隨著一陣熱烈的掌聲，中國水泥協(xié)會第七次全國代表會議選出了自己的新會長——喬龍德。11月2日，中國水泥協(xié)會第七次會員代表大會剛剛結束，中國建材雜志、中國建材報、中國水泥雜志等聯(lián)合報道組在中國建材聯(lián)合會會長喬龍德的辦公室對他進行了采訪。沒有過多的寒暄，開門見山，喬龍德首先感謝水泥協(xié)會各位代表和全國水泥人對他的信任。“我現在身上有兩副擔子，一邊是中國建材聯(lián)合會會長，一邊又兼任中國水泥協(xié)會會長，責任重大，但我有信心做好！”接著話鋒一轉切入正題，從中國水泥行業(yè)改革開放以來的幾個發(fā)展階段，到備受各界關注的產能全面過剩；從控制新增產能、優(yōu)化存量，到技術創(chuàng)新、超越，引領行業(yè)發(fā)展；從第二代新型干法技術裝備，到走出國門參與國際市場競爭等話題……，在長達近三小時的采訪中，這位在建材行業(yè)耕耘多年的老領導邏輯思維縝密、言辭表達懇切，論述充滿辯證與哲理，思緒連貫侃侃而談，給記者們留下了深刻印象。他說這些內容早已深深印刻在他的腦海里。

　　一、當前形勢嚴峻，發(fā)展前景看好，機遇挑戰(zhàn)并存

　　截止2011年年底，我國水泥工業(yè)的總產量已經達到20.85億噸，占到全球總產量的58%。其中新型干法水泥比例占到總產量的89%。2011年行業(yè)利潤達1000多億元，創(chuàng)出歷史新高。然而進入2012年形勢急轉直下，受美國和歐洲經濟影響，我國經濟增速下降，市場需求放緩，當前我國水泥行業(yè)產能已經出現全局性、全方位的過剩，部分水泥企業(yè)的生產線已限產、停產，競爭加劇，企業(yè)效益明顯下滑。

　　據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，截止到9月份全國累計完成水泥產量15.91億噸，同比增長6.68%，1至9月份，全國水泥投資完成1020億元，同比下降3.69%，下滑幅度繼續(xù)收窄，說明當前投資規(guī)模依舊較高。1～8月，全國水泥利潤總額303億元，同比增長下降53%。收入負增長，利潤、毛利率繼續(xù)下滑。雖然9月出現好轉苗頭，但形勢仍然不容盲目樂觀。中國水泥行業(yè)要面對的不僅僅是“增速下滑，需求疲軟，價格下跌、利潤縮水”這樣的困境，更要面對結構調整和轉型的難題。因此，對行業(yè)發(fā)展形勢進行科學分析和正確判斷顯得十分重要。

　　喬龍德長期從事經濟工作，對行業(yè)形勢分析判斷有著比常人更加深刻的認識。

　　喬龍德自2011年4月上任中國建材聯(lián)合會會長之后，他就對建材行業(yè)未來的發(fā)展問題進行了認真的思考，明確提出了建材工業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：一是建材行業(yè)結構調整仍然是行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，因此要圍繞加快轉變發(fā)展方式這一主線，將其作為轉型升級的突破點；二是技術創(chuàng)新能力不足、自主知識產權較少、技術儲備不足，使轉型升級缺乏技術引領支撐，因此要把科技創(chuàng)新作為行業(yè)工作的關鍵點；三是建材行業(yè)節(jié)能減排任務艱巨而又緊迫，但目前既缺乏新的技術支撐，又缺乏獨立的政策支持和針對性強的措施，應當把其作為行業(yè)工作的主攻點；四是資源配置水平與利用效率既有潛能又有空間，必須把實現資源、能源效益型作為企業(yè)未來優(yōu)化存量提升發(fā)展水平的支撐點；五是與建設、設計、施工、環(huán)保等上下游關聯(lián)部門合作、聯(lián)手求得共贏是拓展市場，取得新的發(fā)展空間的著力點；六是構筑新的國際合作與貿易框架，以“走出去”經營興辦實體，擴大我國在國際市場占有率和競爭力，作為推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略的新的經濟增長點。

