近年來，重點(diǎn)工程和大型基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)水泥的質(zhì)量和強(qiáng)度要求很高，一般要求52.5級(jí)的高標(biāo)號(hào)優(yōu)質(zhì)窯外分解水泥；而市政建設(shè)中的隧道、橋梁、道路等也皆要求標(biāo)號(hào)在42.5級(jí)(含42.5級(jí))以上的高強(qiáng)度窯外分解水泥，該部分水泥消費(fèi)在市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)中的比例約為12%。

　　圍繞核心市場(chǎng)的“跑馬圈地”策略應(yīng)成為當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本特征。 2003年是新型干法水泥高速發(fā)展的“ 黃金時(shí)期”，尤其是長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲及京津塘環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶三個(gè)核心消費(fèi)市場(chǎng)，新型干法水泥的市場(chǎng)需求大幅度上升，鞏固和擴(kuò)大在核心市場(chǎng)的占有率將成為大水泥集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)初步估算，上述三大核心區(qū)域如果不考慮增量部分，每年約產(chǎn)生2.5億噸的優(yōu)質(zhì)水泥需求，占國(guó)內(nèi)總量的35%左右。筆者以為，欲把握行業(yè)整合的節(jié)奏和重點(diǎn)，必先從鞏固和控制在核心區(qū)域的市場(chǎng)份額著手，然后在競(jìng)爭(zhēng)格局比較散亂的重點(diǎn)市場(chǎng)“跑馬圈地”，通過熟料加粉磨站的模式實(shí)施銷售半徑的擴(kuò)張，這里特別要提及的市場(chǎng)是珠江三角洲地區(qū)，以2002年近8000萬噸的水泥消費(fèi)量計(jì)算，其中80%的供應(yīng)來自立窯和非新型干法窯的產(chǎn)品，如此龐大的一個(gè)水泥消費(fèi)市場(chǎng)卻充斥著小規(guī)模的立窯水泥，技術(shù)布局和集中度格局極其不合理，不久的將來必然會(huì)成為行業(yè)整合的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，目前非常適合大水泥布點(diǎn)進(jìn)入。(吳銘)