銅陵海螺制造二分廠水泥熟料產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸
截止11月25日24時(shí),銅陵海螺制造二分廠年度水泥熟料產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸。這是銅陵海螺12000t/d水泥熟料生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái),又一個(gè)凝聚了公司全體員工智慧和汗水的榮耀時(shí)刻。
今年以來(lái),銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年度工作會(huì)議精神,以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)為重點(diǎn),以產(chǎn)能最大化為目標(biāo),圍繞均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、強(qiáng)化過(guò)程管控、降低生產(chǎn)成本的原則,堅(jiān)持以窯平穩(wěn)運(yùn)行為中心的思路,加強(qiáng)精細(xì)化管理水平,推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)度,結(jié)合全年生產(chǎn)組織計(jì)劃和窯運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,超前謀劃、精心組織,積極做好各類專項(xiàng)檢查工作,確保了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
一是進(jìn)一步健全生產(chǎn)組織管理體系,強(qiáng)化閉環(huán)管理,重點(diǎn)抓好分廠各類會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)和檢查驗(yàn)證,以提高執(zhí)行力與工作效率為保證,嚴(yán)格落實(shí)“一事一議”制度,做到事事有布置、事事有驗(yàn)證,切實(shí)提高安全生產(chǎn)受控度,杜絕可控性故障的發(fā)生,對(duì)每條生產(chǎn)線日產(chǎn)量未達(dá)到目標(biāo)值的,及時(shí)進(jìn)行研討分析,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究,確保生產(chǎn)運(yùn)行有序受控。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢及各專業(yè)檢查力度,做好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修和日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。每臺(tái)設(shè)備的日常巡檢責(zé)任到人,每天由崗位員工進(jìn)行檢查,同時(shí)定期開(kāi)展安全、工藝、機(jī)械、電氣以及環(huán)潤(rùn)專項(xiàng)檢查,及時(shí)排除設(shè)備故障、安全隱患。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,成立工藝小組,每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行檢查處理,每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)比,確保設(shè)備高效運(yùn)行。
三是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),提升基層管理水平。分廠高度重視健全專業(yè)人才梯隊(duì),要求各級(jí)管理人員提高認(rèn)識(shí)、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行公司分廠的各項(xiàng)管理制度,有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),在內(nèi)部營(yíng)造積極向上的工作氛圍。同時(shí),要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。此外,通過(guò)不同形式的座談會(huì)及研討會(huì),不斷提高操作員安全操作技能及崗位員工的理論知識(shí)水平,為系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中,以落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃為抓手,制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,積極跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)情況,真正做到工作管理系統(tǒng)化,工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,工作步驟程序化。同時(shí),分廠積極組織開(kāi)展各專業(yè)“技術(shù)大比武”等活動(dòng),強(qiáng)化員工實(shí)踐操作技能的提升,營(yíng)造廣大員工“比、學(xué)、趕、超”的積極氛圍。
五是強(qiáng)化安全管理,針對(duì)股份公司相關(guān)文件精神,擬定具體工作計(jì)劃,積極謀劃做好應(yīng)對(duì)雷雨天氣生產(chǎn)預(yù)案,提高惡劣天氣生產(chǎn)組織應(yīng)急能力。分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,增加“三違”查處剛性指標(biāo),提升安全管理標(biāo)準(zhǔn),積極營(yíng)造推行安全標(biāo)準(zhǔn)化高壓態(tài)勢(shì),進(jìn)一步完善組織體系建設(shè),制定生產(chǎn)保駕措施,從人員分配到工具、材料準(zhǔn)備等方面充分做好安全生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
編輯:王中倩
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