　　喬龍德會長指出，當前，中國水泥工業(yè)正處于一個關鍵的轉折時期，業(yè)內人士對當前行業(yè)的形勢有各種各樣的看法和疑問，我們有必要進行認真分析，做出正確的判斷，并提出解決的措施，這對今后中國水泥工業(yè)發(fā)展至關重要。面對當前嚴峻的形勢，我們要既不悲觀失望，也不盲目樂觀，應審時度勢，保持清醒的頭腦，在轉型升級中找到新的突破口，保證水泥行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。

　　喬龍德說：新型干法水泥在高速發(fā)展10多年后，下一步究竟該怎么發(fā)展？這成為當前大家共同關注的問題。有人分析認為，水泥行業(yè)還有5到6年的發(fā)展期，之后就會出現下行的拐點，對發(fā)展前景表示出擔心。但我認為，看問題要透過現象看本質，要進行全面分析判斷，具體問題具體分析。我們所說的行業(yè)發(fā)展，不能光看見建設新線和產量的增加，更要關注行業(yè)發(fā)展的內涵。如果說水泥行業(yè)以前是以建新線、擴規(guī)模、增產量為主的話，現在進入了提高質量、延伸服務，向環(huán)保產業(yè)轉型升級的新階段。

　　喬龍德回顧了改革開放以來水泥行業(yè)的發(fā)展歷程，他說，歷史上行業(yè)內出現過幾次擔憂。上世紀80年代，當時國家對水泥行業(yè)投資很少，由于缺乏資金，行業(yè)內擔憂怕搞不起來。后來我們采用利用外資和社會資金發(fā)展水泥工業(yè)的模式，取得了良好效果。第二次擔憂是90年代中期，當時機立窯小水泥發(fā)展迅猛，鼎盛時期占據水泥的八分天下，水泥行業(yè)徹底扭轉了短缺經濟時期以來水泥長期供不應求的局面，轉而出現供大于求。此時行業(yè)內對發(fā)展產生了第二次擔憂。為此，建材行業(yè)和政府一道提出了“創(chuàng)新技術、低投資、國產化、業(yè)主負責制以及上大壓小”政策，國產化低投資，解決了投資瓶頸問題，使新型干法生產線迅速推廣普及，目前新型干法比例已占九分天下。今天行業(yè)內又出現了擔憂，產能全局性過剩，經濟效益下滑，行業(yè)拐點即將出現，這是第三次擔心。而我的觀點是水泥行業(yè)前景很好，要做的事情很多，面臨挑戰(zhàn)，任務艱巨。

　　喬龍德強調，每個歷史時期都有它特定的發(fā)展內涵，國家和水泥行業(yè)“十二五”規(guī)劃在總體方向和發(fā)展目標方面已經有了共識，但是在不同的階段，不同時期采用什么發(fā)展方式和途徑很有必要進一步統(tǒng)一認識。

　　面對目前行業(yè)存在的突出矛盾，喬龍德認為，我們要客觀認識到這是水泥工業(yè)發(fā)展中的問題，不用驚慌失措，只要處置得當，合理應對，現有問題是可以有效解決的。但是也必須清醒地看到，如果這種狀況不及時加以改變與調整，任其繼續(xù)惡化，那么整個水泥工業(yè)的發(fā)展將會走進夭折期。遏制新增產能既是宏觀經濟對水泥工業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀制約，也是水泥工業(yè)自身發(fā)展到一定階段必須改變發(fā)展方式和轉型升級的歷史必然。我們必須學會從過去已經適應了的環(huán)境中擺脫出來，適應新形勢和新環(huán)境的變化，找到新的定位。

