北京，紫竹院南路2號。這里有座不起眼的五層小樓。

　　10年之間，世事變遷，但小樓所呈現(xiàn)的樸實、勤懇則成為它最本真的寫照。

　　這座小樓的主人，名叫中國建筑材料集團有限公司。

　　從2002年至今，中國建材集團的營業(yè)收入從20億元增長到2000億元，一躍變身市場佼佼者，并躋身世界500強之列，其發(fā)展速度之快，令全球矚目。

　　更令人振奮的是，在剛剛出爐的“CCTV2012年度十大經(jīng)濟人物”中，中國建材集團董事長宋志平則成為首位入選的建材企業(yè)家。

　　在這場以“實業(yè)的使命”為主題的盛宴中，宋志平和中國建材集團的成功，讓我們對國企改革充滿了新的期待，更讓我們看到了一個振興實業(yè)的神話。

　　“央企市營” 戰(zhàn)略驅(qū)動力挽狂瀾

　　10年來，中國建材集團的騰飛離不開中國建材人對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的艱辛探索。其成功之道，雖在必然之中，卻帶有傳奇色彩。

　　2002年，這個成立于1984年的央企，已風雨飄搖，幾近破產(chǎn)。其下屬企業(yè)大多缺乏市場競爭能力，處于虧損境地；32億元逾期負債，使公司在銀行喪失了信用，財務室被貼上了封條。

　　就在這生死存亡之際，宋志平?jīng)Q定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略定位，回歸行業(yè)主流，做水泥、玻璃等大宗建材。隨后，啟動了資本運營和聯(lián)合重組的兩個輪子，中國建材集團由此破冰起航。

　　先從解放思想開始。這期間，中國建材人清醒地認識到，建材行業(yè)的主要矛盾并不是所謂壟斷，恰恰相反，是過度、無序的競爭。在當下中國建材行業(yè)，最需要的是推動行業(yè)自律、實行限產(chǎn)穩(wěn)價、市場協(xié)同等，這正是央企義不容辭的責任，也是企業(yè)發(fā)展的機遇。

　　如果說思想的解放讓中國建材集團有了脫貧的希望，那么緊隨其后的創(chuàng)新模式則把它推向了世界500強的行列。

　　這里所說的“創(chuàng)新模式”，便是業(yè)內(nèi)聞名的“央企市營”。提到“央企市營”，還要從中國建材集團大規(guī)模的聯(lián)合重組說起。

　　跨過了資金周轉(zhuǎn)最困難的時期，此時的中國建材人堅定“央企的實力+民企的活力=競爭力”的理念，于是將發(fā)展戰(zhàn)略定位于進行多方位的聯(lián)合重組，迅速做大企業(yè)。

　　2006年以來，中國建材集團跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)重組了近600家企業(yè)。在如此聲勢浩大的聯(lián)合重組中，“央企市營”模式始終為發(fā)展的核心思路。

　　可以說，“央企市營”讓中國建材集團的發(fā)展經(jīng)歷國企脫困的陣痛后，在改革的浪潮中完成了再造和重生，活力和競爭力都得到極大提升。

　　所謂“央企市營”，則包含了“央企”與“市營”兩層意思。

　　作為“央企”，從它的公有制性質(zhì)和社會作用來看應包括四個方面。一是要保持國有控股地位不動搖、堅持企業(yè)中黨組織的政治核心作用；二是帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策；三是在企業(yè)發(fā)展過程中，主動承擔政治責任和社會責任；四是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，真正成為我國社會主義經(jīng)濟建設的頂梁柱。

　　關于“市營”，即按照市場化的要求，包括五點核心內(nèi)容：一是央企控股的多元化股份制；二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)；三是職業(yè)經(jīng)理人制度；四是公司內(nèi)部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌；五是依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營。

　　在業(yè)內(nèi)，組建南方水泥公司則被視為中國建材集團市場化經(jīng)營的經(jīng)典案例。

　　近年來，我國水泥產(chǎn)業(yè)集中度低、競爭力低并且時刻面臨遭遇跨國公司的“搶灘”。中國建材集團成立南方水泥公司并且大規(guī)模聯(lián)國合重組中小型民營水泥企業(yè)，在收購過程中，中國建材采取“七三原則”，收購民營企業(yè)70％的股份，保留30％的股份，原企業(yè)負責人繼續(xù)擔任新企業(yè)的管理者，成為職業(yè)經(jīng)理人。

