今年是中國(guó)改革開(kāi)放四十周年。不管從宏觀(guān)視角還是微觀(guān)視角，關(guān)心這場(chǎng)波瀾壯闊偉大變革的讀者，一定有機(jī)會(huì)讀到各種相關(guān)書(shū)籍和文章。其中，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平剛剛寫(xiě)就的《改革心路》不應(yīng)該被錯(cuò)過(guò)。

　　《改革心路》

　　在這本書(shū)中，宋志平以短短17萬(wàn)多字，全程回顧了自己在國(guó)有企業(yè)工作的40年時(shí)光，而這正與中國(guó)整體改革開(kāi)放及其背景下的國(guó)有企業(yè)改革，在歷史時(shí)段上高度一致。由國(guó)有企業(yè)四十年改革發(fā)展的親歷者、參與者和探路者來(lái)回憶這段歷史，其獨(dú)特價(jià)值不言而喻。

　　更值得注意的是，宋志平及其領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)建材經(jīng)歷的這39年，在改革與發(fā)展取向和路徑上，和中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革邏輯高度吻合。中國(guó)建材如今的輝煌，完美詮釋了中國(guó)國(guó)企改革的成功，也為宋志平賦予了國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人改革探索的示范意義。

　　《改革心路》全書(shū)分為10個(gè)部分、共55個(gè)鮮活的故事，時(shí)間跨度從1979年到2018年，每個(gè)故事都代表了宋志平參與國(guó)企改革發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵決策和核心思考。這些故事串連起來(lái)，既是一家世界500強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)敘事，也是宋志平作為國(guó)有企業(yè)家的成功敘事。

　　這55個(gè)故事，在時(shí)序和邏輯上渾然一體，讀者會(huì)有興趣一口氣讀完，從而系統(tǒng)了解企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程和精髓；同時(shí)，書(shū)中每個(gè)故事又單獨(dú)為篇、自成邏輯，讀者隨意翻開(kāi)任何一頁(yè)，三兩分鐘便能領(lǐng)略一個(gè)具體的改革傳奇?？傮w上，這是一本讓人既不舍得中途間斷，又不舍得一下子讀完的好書(shū)。

　　“改革從來(lái)不是繁花似錦，改革常常是荊棘密布”。四十年來(lái)，在改革大潮中摸爬滾打的國(guó)有企業(yè)家們何嘗不是櫛風(fēng)沐雨、篳路藍(lán)縷！事實(shí)上，我們現(xiàn)在用任何語(yǔ)言描述、形容改革的復(fù)雜、艱難和風(fēng)險(xiǎn)都不過(guò)分。但是，《改革心路》恰恰選擇了最為質(zhì)樸平和的語(yǔ)言敘事，全書(shū)沒(méi)有艱深晦澀的管理理論，也見(jiàn)不到那種正襟危坐的官方語(yǔ)言。這與宋志平一向舉重若輕、化繁為簡(jiǎn)的能力有關(guān)，也與他一向豁達(dá)平和、待人以誠(chéng)的性格有關(guān)。

　　讀這本書(shū)的感覺(jué)，既不像在傳統(tǒng)課堂上被強(qiáng)行單向灌輸企業(yè)管理知識(shí)，也不像在MBA教學(xué)中熱鬧非凡的案例研討，而更像在一個(gè)安靜雅致的茶舍，聽(tīng)一位睿智的長(zhǎng)者，像朋友一樣聊天，耳畔是一曲《廣陵散》，面前是一杯碧螺春。

　　宋志平是一個(gè)有故事的人。

　　1979年，23歲的宋志平大學(xué)畢業(yè)，被分配到北京新型建筑材料試驗(yàn)廠(chǎng)（后來(lái)的北新建材）工作，36歲時(shí)擔(dān)任該廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，41歲時(shí)帶領(lǐng)北新建材在香港上市。46歲時(shí)，宋志平轉(zhuǎn)任北新建材母公司中新集團(tuán)（中國(guó)建筑材料集團(tuán)前身）擔(dān)任總經(jīng)理，50歲時(shí)帶領(lǐng)中國(guó)建筑材料公司在香港上市；在此前后推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模空前地重組整合，直至變身“全球水泥大王”，公司登上《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”榜單。

　　其間，宋志平53歲時(shí)受命同時(shí)擔(dān)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。短短4年后，又帶領(lǐng)國(guó)藥集團(tuán)登榜“世界500強(qiáng)”，從而他本人成為迄今為止中國(guó)唯一同時(shí)擔(dān)任兩家“世界500強(qiáng)”董事長(zhǎng)的企業(yè)領(lǐng)袖，被喻為“中國(guó)的稻盛和夫”。

　　2016年，60歲的宋志平再次受命，負(fù)責(zé)中國(guó)建筑材料行業(yè)兩家央企（另一家是中國(guó)中材）重組，并擔(dān)任重組后的中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)。重組后的中國(guó)建材，資產(chǎn)總額6000億元、員工總數(shù)25萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)收入3000多億元、六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域位居全球第一，成為名副其實(shí)的全球建材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　讀者不應(yīng)簡(jiǎn)單以為“‘500強(qiáng)’其實(shí)只是‘500大’”，沒(méi)什么了不起。在以宋志平為代表的幾代中國(guó)企業(yè)家心中，登榜《財(cái)富》500強(qiáng)，一直是揮之不去的夢(mèng)想和最最濃厚的情結(jié)。曾幾何時(shí)，“做大”是中國(guó)所有企業(yè)家孜孜以求的最高目標(biāo)，甚至進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)一度還上升為“準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略”。