　　現在遇到的問題和以前不同，既充滿了矛盾，同時也充滿了希望。發(fā)展的內涵變了，發(fā)展的方式變了，發(fā)展的布局變了，發(fā)展的標準變了。以前抓的是產量，抓的是規(guī)模，現在要抓節(jié)能減排、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高產品質量、提高經濟效益、提高競爭能力。發(fā)展是無止境的，技術提升也是無止境的。10年、20年后還要發(fā)展。

　　喬龍德做了個形象的比喻，這猶如一個孩子的成長，孩子沒有長高時希望他長高，身高長了，但還要成熟，長肌肉，長智慧、長才能，才能成為一個真正成熟的人。水泥工業(yè)現在雖然已經長大了，但它還要發(fā)展，只是與以前發(fā)展的內容、方式不一樣了，不僅要發(fā)展，而且發(fā)展空間和潛力還很大。水泥工業(yè)的前景是光明的，道路是曲折的，擺在我們面前的還有許多困難和挑戰(zhàn)。[Page]

　　二、解決產能過剩和優(yōu)化存量的具體措施

　　溫家寶總理在2012年《政府工作報告》中明確指出，以汽車、鋼鐵、造船、水泥等行業(yè)為重點，控制增量，優(yōu)化存量，推動企業(yè)兼并重組，提高產業(yè)集中度和規(guī)模效益。溫總理的報告切中了水泥工業(yè)發(fā)展問題的要害，指明了發(fā)展的方向和途徑。這是最高的定論，也是最明確的方向。

　　喬會長這樣認為，產能過剩是指投資形成的生產能力因超過市場需求導致生產設備利用率大幅降低，進一步造成水泥價格在激烈競爭中持續(xù)下滑，企業(yè)利潤減少乃至虧損。國際上，產能利用率是考察產能過剩的重要指標。美國將78%至83%的產能利用率作為正常區(qū)間，如果在較長時間內低于75%，則認為出現嚴重產能過剩；日本則將78%的產能利用率作為評價標準，若產能低于此臨界值，則認為出現產能過剩。據有關部門監(jiān)測：2012年1至5月，全國水泥行業(yè)的產能利用率逐月上升，由1月份的不足40%到5月份已達76.33%。從目前的產能利用率情況來看，水泥行業(yè)還存在較大的產能沒有得到利用。中國水泥工業(yè)已經從局部過剩發(fā)展到全局性過剩階段，這已經成為業(yè)內業(yè)外乃至社會的共識。

　　喬龍德高度重視“產能過剩和優(yōu)化存量”的研究，他認為產能多于市場需求也是一種常規(guī)現象。在供不應求的時代已經結束之后，在一定的量的過剩前提下才能形成市場競爭，實現優(yōu)勝劣汰，是市場經濟形態(tài)的必然規(guī)律，也是市場競爭的前提。適度的產能過剩將促進市場競爭，促進企業(yè)提高產品質量，降低生產成本，優(yōu)化資源配置，是運用市場機制提高經濟效能和企業(yè)競爭力的有效途徑。但是產能過剩是有度的，對于有20多億噸水泥的中國來說，目前過剩的產能已是一個天文數字，絕非一般國家可比。據有關數字分析表明，我國現有過剩產能約2.6億噸，按5000t/d熟料生產線折算，有約105條熟料生產線閑置。如果按照噸投資350元來計算，僅浪費的投資就將達到910億元。加之現在還在新建的、尚未投產的新生產線，過剩產能遠不止這個數字。再加上限產、停產，開開停停對設備運轉的損失，能耗、排放指標的相對增高，經營成本和固定費用在成本中有的比例增加等一系列的經濟損失，這些損失對國家而言是投資和資源的浪費，對企業(yè)而言是過剩產品價格下跌和收入減少，也進一步導致國家稅收的減少。這充分說明我國的水泥產能過剩已經過度。所以，減少盲目的沖動，理智地回到科學發(fā)展的軌道才是水泥行業(yè)興旺之舉。

