“在其位謀其職，任其職盡其責?！笔侨照展局瞥绍囬g主任臧加民常掛在嘴邊的話。工作中，臧加民憑借扎實的專業(yè)知識，腳踏實地、嚴謹務實的工作作風，完成了各項工作任務，贏得領導和同事們的一致肯定，多次獲評集團及魯東運營區(qū)“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。

作為車間主任，臧加民始終以身作則，嚴于律己，無論是日常的行政事務，還是緊急的生產(chǎn)發(fā)貨任務，他都以高度的責任感和使命感去對待，確保每一項任務都能按時、保質、保量地完成。為提高車間管理水平，臧加民在認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的基礎上，先后制定了車間水泥磨開停機制度、熟料儲存皮帶機電流底限要求、空壓機使用規(guī)范、水泥散裝發(fā)貨制度及1#水泥庫底裝車規(guī)定等一系列規(guī)章制度，并監(jiān)督落地實施。在臧加民任職期間，制成車間未出現(xiàn)一例工傷事故，整體業(yè)務水平和管理水平得到了顯著提升。

為做好降本增效工作，臧加民廣泛征求車間職工建議，帶領團隊采取了一系列行之有效的措施，將“增節(jié)降”貫穿于車間管理的每一個環(huán)節(jié)，從提高熟料上料電流、縮短開機投料時間，到充分發(fā)揮輥壓機研磨效果、減少大塊物料對輥壓機的影響，再到杜絕長明燈、人走風扇不關等浪費現(xiàn)象，力爭完成電耗指標，降低生產(chǎn)成本。

為徹底解決公司散裝水泥發(fā)貨點少、發(fā)貨量大導致的車輛滯留問題以及水泥包裝系統(tǒng)發(fā)貨電耗偏高的問題，臧加民不等不靠，多次帶領技術人員深入現(xiàn)場測量、論證，對1#水泥庫底設施進行了局部改造，不僅克服了水泥庫底高度不足、車輛進出受限的困難，實現(xiàn)了1#水泥庫底散裝水泥發(fā)貨，而且有效降低了P·O42.5低堿水泥發(fā)貨電耗，每月可節(jié)省電費約8200元（年增效約9萬元），增效金額顯著。同時，他十分注重自主檢修和技術改造工作，帶領團隊完成了K選平管道降阻、水泥庫底精準計量等一系列修舊利廢、小改小革項目，不僅解決了生產(chǎn)中的實際問題，還為企業(yè)節(jié)省了大量資金。據(jù)統(tǒng)計，自“凝心聚力建新功 攻堅克難創(chuàng)效益”活動開展以來，制成車間實現(xiàn)了降本增效約14.49萬元。

在臧加民的帶領下，制成車間的中控崗位操作人員不斷對關鍵設備的運行參數(shù)進行優(yōu)化調整，逐漸摸索出了一套提高臺時、降低電耗的好方法，包括將P·O42.5水泥改在1#水泥庫底發(fā)貨、停用包裝系統(tǒng)設備以及優(yōu)化空壓機使用等。工藝流程的優(yōu)化不僅提升了磨機的運行效率，還進一步降低了水泥電耗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。通過工藝、設備改造，水泥磨平均電耗持續(xù)降低約1度/噸，并在8月份取得了魯東運營區(qū)水泥磨電耗最低的好成績。