以下為宋志平在2012央視財經(jīng)論壇演講實錄：

　　我也是央企的，我想換一個角度說明問題。剛剛張教授講國企來勢洶洶，發(fā)展非常迅猛，我在想它為什么迅猛。

　　其實改革開放30年來，國企打過敗仗，今天存在的國企都是幸存者，大家沒有忘記之前改革開放后有好多職工下了崗，后來痛定思痛國企面向了市場，進行了市場化的改革。我是大學(xué)畢業(yè)來到國企，已經(jīng)有33年，歷經(jīng)了整個變化。剛剛張先生講了很多國企的毛病，我覺得這是過去的弊端，此國企非彼國企，今天的國企發(fā)生了什么呢？我也希望張教授帶著老師、學(xué)生們，到我們央企和國企看看，我們也應(yīng)該更多的去學(xué)校里面去交流。

　　這些年來，國企是走向市場、走向市場化、公共化改革，我們做了五件事情。

　　一、股份制改造，現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)制度，前提是國有控股。我最近去了法國，法國留下了54家國企，其中有參股的國家希望影響公司的產(chǎn)業(yè)政策，也就是國家希望對規(guī)范問題有所引導(dǎo)。我們也是如此，現(xiàn)在中國建材也好，中國醫(yī)藥也好，包括在座幾家公司都是上市公司。像建材跟國藥兩家面臨的環(huán)境都是充分競爭，產(chǎn)權(quán)制度競爭根本性的改變，所以此國企非彼國企。

　　二、規(guī)范的公司制、規(guī)范的治理機構(gòu)。從公司治理的角度來看，過去我們叫××總公司，我們不是市場的國企，是政策的附屬?，F(xiàn)在我們是獨立承擔(dān)社會責(zé)任的法律主體，所以我們已經(jīng)是政企分開。政府也不能將我們當(dāng)成直接的下屬，我們也不能簡單的向上靠攏，這個級別不簡單。

　　我們的董事會都是外部董事占多數(shù)，外部董事里面精英都不是國資委原來體系的干部，國藥有6個外部董事，其中有3個社會精英。這樣的話，國資委只是在資產(chǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)方向方面起作用，制度、政策、董事聘任等方面的決策權(quán)交給了企業(yè)。從我們的決策、經(jīng)營來講，與今天的民營企業(yè)并沒有區(qū)別，我們是在一個大的參照市場里面，用同樣的方法來經(jīng)營。并沒有本質(zhì)的區(qū)別開來，并不是說這桶水是國企的，那桶水是民企的。今天已經(jīng)混合在一起了。

　　另外，職業(yè)經(jīng)理人制度。去年我們招聘一位總會計師，有1000人報名，最后選擇了8名，其中有一人是美國國籍，也就是說我們是可以向市場招聘，過去我們的干部制度、人事制度，過去解決不了問題，經(jīng)過30年的改革，現(xiàn)在任何一個國企在這個問題上完全是不同的結(jié)果。

　　最后，從我做的兩個企業(yè)，建材和國藥，我覺得我們很公平，并沒有國家任何的保護。像建材之前是個小公司，當(dāng)時也是國企，并沒有人保護我們，今天是3A級，這3A級是我們做出來的，銀行不是傻瓜，銀行現(xiàn)在也是股份公司了。還有海外基金持有的，他們并不是因為我們是國企而給我們貸款，不會的。不信，今天你找任何一家銀行，銀行是通過評級來給貸款的。

　　今天我們進步了，任何進步的東西都得到了發(fā)展，過去我們落后于市場就失敗了?，F(xiàn)在改革當(dāng)中進步了，我們就前進了。目前，我們可以講我們的故事，經(jīng)歷了些什么，改變些什么，今天我們到底是誰，可以講清楚。現(xiàn)在的問題是，我們的教授，我們的經(jīng)濟學(xué)家應(yīng)該深入到活生生的改革和市場中去。同樣，我們市場里這些人，應(yīng)該把我們的一些情況，報告給我們的一些經(jīng)濟學(xué)家，我們要選擇溝通、交流，今天這個會如果再交流10次，我想就能達成共識。