　　面對當前水泥產能過剩，喬會長提出“四招”應對措施。第一招，要限制新增產能。要上收項目核準權，由國家有關部門統(tǒng)一核準，不能多頭管理，多頭管理必然會亂。目前建設的新線采用的基本上都是成熟的技術，只有少數技術裝備如立磨、余熱發(fā)電等是近些年后續(xù)開發(fā)的。以前往往是水泥設計院在做設計時，只要翻版圖紙就可以完成。這樣技術水平沒有提高、節(jié)能減排指標沒有提高的發(fā)展必須要限制。第二招，技術創(chuàng)新，搞第二代新型干法技術的研究。我們要用4到5年的時間（或者還可以搞得更快一點），創(chuàng)新關鍵技術，提高節(jié)能減排的各項指標和全線自動化智能化控制與運行水平。成功過后可以引導出新的產業(yè)政策，即再新建水泥生產線要應用高水平的第二代新型干法水泥工藝裝備。針對原有2000t/d或規(guī)模再大些的水泥生產線，由于節(jié)能減排不達標，也將列入新一輪落后產能淘汰范圍，這樣就可騰出市場空間。新建和淘汰的概念都要有改變，新型干法生產線中管理水平低，能耗高、排放不達標的也必須定出淘汰的標準。第三招，發(fā)展的格局要轉變，走出國門，到國外市場競爭中去發(fā)展。目前已經出現國內企業(yè)海外投資建廠的情況，已有幾條新型干法線開始建設了，中國的水泥市場要面向世界，中國的市場是世界市場的一部分，國際市場也需要中國企業(yè)參與，這樣才叫全球經濟一體化，市場經濟沒有國界，我們有競爭優(yōu)勢為什么不走出去呢？第四招，要制定節(jié)能減排的新標準規(guī)范，通過提高生產環(huán)境保護要求，不達標者不發(fā)放生產許可證的辦法，淘汰落后產能。用上述種種手段控制新增產能，來解決目前產能過剩的問題。

　　當談到如何“優(yōu)化存量”時，喬龍德講，21億存量如何優(yōu)化是重頭戲，這比建設新線意義更大，而且潛能大效益快，當然工作量也是非常大的。中國水泥行業(yè)以前主要抓的是增量，下一步要提升內涵和發(fā)展水平，提高質量、能效是一個很重要的問題。優(yōu)化存量，是拓展新的市場、提高資源利用效率、增加新的增長點的能動舉措，是發(fā)展理念的拓展與延伸，也是最可靠、最有效的生產力。優(yōu)化存量就是利用自身的優(yōu)勢，科學配置社會資源和其他行業(yè)的資源，以最小的資源投入帶來最佳的經濟和社會效益。目前水泥工業(yè)現狀的差距在于：第一，規(guī)模效益、技術裝備差距大。目前大小企業(yè)熟料標號、標準、能耗排放水平等差距拉開很大，經濟效益大企業(yè)和小企業(yè)差異也很大。現在主機的技術水平比較先進，而輔機、配件、配襯件、軟件與主機水平匹配不符。這些都是影響主機運行能力的發(fā)揮因素。存量水泥如果都能達到海螺水泥的水平，我們要做許多工作。第二，管理水平差。現有水泥生產線自動化、集成化、智能化程度不夠，很多操作靠人工。運行數據、能耗指標、技術參數不能及時統(tǒng)計算出，人控水平與智能化操作效果大不相同。我們多數企業(yè)仍然一個月或一年才能人工統(tǒng)計出窯磨運行的各項數據，而實現智能化后，能夠實時提供出運行數據和技術參數。第三，排放水平差距大。與國外先進指標相比，我國只有不到三分之一的水泥企業(yè)做得相對好些。中國水泥工業(yè)發(fā)展到今天，節(jié)能減排依然是行業(yè)的短板，是優(yōu)化存量必須做的工作。經濟發(fā)展到一定程度，環(huán)保要求會不斷提高，達不到指標你將無法生產。節(jié)能減排是水泥工業(yè)當前的薄弱環(huán)節(jié)，一定要認真對待。第四，資源配置尚待優(yōu)化。目前水泥行業(yè)生產要素、勞動組織、人才管理等還處于粗放階段，實現配置優(yōu)化要做很多艱苦的工作。

