截止12月5日，懷寧海螺公司提前完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)公司交上了一份出色的滿意答卷。

　　自年初以來，懷寧海螺認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司年度工作會議精神，全面落實(shí)各項(xiàng)舉措，不斷夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)原燃材料供應(yīng)管理，積極拓展輔材供應(yīng)渠道，加大市場拓展力度，采取靈活的銷售策略，鞏固和擴(kuò)大市場占有份額。同時，進(jìn)一步融洽地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，積極爭取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。

　　該公司有計劃地進(jìn)行窯磨系統(tǒng)預(yù)檢預(yù)修，順利完成兩次窯計劃性檢修工作，并實(shí)施三期輸送系統(tǒng)等多項(xiàng)技改，開展現(xiàn)場6S管理，持續(xù)開展現(xiàn)場跑冒滴漏治理，有效解決了生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸問題，消除了生產(chǎn)運(yùn)行隱患，保障了主機(jī)設(shè)備的高效運(yùn)行，為年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

開展窯計劃集中檢修，為生產(chǎn)運(yùn)行消除隱患

　　通過強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)。同時，積極開展修舊利廢工作，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，以員工建言獻(xiàn)策為抓手，開展降本增效征文活動，引導(dǎo)廣大員工樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)新”的觀念，營造全員參與的活動氛圍，為年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支持。

　　加強(qiáng)市場分析預(yù)判，統(tǒng)一銷售思路，精心謀劃銷售工作。鞏固和拓展安慶區(qū)域內(nèi)市場占有份額，保證海螺水泥在區(qū)內(nèi)市場的主動權(quán)；合理組織淡、旺季節(jié)銷售工作，提高市場占有率，適時調(diào)整水泥銷售價格，提升公司效益；積極奪取區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程水泥保供權(quán)，并多次走訪了區(qū)域內(nèi)工程和攪拌站客戶，了解客戶水泥使用情況，交流產(chǎn)品性能，解答客戶疑問，收集客戶對公司在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、質(zhì)量、計量、銷售服務(wù)等方面的意見和建議，以良好的產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)贏得客戶信賴，提高客戶滿意度，增強(qiáng)海螺水泥的市場競爭力，為公司年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。

召開市場分析研討會，積極拓展市場

　　增強(qiáng)與地方單位的溝通和協(xié)調(diào)，提升公司外部協(xié)調(diào)主動性，進(jìn)一步融洽地方各單位關(guān)系，及時消除影響生產(chǎn)經(jīng)營存在不利因素，為公司年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了外部保障。同時，積極爭取各類稅收返還、優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，全面提升公司效益。
　　目前，懷寧海螺全體人員以高昂的斗志，按照股份公司、皖北區(qū)域的統(tǒng)一部署，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力沖刺年度產(chǎn)銷目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)2012年的完美收官。