為進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，全面提升質(zhì)量工作水平，11月21日，筠連西南水泥公司召開質(zhì)量管理提升專題會議。會議由公司副總經(jīng)理謝居河主持，質(zhì)控處、生產(chǎn)技術(shù)處部門負(fù)責(zé)人，部門管理人員，生產(chǎn)一線休班職工參加了會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理楊光武出席會議，并對質(zhì)量管理提升工作提相關(guān)要求。

　　楊光武強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手。全體質(zhì)量工作人員和一線員工務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)會中國建材集團(tuán)“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的核心理念，一絲不茍的貫徹落實西南水泥公司質(zhì)量管理規(guī)程和公司質(zhì)量管理辦法，以規(guī)范高效的管理和一流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品向用戶提供完美的產(chǎn)品與服務(wù)；務(wù)必牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念，踐行“質(zhì)量為產(chǎn)品把關(guān)，質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，質(zhì)量為成本省錢”的質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　一是質(zhì)量管理規(guī)范化。質(zhì)控處要認(rèn)真梳理質(zhì)量管理工作流程，完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制；質(zhì)控處、各生產(chǎn)部門要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。尤其是新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工，必須對本崗操作規(guī)程、控制項目、指標(biāo)范圍、檢驗方法倒背如流。每個環(huán)節(jié)各種臺帳必須建立規(guī)范，各種記錄必須齊全，各種指令必須傳達(dá)到位，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。

　　二是質(zhì)量管理精細(xì)化。質(zhì)量管理人員必須具備高度的責(zé)任意識和敏銳的預(yù)警能力，質(zhì)控處、中控室、生產(chǎn)一線三方必須加強(qiáng)溝通，確保質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)及時，處理迅速。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，追查處理必須徹底，并組織職工對事故進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，形成質(zhì)量事故管理檔案。質(zhì)量工作人員要對原燃材料、熟料、成品的質(zhì)量狀況及儲存分布了如指掌，及時為生產(chǎn)提供指導(dǎo)性依據(jù)，盡致發(fā)揮劣質(zhì)原燃材料和不穩(wěn)定原燃材料的功用。公司使用低熱值無煙煤做燃料，煤炭質(zhì)量對成本影響巨大，只有加強(qiáng)配煤管理，才能確保入磨、入窯煤炭質(zhì)量，才能為回轉(zhuǎn)窯提質(zhì)提產(chǎn)創(chuàng)造條件，才能降低混合材摻量。

　　三是質(zhì)量管理精益化。質(zhì)量管理人員要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，利用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，取得質(zhì)量管理新突破；質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)部門要密切配合供應(yīng)處，尋找低價替代原材料，優(yōu)化配料方案，為優(yōu)化公司成本結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)力量；要結(jié)合西南公司10月份對標(biāo)情況，分析公司的成本壓力，進(jìn)一步深化自制助磨劑在生產(chǎn)中的應(yīng)用，進(jìn)一步降低成本；要扎實推進(jìn)生物質(zhì)燃料的生料配料實驗，提高熟料、水泥質(zhì)量，不斷改善產(chǎn)品使用性能；在質(zhì)量管理上要有新的創(chuàng)新，要緊緊圍繞“最終產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求”為目標(biāo)，積極開展科研攻關(guān)工作。