　　喬龍德特別強調，發(fā)展并不只有“增加增量”這一條途徑，在總量控制的今天，增量通道已經沒有空間。而優(yōu)化存量則大有文章可做。在新的形勢下，市場間的競爭和企業(yè)間的交手，關鍵就要在優(yōu)化存量方面顯高低。找出了差距，就知道了從哪里下手，做哪些工作。喬龍德相信從差距切入，通過水泥人的大量艱苦努力，水泥工業(yè)經過5到10年的調整發(fā)展，定會出現另一番嶄新天地。[Page]

　　三、創(chuàng)新發(fā)展二代新型干法技術裝備

　　喬龍德對二代新型干法水泥技術研發(fā)寄予極大的期望，他表示：為加快轉變發(fā)展方式，依靠科技創(chuàng)新引領和支撐水泥工業(yè)的發(fā)展，我們計劃用四、五年的時間，組織并凝聚全行業(yè)的智慧力量，在現有水平基礎上，完成我國水泥工業(yè)設計優(yōu)化、工藝改革、裝備提升，以及節(jié)能減排、主要經濟技術指標均達到領先世界水平的第二代新型干法水泥的創(chuàng)新研發(fā)任務。這對水泥行業(yè)乃至建材行業(yè)都是一件非常重要的大事！

　　喬龍德親自擔任第二代新型干法水泥技術研發(fā)領導小組組長，這足以證明他對這項工作的重視程度。他介紹說，自2011年開始，中國建材聯(lián)合會組織力量對我國水泥工業(yè)的發(fā)展狀況進行深入的調研與分析，中國水泥工業(yè)已經完成了追趕世界先進水平的階段，任務已經完成，應該適時進入超越引領階段。今年7月第二代新型干法水泥技術研發(fā)領導小組和工作小組成立，集中了目前處在中國水泥工業(yè)發(fā)展前沿的優(yōu)秀專家和一批頂尖的技術領軍人物。改革開放30多年來。我國水泥工業(yè)的發(fā)展歷程處在一個結構不斷優(yōu)化，技術不斷進步，企業(yè)形象、行業(yè)地位和國際化程度不斷提升的過程。目前，我國水泥技術自主研發(fā)總體水平已接近或達到了世界先進水平，很多企業(yè)的研發(fā)成果已得到世界水泥同行的認可。

　　喬會長指出，當前，我們面臨全行業(yè)產能過剩和環(huán)境、資源約束加劇的形勢，我們必須要有新的發(fā)展目標和新的發(fā)展模式。水泥工業(yè)要踏上新的征程，繼續(xù)前進，肩負起占全球總產量58%的水泥生產大國的責任，就必須依靠自主創(chuàng)新和科技進步，實現轉型升級。只有創(chuàng)新提升，才能夠超越引領。希望水泥行業(yè)的專家與企業(yè)負責人要擔當起這一歷史使命，拓展中國水泥工業(yè)新的發(fā)展空間。水泥工業(yè)的新發(fā)展最根本、最關鍵、最核心的是技術的研發(fā)與創(chuàng)新。技術問題一旦解決，其他問題即可迎刃而解。要以最大的勇氣和決心加快第二代新型干法水泥的技術創(chuàng)新與研發(fā)。

　　喬龍德提到，第二代新型干法水泥技術的創(chuàng)新與研發(fā)，將使水泥工業(yè)技術裝備更加先進，資源配置更為合理，尤其要提高控制排放水平。由此標志著我國水泥工業(yè)在發(fā)展中不再是“學徒”，而開始當師傅了，行業(yè)的專家學者要加強基礎理論的研究，有針對性地攻克關鍵技術，要形成研究系統(tǒng)性，不僅是工藝、主機，而且對輔機、配件、軟件都要提升。在研發(fā)的過程中，要同世界先進技術對標，同時還要應用新技術解決現實難題；通過第二代新型干法水泥技術的研發(fā)，提升我國水泥工業(yè)技術，達到名副其實地引領世界水泥工業(yè)發(fā)展的目標。

