2012年是落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，重慶海螺在股份公司及川渝區(qū)域管理委員會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)好的有利時(shí)機(jī)，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，上下一心、通力協(xié)作，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加大銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)拓力度，深度挖潛，下大力氣做好各類(lèi)增效工作，截止11月中旬，已提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。

　　公司始終以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)，狠抓銷(xiāo)售組織，層層分解銷(xiāo)售任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)銷(xiāo)售、質(zhì)控部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)重要客戶(hù)進(jìn)行拜訪，加大重點(diǎn)工程客戶(hù)公關(guān)，并結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)適時(shí)優(yōu)化銷(xiāo)售策略，有效促進(jìn)了銷(xiāo)量增長(zhǎng)。同時(shí)，公司抓住市場(chǎng)回暖時(shí)機(jī)，積極參與行業(yè)聯(lián)動(dòng)，提升公司盈利水平。截至11月10日，公司銷(xiāo)售水泥熟料較去年同期相比增加約90萬(wàn)噸。

 

等待發(fā)運(yùn)的車(chē)輛

　　公司利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，加強(qiáng)與供應(yīng)部溝通，多方面了解供應(yīng)市場(chǎng)走勢(shì)，準(zhǔn)確掌握原煤、鋼材等物資價(jià)格漲跌變化，并在各類(lèi)物資價(jià)格低谷，適時(shí)增加儲(chǔ)備量，同時(shí)，公司加大承兌支付比例，提高資金周轉(zhuǎn)，有效應(yīng)對(duì)了經(jīng)濟(jì)逐步好轉(zhuǎn)后各類(lèi)材料漲價(jià)帶來(lái)的影響，降低了公司生產(chǎn)成本。
　　按照“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的指導(dǎo)思想，公司全員樹(shù)立過(guò)緊日子的意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)修舊利廢、小改小革、增收節(jié)支活動(dòng)，提高各類(lèi)物資使用率，把“人人挖潛、處處降耗、事事節(jié)約”逐漸轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)，深度挖掘公司內(nèi)部潛力。同時(shí)，公司積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，截止11月10日，公司余熱發(fā)電共計(jì)發(fā)電12331.44萬(wàn)度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3.98萬(wàn)噸，減排二氧化碳9.55萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了余熱發(fā)電10個(gè)月100%運(yùn)轉(zhuǎn)，并于今年的7月和9月分別對(duì)1#、2#窯實(shí)施了低氮燃燒技術(shù)改造，脫硝率均達(dá)到了30%以上，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益顯著。
　　同時(shí)，公司不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣投悇?wù)、財(cái)政部門(mén)的溝通聯(lián)系，積極營(yíng)造良好的外部環(huán)境，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，助推公司利潤(rùn)目標(biāo)的完成。
　　即將跨入年末，重慶海螺將再接再厲，以更加昂揚(yáng)的斗志，全力沖刺全年產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)。