由于債務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理和亞洲金融危機(jī)的沖擊，使得越秀集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)在一段時(shí)間內(nèi)陷入了困境。雖然2002年完成的注資重組為越秀集團(tuán)的重新崛起贏得了一定的時(shí)間和空間，但是集團(tuán)依然面對(duì)著嚴(yán)峻的債務(wù)形勢(shì)。為了盡快走上良性發(fā)展的軌道，越秀集團(tuán)抓住提高資產(chǎn)盈利能力、降低成本費(fèi)用為中心目標(biāo)，以前所未有的力度，對(duì)企業(yè)從集團(tuán)總部到下屬企業(yè)實(shí)施一系列的改革措施，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)集團(tuán)盈利能力，通過發(fā)展來解決各種歷史遺留問題。 

　　通過加強(qiáng)對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，采取了“抓班子”（監(jiān)管下屬企業(yè)的管理班子）、“立指標(biāo)”（制定考核指標(biāo)）和“看效益”（對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)）等手段和措施，大部分下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)有了較大幅度的增長(zhǎng)，集團(tuán)提前一個(gè)月完成了全年的利潤(rùn)目標(biāo)；凈減債6.8億元，提前完成年初減債2億元的目標(biāo)。 

　　越秀集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，越秀集團(tuán)母公司債務(wù)依然沉重，至今仍負(fù)債30億港元。因此，越秀集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)力度，按照相關(guān)多元化戰(zhàn)略，通過并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式把集團(tuán)十大板塊包括骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。集團(tuán)在此方面已取得了很大的進(jìn)展，很多項(xiàng)目進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，其中一些項(xiàng)目已付諸實(shí)施，比如“廣州水泥廠”項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資額18多億元，年產(chǎn)230萬噸高標(biāo)號(hào)水泥，將于2005年上半年建成投產(chǎn)。項(xiàng)目建成后，與集團(tuán)其它水泥企業(yè)將形成500萬噸的生產(chǎn)能力。水泥板塊現(xiàn)籌劃上市。（蘇婉波）