　　第二代新型干法水泥技術的研發(fā)工作具備了眾多的有利條件。喬龍德認為，我國水泥工業(yè)擁有一大批專家和科技帶頭人，他們豐富的經驗，多年的經歷與實踐是其他國家無法比擬的；各個研究設計院和企業(yè)從不同層面上都有相對成熟的技術，將這些集成起來，就是行業(yè)的財富；隨著全球經濟一體化，我國信息化建設的不斷進步，借鑒國外先進技術、裝備等更為便利；社會主義市場經濟為水泥工業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，具有宏觀協(xié)調等優(yōu)勢。

　　喬龍德強調，第二代新型干法水泥的技術創(chuàng)新與研發(fā)工作，要用系統(tǒng)工程方法來組織實施，要設計前沿、立足長遠與注重現在并舉，對研發(fā)方案要按系統(tǒng)工程的思路進行頂層設計，對總目標和各子系統(tǒng)的任務要緊密銜接，明確各方責任，迅速加以落實，以奮發(fā)有為、不等不靠的精神，確保第二代新型干法水泥研發(fā)工作取得成功。

　　喬龍德坦言：提出第二代新型干法水泥的技術創(chuàng)新與研發(fā)本身是很難的，我是經過深思熟慮的，承擔了很大壓力和擔心。同時開辟了兩個戰(zhàn)場——第二代水泥新型干法技術和第二代浮法玻璃技術，沒有一點決心和勇氣不行，沒有極強的責任心也不行。這種問題可以不提，當個會長也能過得去，誰也不會追究。最好混的是會長，最不好干的也是會長。比政府難干、比企業(yè)難干、比社會上其他工作難干，因為會長沒有自己的資源，沒有掌控資源的權力，但事情還要做。擺在我們面前的難題很多，有當前的難題，也有今后的難題，我們不能被難題擋住。方向對了難題可以一邊干一邊破解，我不主張把時間浪費在爭論上。

　　第二代新型干法水泥的技術創(chuàng)新與研發(fā)有兩大困難。一個是缺乏創(chuàng)新的技術儲備，盡管現在我們有不少設計研究單位，但水泥技術設計研發(fā)儲備沒有跟上，缺乏核心技術，許多領域還處于跟蹤模仿外國技術階段，研究第二代新型干法水泥下一步要集中解決的問題很多，包括關鍵核心技術、配套裝備以及研發(fā)資金投入問題、自主知識產權問題等等。在市場很熱的情況下，大家都忙著搞項目搞承包、忙掙錢，缺少關起門來的潛心研究。在理論上缺乏新的突破，在關鍵技術上缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新。水泥行業(yè)整體水平需要有新的突破。我作為國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席期間，在中國航天航空系統(tǒng)工作了10年，十大軍工企業(yè)都是我國技術頂端的企業(yè)集團，我前后負責監(jiān)管了八家。航天航空系統(tǒng)與建材水泥行業(yè)比較，雖然我們新型干法技術有成果、有進步、有投入，但總體相對來說就顯得技術和實力薄弱，技術創(chuàng)新仍然是短板。所以說，要組織技術研發(fā)力量。