　　通過聯(lián)合重組，企業(yè)盤活了存量，為行業(yè)注入了新的活力，中國建材集團向市場提供了更高質(zhì)量、更符合環(huán)保要求、價格適中的產(chǎn)品，而民營企業(yè)保留了部分股份，再通過后來的上市融資，企業(yè)的餅越做越大，國家和社會投資都得到了雙贏。

　　因此，“央企市營”模式在探索和實踐中，取得了初步成功。它將央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長，為央企的市場化改革提供了新思路、新樣本。

　　通過這幾年走“央企市營”的道路，中國建材集團獲得了快速成長，集團近幾年凈資產(chǎn)回報率均在20%以上。

　　即使在今年全球經(jīng)濟普遍低迷的形勢下，中國建材集團仍然經(jīng)受住了嚴峻挑戰(zhàn)。到10月份，已完成營業(yè)收入1800億元，預計年底可完成營業(yè)收入2200億元。而在管理提升的降本增效方面，也提前超額完成了20億元的年度降本目標。

　　毋庸置疑，中國建材集團用最有效的方式彌合了國有和民營的鴻溝，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置。這種創(chuàng)新的模式，不但為國企改革提供了新的思路，也為產(chǎn)業(yè)提升和優(yōu)化提供了路徑。

　　集成創(chuàng)新 產(chǎn)研結(jié)合續(xù)活力

　　創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的活力源泉。中國建材集團在創(chuàng)新經(jīng)營模式和管理模式的同時，以集成創(chuàng)新為主要方式，把科技創(chuàng)新作為科學發(fā)展的關鍵支撐，迅速成為建材工業(yè)科技進步的主題力量和領軍企業(yè)。

　　2005年2月的一天，宋志平與中國建材總院院長姚燕坐到了一起，他們在國務院國資委的支持下，決定將各自的優(yōu)勢資源互補，實施科技和產(chǎn)業(yè)資源的戰(zhàn)略重組。

　　因此，中國建材集團和中國建材院成功“牽手”，成了一家人。

　　中國建材總院是一家有著悠久歷史的國家級研究院，論資歷，它比中國建材集團老得多。重組的消息傳出，好多人心有疑慮：進了中國建材集團后會不會被矮化，或是變成二級單位被邊緣化？

　　但隨后的事情讓很多擔心的人徹底吃了“定心丸”：中國建材院進入中國建材集團以后，首先整合了集團原有的12家科研院所，組建成立了中國建筑材料科學研究總院，形成了涵蓋水泥、玻璃、陶瓷、新型建材與新材料等建材行業(yè)主流業(yè)務的大型研發(fā)機構(gòu)之一和建材行業(yè)的科技研發(fā)中心。

　　這樣一來，中國建材集團與中國建材院，中國建材院與集團所屬科研院所的“兩次整合”，實現(xiàn)了“兩個集成”，即科研與產(chǎn)業(yè)的集成、科技資源的有效集成。2008年，中國建材集團被確定為國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)。

　　一個企業(yè)從表面上看去只是一組數(shù)字，如銷售收入的多少；再往里看，就是技術專長。不論是面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，還是展望今后的發(fā)展，“科技”二字的重量毋庸置疑。

　　集成創(chuàng)新就是把不同的技術需求、不同的技術思路集成到一起，實現(xiàn)“1+1>2”的集成效應。

　　中國建材集團在抓好原始創(chuàng)新的同時，把門打開，把思路打開，積極開展廣泛的行業(yè)交流與國際合作，不拘一格地引入人才，通過在海外設立研發(fā)中心等方式，廣泛吸納海內(nèi)外技術資源為我所用，在技術資源獲取方面作出了大膽的嘗試與探索。

　　如今，中國建材集團承擔著國家重點節(jié)能減排科研攻關課題，研發(fā)低碳建材產(chǎn)品、推廣節(jié)能減排技術，為建材企業(yè)提供系統(tǒng)節(jié)能減排技術服務。5年來，中國建材集團共消納工業(yè)廢棄物8300萬噸，節(jié)電110億千瓦時，節(jié)煤390萬噸，減排二氧化碳750萬噸。

