土建設，到12月28日點火僅僅用了11個月的時間。這個項目的投產標志著川鐵集團正式進入水泥行業(yè)，翻開了川鐵集團歷史發(fā)展新的一頁。

　　在水泥產能供過于求的四川，在水泥行業(yè)競爭激烈、并購重組頻繁的今天，川鐵集團為什么還要組建川鐵水泥？川鐵水泥如何能夠在如此短的時間內，成功建設完成第一條生產線？帶著這樣疑問，中國水泥網記者聯系了川鐵水泥總工程師劉建兵。

川鐵集團年產200萬噸水泥生產線點火投產儀式

點火投產儀式現場

　　完善產業(yè)鏈 11個月創(chuàng)造奇跡

　　其實早在2008年底川鐵集團就有了發(fā)展水泥產業(yè)的想法，而真正建設和發(fā)展水泥產業(yè)與川鐵集團的發(fā)展和四川建設的整個大背景是分不開的。2009年，在四川省委書記劉奇葆提出“打造綜合交通樞紐，建設西部經濟發(fā)展高地”的思路后，四川的建設項目，特別是鐵路項目成翻的增加。川鐵集團規(guī)劃在2020年26個鐵路項目全部完工，投資資金5000個億。在如此高速發(fā)展的大背景下，僅2010年開工建設的“7+2”鐵路項目（預建成半小時、一小時、兩小時、四小時交通圈，到時至最遠的北京和上海也只需要8小時）工程量就已經相當巨大。

　　作為川鐵水泥的股東公司，川鐵集團和路橋集團在鐵路、公路、橋梁等施工建設工程中，都需要大量水泥。2009年兩個集團在施工建設方面的水泥使用量就在100萬噸以上。隨著建設項目的不斷增加，內部需求也使川鐵集團發(fā)展水泥產業(yè)的想法更加堅定。

　　川鐵集團的第一個五年計劃是到2013年要總資產達到360個億，總收入50億，2018年要總資產達到466個億，總收入100億

　　此前，川鐵集團下屬已經設有混凝土軌枕制品公司、商品混凝土攪拌站以及房地產開發(fā)公司，集團內部除了使用水泥市場以外，還缺少了生產水泥這個環(huán)節(jié)。

　　為了保障集團內部的大量消耗和集團規(guī)劃的產業(yè)鏈需要以及完善集團產業(yè)鏈，發(fā)展水泥產業(yè)成為了必然?！暗悄軌蛟谀敲炊痰臅r間內從籌建到成功投產，除了建設單位的辛勤工作外，離不開上級領導的關心以及項目參與各方和地方各級政府的支持和幫助”，劉建兵滿懷感激。

　　川鐵水泥屬于當地的一個招商引資項目，但從市一直到鎮(zhèn)，包括村政府都成立了協調辦，專就川鐵水泥生產線建設項目進行協調?！俺说胤秸?，川鐵水泥還得到了包括設計、電力、設備供應商、施工、安裝單位在內的各合作單位的大力支持，如果缺了其中任何一環(huán)，都沒辦法實現這個速度，”劉建兵說。

　　他告訴記者，在水泥項目實施期間也發(fā)生了一件又一件讓人感動的故事，令他印象深刻：

　　項目從預核準到正式核準過程的時間一般情況需要半年以上，而川鐵水泥僅僅用了106天該項目就獲得批準了，這速度在整個四川是屬第一的；

　　廠區(qū)征地拆遷時，地方政府的全力配合。當時占地面積有360畝，征地用戶數為53戶，而這53戶分屬于兩個鎮(zhèn)，拆遷過程卻只用了20天的時間；

　　川鐵水泥是國有企業(yè)，所有招標都必須公開招標。公開招標28次，涉及100多個標段，遵循了公平、公正、科學原則，沒有任何一起投訴事件；

　　3月份就完成了主機設備訂貨，主機設備-立磨提前2個月供貨；6月份設計院已經把主體工程的結構圖和工藝圖全部完成。從而保證了項目施工的順利開展。僅僅用了2個月時間施工方面完成了土石方152萬方，6個月時間，也就是到7月份，完成混凝土方量達到11萬方，鋼筋、鋼材等鋼結構材料達到2萬噸。業(yè)主從領導到普通員工均深入現場管理，不分節(jié)假日忘我工作；土建施工單位和設備安裝單位積極配合，晝夜施工，搶晴天、戰(zhàn)雨天；冒嚴寒、頂酷暑……
正是有了各方面的支持和幫助，才能讓這條生產線項目僅僅用了11個月就順利投產。

四川省鐵路投資集團董事長、黨委書記孫云一行[Page]

川鐵水泥正以飽滿的熱情與信心迎接這未來市場的挑戰(zhàn)

　　多元化發(fā)展思路，走循環(huán)經濟擴張路線

　　盡管四川水泥在前幾年過了幾年的好日子，但是目前水泥產能供過于求，未來企業(yè)間的并購重組將成為主流發(fā)展趨勢。川鐵水泥清楚認識這個事實，并做了相當充分的準備：對內，盡量降低成本，提高產量和質量，增強競爭力；對外則提高影響力和知名度，建立自己的品牌信譽。具體分成以下四點：

　　一、發(fā)展循環(huán)經濟，走創(chuàng)新發(fā)展道路，做好新型干法水泥工業(yè)的節(jié)能減排工作。

　　二、擺正水泥行業(yè)初學者的心態(tài)，隨時提醒自己學習行業(yè)的先進技術和經驗，優(yōu)化川鐵水泥的管理模式，完善制度，提高管理水平，員工素質，對于這樣一個新涉及的行業(yè)，川鐵水泥還要不停地摸索，最終形成川鐵特色的管理模式；

　　三、加強內部經營管理，降低能耗，污染排放達到國內先進企業(yè)水平；

　　四、加強對外宣傳。企業(yè)剛起步，對市場還有一個推廣過程，市場對川鐵水泥也需要一個認知的過程。

　　川鐵水泥的這些準備無疑給她立足于水泥行業(yè)，提高水泥市場競爭力打下了堅實的基礎。劉建兵在談起川鐵水泥為進軍水泥行業(yè)做的充分準備時顯得信心十足，但是面對目前產能過剩的情況時，他認為這是行業(yè)內不能忽視，更不可能逃避的現實，他說：

　　四川水泥年產量應該控制在1億噸以內，但是實際年產能已經達到了1.2億噸，產能過剩2000萬噸以上。雖然前幾年水泥利潤很可觀，但是現在出現了‘成本在上升，價格在下降’的兩難之地?！皬V安原來7-8月份煤炭價格只有600元/噸，到8月份的時候已經漲到800元/噸，成本直接上升200元/噸。隨著產能的過剩，市場價格還會有所下降，利潤空間縮小?！?/FONT>