　　喬龍德接著說，另一個困難是科技研發(fā)被體制分割。原來行業(yè)的設計研究單位放到幾個建材企業(yè)集團中了，水泥技術研發(fā)環(huán)節(jié)分割，創(chuàng)新難以聯(lián)合，導致投入不能有效集成，研究合力難以形成，這已嚴重制約了水泥行業(yè)科技整體效率和產業(yè)技術水平的全面提升。目前哪個企業(yè)手里都有一部分比較先進的技術，但是如果沒有和其他的先進技術組合起來，誰的先進技術都無法充分發(fā)揮效應。只有把大家的先進技術集合起來，才能發(fā)揮整體效應，如果集成不起來，就像玩具一樣，好看而不實用。“兩彈一星”經驗值得借鑒，堅持統(tǒng)一領導，實施舉國體制，全國一盤棋，大力協(xié)同聯(lián)合攻關，采用系統(tǒng)工程方法管理，講求質量和效益，一抓到底，務求必勝。所以我現在也要用改革的辦法把資源分散的、體制分割的資源用市場經濟的辦法聯(lián)系起來。我認為：當初把資源市場化分散是一種改革，今天我們通過市場化的方式把資源再次聯(lián)系整合起來也是一種改革。這里有幾個環(huán)節(jié)要處理好：一是，誰研究出來的知識產權將來歸誰；二是，研發(fā)要花錢，聯(lián)合會爭取在國家大的課題里和大項目里面把二代新型干法水泥研發(fā)項目列入進去，爭取國家資金的支持；三是，號召一些大企業(yè)籌集資金，大企業(yè)要盡社會責任，研發(fā)單位要出錢，生產企業(yè)也要出。必要時探索成立一個研發(fā)基金會，作為二代新型干法水泥技術研發(fā)的財力支撐。解決研發(fā)體制分割的問題，解決了資金問題，我們就可以把精力集中放在技術的研發(fā)上了。[Page]

　　四、超越和引領世界水泥工業(yè)發(fā)展

　　喬龍德語重心長地對記者說，目前中國水泥產能占全球50%至60%，如果中國人不在技術上領先，那會是件很窩囊的事情。上世界80年代，在林漢雄、王燕謀任國家建材局局長時期，尤其是王燕謀局長以創(chuàng)新與跟隨相結合，主要以引進消化吸收為主，是我國水泥工業(yè)邁進了一大步；到張人為任國家建材局局長和中國建材聯(lián)合會會長時期，則以創(chuàng)新與追趕相結合，以追趕國際先進水泥技術為主；現在我們已經追平國際先進水平了，追平后就要引跑和超越，這是完全符合邏輯的。既不落后也不冒進。無論從哪個方面看我們都有能力，有條件引領和超越世界水泥工業(yè)。

　　喬龍德極富激情地說，中國水泥工業(yè)經過幾十年的發(fā)展，從技術引進、消化吸收到自主創(chuàng)新，已經當了幾十年的“徒弟”了，這個“徒弟師滿”之后的責任是什么呢？這就是不能一輩子當“徒弟”，現在應該到了自己當“師傅”的時候了。中國中材國際工程股份有限公司在海外工程總承包項目方面，向全球展示了中國水泥工業(yè)的水平，成為中國企業(yè)國際化的成功代表。但這還不夠，當師傅的目標是超越與引領世界水泥工業(yè)的發(fā)展！這就是在主要技術裝備已經達到世界先進水平的同時，通過進一步創(chuàng)新與提升，達到世界領先水平。不僅硬件系統(tǒng)要領先，而且配套材料與設施、輔件和軟件系統(tǒng)，包括控制、檢測等系統(tǒng)也要全方位達到世界先進水平，節(jié)能減排的各項經濟指標更要達到世界先進水平。要在水泥標準的制修訂和國際水泥發(fā)展的事務中有一定的話語權。也就是不僅能與發(fā)達國家在技術、質量、排放等方面一比高下，而且使發(fā)展中國家都能認可中國的技術與裝備，為中國水泥向國外市場轉移、投資興建水泥廠、提高國際市場占有率奠定基礎。

