滾筒洗衣機似與水泥不搭界，至多配重塊用點水泥而已，湊在一起有點“怪異”。

　　據媒體報道，近日格蘭仕宣布推出6公斤定價在1200元左右的滾筒洗衣機，算上國家惠民補貼后，價格不足千元，在家電冰洗市場掀起一場不小風波，也牽動了消費者神經。之前在市場上沒有千元滾筒洗衣機，這些錢只能買波輪洗衣機。這樣一來，滾筒洗衣機的市場占有率會獲得大的提升，而入（洗衣機）行才5年的格蘭仕很有可能異軍突起，成為一匹黑馬。

　　除了洗衣機外，市場對格蘭仕在微波爐上把價格從2000元直拉到300元的歷史也記憶猶新。家電市場中價格大幅下降的還有電磁爐，更是在幾年中從4000元拉到500元以下。不管是家電企業(yè)技術成熟原因，還是生產效率大大提高原因，使價格大幅下降的結果只有一個，即消費者高興壞了。

　　這樣的事例不禁聯(lián)想到新型干法水泥發(fā)展歷程。在新型干法水泥生產線噸投資高達1000元的1998年前，建一條日產2000噸水泥熟料生產線要6個多億，怎么能與噸投資才300元的機立窯競爭。產業(yè)政策一再鼓勵支持新型干法發(fā)展，但新型干法所占比例卻一降再降。國家在上一世紀八十年代后期，明確“誰投資、誰負責、誰受益”的政策，實行業(yè)主負責制。但由于長期計劃投資體制的影響，投資基本由設計說了算，而設計又是按投資額的百分比取費，能對投資進行有效控制才怪，加之那時新干線的業(yè)主以國企為多，也存在盡量加大基建工作量的心理，噸投資怎么控制也下不來，建設過程中概算一調再調。業(yè)主負責制有名無實。

　　當海螺真正把自己擺到了業(yè)主位置后，真正對自己的投入產出行為負起了責任。1998年白馬山開創(chuàng)了日產2500噸水泥熟料新干生產線投資在3億元以內先河。這一歷史性的“突破”使噸投資直瀉到基本可與機立窯平起平坐的地步。2001年荻港水泥廠新建2條日產2500噸熟料新干生產線建成投產，使日產2000噸級熟料新干生產線單線投資降到2.5億元以下。2002年池州水泥廠新建1條日產5000噸熟料新干生產線建成投產，建設投資僅5億元，這足比幾年之前1條日產2000噸熟料新干生產線投資還少了1億多。加上在國家經濟高速發(fā)展的帶動下，新型干法得到了迅猛發(fā)展，新型干法技術水平也上升到了新的臺階，機立窯的一統(tǒng)大壁江山的歷史得到了改寫。2004年我國第一條日產10000噸熟料預分解窯新型干法生產線在海螺集團銅陵水泥廠建成投產。我國成為世界上繼泰國后第二個擁有日產10000噸熟料新型干法生產線的國家。

　　到2004年我國水泥產量中新型干法生產的水泥占比從1998年的9.63%提高到32.46%，這一期間新型干法生產的水泥平均年增長達到35%，高于同期新型干法以外水泥產量平均年增長近30個百分點。這一段歷程是水泥行業(yè)足引以為自豪的新型干法水泥成長之路和成功之路。

　　要發(fā)展就要有“突破”點，任何行業(yè)都如此，水泥行業(yè)也不例外。期望水泥行業(yè)出現又一個“突破”點。