　　縱觀那些在危機中站立起來的巨型企業(yè)，無一不是經(jīng)過技術創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級而崛起的。企業(yè)必須著力增強科研實力，強化產(chǎn)研結(jié)合，提升企業(yè)核心競爭力，才能打造百年老店，實現(xiàn)基業(yè)長青。

　　責任擔當 呼喚正能量

　　傳統(tǒng)的建材制造是高投入、高消耗、高污染的行業(yè)。十八大報告提出，“大力推進生態(tài)文明建設?！倍袊ú募瘓F在承擔企業(yè)責任的同時，以央企的“擔當”詮釋了社會責任的使命。

　　2010年9月20日，中國建材集團在北京香格里拉飯店召開“中國建材集團首次社會責任報告發(fā)布會”，正式發(fā)布了2009年社會責任報告，這也是我國建材行業(yè)中央企業(yè)發(fā)布的首份社會責任報告。

　　這份報告顯示了中國建材集團在履行環(huán)境責任、社會責任、科研責任等方面所作的貢獻。

　　比如，在履行環(huán)境責任方面，中國建材集團積極響應國家政策，堅決淘汰落后產(chǎn)能，采用高效環(huán)保的現(xiàn)代化大型裝備替換存量產(chǎn)能，通過不斷加大投入，實現(xiàn)工藝升級。

　　中國建材集團在水泥制造企業(yè)大力推進余熱發(fā)電系統(tǒng)建設，綜合利用污水處理廠淤泥、造紙廠污泥等替代燃料，協(xié)同處理城市垃圾。

　　不僅如此，集團還加入世界水泥可持續(xù)發(fā)展倡議行動組織，聯(lián)合中國水泥企業(yè)，與拉法基、豪瑞等國際大型水泥集團一起，共同推進水泥低碳化發(fā)展，應對全球環(huán)境問題。

　　自2010年以來，中國建材集團共發(fā)布了三份《社會責任報告》，這些報告凝結(jié)著整個集團十年來所承載的社會責任。而這些沉甸甸的責任，無形中鞭策著每一位熱愛行業(yè)的中國建材人前進的方向。

　　可以說，中國建材集團這些年的發(fā)展過程就是履行社會責任、追求綠色成長的歷程。無論是大力推進水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，還是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，都是踐行社會責任的具體體現(xiàn)。

　　當然，中國建材集團在出色完成企業(yè)對股東的基本責任的同時，積極承擔著更大的社會責任。

　　2011年，集團上繳稅金151億元，為國家創(chuàng)造了高額回報，并有60%利潤歸屬廣大社會投資者和股民，就業(yè)員工已達13萬人。

　　此外，集團熱心社會公益，積極舉辦推介宣傳活動，提高公眾對新產(chǎn)品、新技術、新產(chǎn)業(yè)的認識和認同，普及安全、節(jié)能、環(huán)保的建材綠色發(fā)展理念，推動節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和技術的應用。

　　與此同時，中國建材集團積極參與抗震救災、定點扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業(yè)，贏得了社會廣泛贊譽。憑借在市場績效、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、員工關愛和企業(yè)公民方面的出色表現(xiàn)，中國建材集團榮獲中國企業(yè)“社會責任特別大獎”殊榮。

　　10年的改革與創(chuàng)新，始終不變的是責任。真正優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造的不僅僅是巨大的物質(zhì)財富，更重要的是創(chuàng)造更大的社會價值，包括精神和文化。而中國建材集團在正能量的傳遞過程中，讓我們明白了一個優(yōu)秀企業(yè)的真正偉大之處，在于“擔當”。

　　作為建材央企，中國建材集團在發(fā)展過程中充分發(fā)揮應有的影響力和帶動力，堅定地走一條包容性成長道路。

　　面向未來，中國建材集團也有一個倍增計劃。如宋志平所說：“到2015年，我們希望中國建材集團營業(yè)收入能超過3000億元；到2020年，中國建材集團應該是一家營業(yè)收入超過5000億元的企業(yè)，利潤也應該超過500億元?！?

　　中國建材集團的成功，再次告訴我們，國企改革需要創(chuàng)新和勇氣，而實業(yè)的回歸與振興更是民族復興背后的堅強支撐。這不僅是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實選擇，亦是全球經(jīng)濟劫后余生的必然邏輯。