　　喬龍德認為，我們如果停留在原有水平的基礎上繼續(xù)追求新的量的增長，既不是一個水泥大國的責任，更不是全球水泥界所期待的。我們應該站在一個占有55%以上產量的大國的角度，自覺地肩負起創(chuàng)新技術，提升總體水平，建設具有國際化水平和國際競爭力、有國際市場占有率、在發(fā)展中國家有一定生產能力的中國水泥工業(yè)。共同肩負起把世界水泥工業(yè)帶進一個新的發(fā)展時代的使命。國外一位水泥工程師一輩子設計幾條生產線就覺得很了不起，很偉大。我們的水泥工程師一年就可能設計幾條生產線。全世界建設的水泥生產線加到一起也不如中國人建設的水泥廠多。國外達到目前的水平花費了百年的時間，我們中國人只用了二、三十年的時間。我們必須要正確認識水泥大國的責任，要超越與引領世界水泥工業(yè)的發(fā)展。[Page]

　　五、中國水泥協(xié)會工作要抓大事、做實事、干成事

　　喬龍德認為：協(xié)會是一個民間的社團組織，是政府和企業(yè)的橋梁，一方面承擔著協(xié)助政府管理行業(yè)的某些職能，另一方面有肩負著會員的訴求，代表會員向政府反映訴求，制定有利于社團和會員單位發(fā)展的相關政策，協(xié)會履行著為會員服務、創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境和條件的任務。協(xié)會任務艱巨責任重大，協(xié)會要超前服務，要主動協(xié)調，要引領發(fā)展。要認識到位，行動有作為。其次，要進一步改變工作方式和改進工作作風，凡事要主動，遇事要超前，頂層設計要前移，要抓大事、做實事、干成事，做到一年一步，一步一個腳印。

　　目前水泥工業(yè)到了一個十分關鍵的轉折時期，創(chuàng)新、提升、超越、引領世界水泥工業(yè)發(fā)展是我們的總目標；把第二代新型干法水泥研發(fā)創(chuàng)新作為未來四至五年的中期目標；以控制新的增量，優(yōu)化存量，利用廢棄物替代燃料，淘汰落后產能實現中國水泥工業(yè)轉型升級為近期工作的主要目標；以推進國內水泥企業(yè)兼并重組，減少企業(yè)戶數，增加產業(yè)集中度和將中國水泥工作的產能發(fā)展轉向國際市場，作為中國水泥工業(yè)調整戰(zhàn)略布局的新目標。這四件大事是中國水泥大國的責任，也是中國水泥協(xié)會全體會員和協(xié)會工作團隊的職責和任務必須抓住抓好。

　　中國水泥協(xié)會內部要開展“三定”工作，在定位正確、職能科學的基礎上根據職能和崗位需要，選擇熱愛協(xié)會工作、敢擔當、有責任、有工作能力的人上崗，促進隊伍結構優(yōu)化和能力的提升。

　　喬龍德最后說，中國水泥協(xié)會作為中國聯(lián)合會代管的23家專業(yè)協(xié)會中，不僅是行業(yè)最大，協(xié)會工作團隊人數最多的專業(yè)協(xié)會，要發(fā)揮“老大”的表率和帶動作用，現在又是中國建材聯(lián)合會會長兼職會長的專業(yè)協(xié)會，無疑要在改革創(chuàng)新，超越引領方面起表率作用。

　　喬會長調侃說，我常常是早七點出家門，晚八點才回家，下班時提包還要裝上文件和資料回家后閱讀。我最擔心的是思想落后，禮拜天我還要聽課學習，工作上總想跑在最前面。雖然我提倡能不加班就不加班，但是我們現在的機制還沒完全形成和健全，我們干部的能力還在提升之中，這一切還需要時間。所以目前加班是免不了的，但是我心里很明白，今天的加班是未來組織明天的正常運行。

　　喬會長講得精彩，記者們聽得過癮。他的話語那么富有激情，耐人尋味，發(fā)人深省。言談話語中，喬龍德會長思維敏銳、高屋建瓴，真抓實干，雷厲風行，善于決策、敢于決斷的形象在記者心中油然形成，其實這就是他一貫“勤政務實”工作作風的最好詮釋。這樣有膽識和魄力的人擔任會長，協(xié)會工作定將為行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！