2012年，寧國水泥廠緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，狠抓供、銷兩個市場，產(chǎn)、銷量屢創(chuàng)新高。11月份又傳佳績，工廠熟料產(chǎn)量完成計劃值的110%，水泥產(chǎn)量完成計劃的107%，熟料、水泥銷量完成計劃值的104%。

　　四季度，各分廠發(fā)揮生產(chǎn)組織核心作用，狠抓工作執(zhí)行力，把生產(chǎn)早會、工作例會、分廠考核會、成本分析會以及各項專業(yè)會議要求落到實處，有效保障生產(chǎn)運行，定期召開周操作員例會、周設(shè)備例會、月度工藝質(zhì)量例會及裝備例會等專業(yè)例會，總結(jié)分析各專業(yè)運行情況，研討存在問題的解決方案，統(tǒng)一專業(yè)管理思想，有針對性的安排下一步工作計劃。同時工廠加大對會議完成情況驗證，通過對相關(guān)責任人進行跟蹤督促，通過抓計劃落實，極大提高了各級管理人員的工作效率和執(zhí)行力，在計劃管理上形成了閉環(huán)，進一步推進工廠基礎(chǔ)管理水平的提高。

　　開展民主管理座談活動，協(xié)調(diào)完善各項基礎(chǔ)管理工作

　　積極策劃開展四大分廠互查活動，以工段為單位，礦山分廠與裝運分廠、制造分廠與勝利分廠之間每月兩次開展現(xiàn)場檢查，檢查結(jié)果在周工作例會通過幻燈形式，組織四大分廠工段長進行互評打分，并將評比結(jié)果納入工段長月度業(yè)績考核中，促使各工段從自身發(fā)力對現(xiàn)場跑冒滴漏進行治理，為推進清潔化生產(chǎn)工作開展，起到了積極的作用。

　　對日常出現(xiàn)的設(shè)備故障，嚴格按照“四不放過”的原則開展“一事一議”分析，同時對全廠“一事一議”分析材料進行匯總更新，在工廠OA進行公布，進一步提高了現(xiàn)場設(shè)備運行受控度，在總結(jié)設(shè)備故障發(fā)生的經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，便于各分廠學(xué)習(xí)已發(fā)生事故相關(guān)原因，加強交流與研討，強化防范意識，抓好整改落實，減少同類事故或故障發(fā)生的頻次，切實提高生產(chǎn)線運行質(zhì)量。

　　工廠加大對市場形勢的研判，積極調(diào)整銷售政策，搶抓市場份額。注重產(chǎn)銷結(jié)合，深挖工廠潛能、保證統(tǒng)、地銷發(fā)運的有效銜接；同時銷售人員加大市場跑動力度，努力維護客情關(guān)系，收集市場信息，及時調(diào)整銷售策略，實現(xiàn)量、價雙豐收；不斷積極拓展區(qū)域重點工程市場，通過對區(qū)域重點工程項目信息的收集，加大客戶公關(guān)，為后期銷量提升打下基礎(chǔ)。