　　尤其要注意的是，宋志平所處的建材行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)，都是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，在這樣的行業(yè)做大，決不是國(guó)家意志所能決定的。用宋志平的話(huà)說(shuō)，中國(guó)建材雖然是中央企業(yè)，但其出身卻是“草根國(guó)企”，一切都要依靠自己。

　　宋志平一直是混合所有制的倡導(dǎo)者和踐行者，被喻為“中國(guó)混合所有制之父”。在他帶領(lǐng)下，不論是中國(guó)建材還是中國(guó)醫(yī)藥，盡管在做大過(guò)程中都經(jīng)歷了大規(guī)模企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)整合，但這種重組絕不是“麻袋裝土豆”式的合并，而是一種高度有機(jī)的整合。作為中央企業(yè)，中國(guó)建材的體量足夠龐大，但令人感到意外的是，其中國(guó)有資產(chǎn)占比僅為30%。在這個(gè)數(shù)據(jù)面前，我們能看到的只有市場(chǎng)化，而非國(guó)家意志。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，宋志平是成功的國(guó)有企業(yè)家。他的成功，一定是做對(duì)了什么。

　　中國(guó)改革開(kāi)放創(chuàng)造的奇跡，令許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家著迷。張五常曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“中國(guó)一定是做了非常對(duì)的事才產(chǎn)生了我們見(jiàn)到的奇跡”；新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖科斯說(shuō)，“引領(lǐng)中國(guó)走向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一系列事件并非有目的的人為計(jì)劃，其結(jié)果完全出人意料”。整體上，中國(guó)究竟做對(duì)了什么，答案是見(jiàn)仁見(jiàn)智、千差萬(wàn)別，但很難有標(biāo)準(zhǔn)版本。

　　不過(guò)，由微觀(guān)層面管中窺豹，還是能得出一些結(jié)論的，宋志平領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)建材就是一個(gè)很好的例子。在《改革心路》講述的55個(gè)小故事中，我們能夠大致梳理出宋志平的邏輯、也就是國(guó)有企業(yè)改革邏輯。

　　把兩家企業(yè)先后帶入世界500強(qiáng)

　　宋志平的企業(yè)生涯經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)了無(wú)數(shù)“正確的事情”：引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，眼光向外；鎖定核心業(yè)務(wù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、以市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)為王；保證現(xiàn)金流、避免盲目決策，管控風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)改善工作環(huán)境和員工待遇，凝聚人心；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，做強(qiáng)做大；探索混合所有制改革，保持活力；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搶灘上市；構(gòu)建良性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，合作共贏。

　　排除國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的特殊困難，宋志平的這些具體做法。似乎沒(méi)有什么出奇之處，無(wú)非是在改革開(kāi)放宏觀(guān)語(yǔ)境下，以“國(guó)際化”“市場(chǎng)化”“企業(yè)化”三個(gè)詞可以涵蓋的做法。再高明的企業(yè)管理學(xué)家，恐怕也總結(jié)不出什么更多新異理論。

　　相對(duì)于“做對(duì)了什么”而言，更重要的是“為什么能做對(duì)”？改革大潮中，無(wú)數(shù)企業(yè)和企業(yè)家生死浮沉，最終湮沒(méi)于歷史洪流之中?？雌饋?lái)同樣的事功和末技，為什么宋志平和中國(guó)建材能在企業(yè)家和企業(yè)群體中脫穎而出？

　　閱讀《改革心路》發(fā)現(xiàn)，宋志平在帶領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，總能引領(lǐng)大勢(shì)，先人一步，出奇制勝。宋志平的過(guò)人之處，在于他善于學(xué)習(xí)、勤于思考、視野開(kāi)闊，能夠諳熟國(guó)策事理，準(zhǔn)確判斷發(fā)展趨勢(shì)、把握規(guī)則空間，在實(shí)踐中既能夠“以勇當(dāng)先”，占盡“頭部?jī)?yōu)勢(shì)”；又能夠“以智殿后”，成功避開(kāi)探路者風(fēng)險(xiǎn)。

　　技術(shù)歸之于道，事理歸之于心。更進(jìn)一步，宋志平的成功，歸根到底是大道之功和人心之功。大道至簡(jiǎn)，做企業(yè)就是要讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取利潤(rùn)，承擔(dān)責(zé)任；事業(yè)歸心，做企業(yè)家，就是要對(duì)股東、客戶(hù)、員工有一顆真心。

　　宋志平

　　宋志平經(jīng)常說(shuō)這樣兩句話(huà)，“一切源于責(zé)任”“把我的真心放在你的手心”。這個(gè)“我”，是他的本我、真我；這個(gè)“你”，是他面對(duì)的外部所有人。

　　宋志平是以“真心”和“責(zé)任心”成功連接、融通了“我”和“你”，從而摒除了自他之別，“自我、本我”已經(jīng)升華成為“大我、無(wú)我”。一個(gè)“心”字背后，其實(shí)蘊(yùn)藏著萬(wàn)千氣象！

　　這應(yīng)當(dāng)是閱讀《改革心路》給我們最大的啟示。