2024年是魚峰集團打響“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的至關(guān)重要的一年，也是魚峰集團的改革年。開年來，魚峰集團多次召開工作部署會議，具體傳遞了那些內(nèi)容？

找活路，活下去 謀出路，走出去

3月4日，魚峰集團召開“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務專題宣講會。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬作專題宣講。

雷震彬指出，魚峰集團要渡過水泥行業(yè)“寒冬”，扭轉(zhuǎn)危局，獲得生存發(fā)展空間，必須革新思想觀念，拿出“脫胎換骨”的改革和變化。當前及今后一段時期最需要做的兩件事：一是找活路，活下去；二是謀出路，走出去。

活下去，就要通過組織變革、提質(zhì)增效、創(chuàng)新營銷等舉措，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合力、創(chuàng)新力及市場競爭力，切實筑牢生存的根基。走出去，就要拓展戰(zhàn)略視野，積極思考制定轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展行動規(guī)劃，描繪好“第二增長曲線”，打造好“發(fā)展戰(zhàn)略縱深”，通過轉(zhuǎn)型升級開辟新賽道、技創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和行業(yè)影響力、向海圖強實現(xiàn)持續(xù)增長等舉措，切實增強發(fā)展的后勁，實現(xiàn)謀出路的既定目標。

十大“增效”舉措

3月9日，北部灣港集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉勝友到魚峰集團調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況并作工作部署，

劉勝友帶領(lǐng)魚峰集團領(lǐng)導班子和部分子公司領(lǐng)導，詳細梳理經(jīng)營現(xiàn)狀，逐項對標，逐條分析存在困難和原因，針對性剖析解決堵點難點辦法，部署了“對標先進增效、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效、協(xié)同增效、挖潛增效、減員增效、管理增效、走出去增效、提高市場占有率增效”十大工作舉措，進一步明確魚峰集團2024年改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的思路目標。

劉勝友指出，要發(fā)揮特種水泥行業(yè)競爭優(yōu)勢，積極開拓海外市場，努力實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”，再轉(zhuǎn)向“領(lǐng)跑”的地位。

層層壓緊壓實責任

3月10日，柳州魚峰組織管理干部及統(tǒng)計、成本核算人員召開專題研討會，傳達魚峰集團3月9日會議精神，對2024年度柳州魚峰的目標沖刺方案進行研討。

會議從對標國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)、提質(zhì)增效扭虧、降本增效扭虧、創(chuàng)新增效扭虧、協(xié)同增效扭虧、挖潛增效扭虧、人力資源優(yōu)化、管理增效、“走出去”增效、提高市場占有率等10個方面進行研討，涵蓋了生產(chǎn)降本、財務降本、工藝降本、人力資源管理、特種水泥保供、新產(chǎn)品研發(fā)、抵稅退稅、非主業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營、污染土及危廢處置等等各個領(lǐng)域。

魚峰集團“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務專題宣講會號召，每一個魚峰人都要以身處懸崖邊上的危機感和緊迫感，以嶄新的姿態(tài)和必勝的決心踏上轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展行動的新征程，魚峰集團能否扭轉(zhuǎn)危局，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍，讓我們拭目以待。

水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，錯峰生產(chǎn)對供給端的影響明顯下降，多年形成的“競合關(guān)系”破裂，行業(yè)運行壓力倍增。3月28-29日，中國水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”，會議期間，將對水泥和供應商百強企業(yè)進行頒獎，同時邀請專家學者，中鐵等施工建設(shè)單位共同探討未來水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，凝聚合力，共創(chuàng)未來！