虎辭舊歲留雄風(fēng)，兔迎盛世啟新程，在這辭舊迎新的喜慶時刻，科華集團(tuán)二○一○年度工作總結(jié)大會以及集團(tuán)股東會暨第四屆董事會第六次會議于2011年1月16日在集團(tuán)總部會議室召開。集團(tuán)股東董事、正副總裁、總部各部門負(fù)責(zé)人，各公司總經(jīng)理、銷售工作負(fù)責(zé)人及財務(wù)部經(jīng)理參加了會議。

　　上午，集團(tuán)年度工作總結(jié)會議召開。在集團(tuán)副總裁趙保鈞的主持下，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)首先宣讀了第12期《科華簡報》，通報了集團(tuán)2010年全年的生產(chǎn)、經(jīng)營、綜合經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)消耗成本等指標(biāo)的實現(xiàn)情況以及各項指標(biāo)完成年初制定的年度計劃目標(biāo)和與去年同期的對比情況。隨后，各公司總經(jīng)理就全年的生產(chǎn)經(jīng)營情況分析了原因和存在的不足，并提出了新一年的工作計劃。集團(tuán)貿(mào)易公司、審計部、財務(wù)部、企管部和《科華報》編輯部等也先后就2010年的工作總結(jié)和2011年的主要目標(biāo)進(jìn)行了匯報。集團(tuán)副總裁周德榮、趙寶清、祝雪峰、邵春洪等對各公司和部門的匯報進(jìn)行了點評。

　　會議認(rèn)為，2010年的水泥市場風(fēng)云變幻，前三季度由于產(chǎn)能過剩、供大于求，致使市場競爭激烈，銷售價格下挫。但9月以后，由于浙江、江西、安徽、江蘇、上海等東部省市的拉閘限電，水泥生產(chǎn)企業(yè)受到嚴(yán)重影響，造成水泥和熟料的供不應(yīng)求，價格飆升；而重慶及周邊市場，在科華等行業(yè)龍頭企業(yè)的倡導(dǎo)下，區(qū)域內(nèi)眾多主要水泥企業(yè)就加強合作自律，規(guī)范市場秩序，避免惡性競爭等達(dá)成共識，實行區(qū)域協(xié)調(diào)機制，促使水泥價格有了合理性恢復(fù)。面對如此復(fù)雜多變的行業(yè)行情和市場形勢，集團(tuán)上下在董事會和管委會的帶領(lǐng)下，堅定信心、清醒認(rèn)識、直面困難、積極應(yīng)對，從生產(chǎn)經(jīng)營到企業(yè)管理各方面，都付出了努力，也取得了成績：集團(tuán)全年共生產(chǎn)熟料223.38萬噸，生產(chǎn)水泥375.03萬噸；銷售熟料39.81萬噸，銷售水泥374.91萬噸，銷售水泥熟料合計414.72萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；實現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益6807.69萬元，并一如既往地抓好了節(jié)能降耗及安全生產(chǎn)工作。同時，集團(tuán)在2010年積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，于2010年12月15日與中國建材簽訂了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，集團(tuán)各項目的建設(shè)也積極推進(jìn)，完成了重慶科華二期生產(chǎn)線項目、石柱科華一期生產(chǎn)線項目以及奉節(jié)科華粉磨站項目等投資技改項目的建設(shè)投產(chǎn)，使全集團(tuán)的水泥（熟料）產(chǎn)能達(dá)到了1200萬噸。集團(tuán)的制度化建設(shè)和精細(xì)化管理也更上一層樓，制度制定更加科學(xué)、機構(gòu)設(shè)置更加合理、經(jīng)營管理更加規(guī)范，對所屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營績效考核，并將考核結(jié)果與員工風(fēng)險金制度相掛鉤，不僅激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性，也大幅提高了員工的薪資水平，員工的收入比2009年普遍增加了30%以上。另外，集團(tuán)貿(mào)易公司、財務(wù)、審計、企管、宣傳等部門工作人員繼續(xù)履行好職責(zé)，為確保集團(tuán)的物資采購、資金安全、企業(yè)管理和形象宣傳等做出了貢獻(xiàn)。2010年，集團(tuán)的知名度、美譽度、信譽度進(jìn)一步提升，被確定為“重慶市建材行業(yè)2010年重點企業(yè)”，并榮獲浙商全國500強企業(yè)（第223位）、重慶百強企業(yè)（第43位）、2008-2009年度重慶市民營企業(yè)五十強（第12位）、中國水泥產(chǎn)能50強（第28位）等榮譽稱號。這些成績的取得，為2011年集團(tuán)更大的收獲打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)股東會暨第四屆董事會第六次于16日下午召開，會議分兩個階段舉行，在第一階段的會議上，除集團(tuán)股東董事外，年度工作總結(jié)會的參會人員也列席了會議，會議由趙寶忠董事長主持。

　　趙寶忠董事長總結(jié)回顧了集團(tuán)在“十一五”期間的發(fā)展歷程和取得的成績，他說，科華集團(tuán)在過去的五年中成績斐然、亮點很多，主要體現(xiàn)在：一是集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長；二是企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模翻番，熟料產(chǎn)能達(dá)到820萬噸，水泥產(chǎn)能達(dá)到1200萬噸；三是企業(yè)管理得到了進(jìn)一步提高和完善；四是集團(tuán)的融資能力得到了提高，與眾多金融機構(gòu)開展合作，保證了集團(tuán)的項目資金和流動資金，降低了財務(wù)費用和企業(yè)風(fēng)險；五是集團(tuán)文化建設(shè)卓有成效，提振了企業(yè)的精氣神，使科華在行業(yè)內(nèi)擁有較高的知名度、美譽度和公信度。這些成績的取得，是廣大股東、董事支持的結(jié)果，是全體干職員工共同努力的結(jié)果！

　　趙寶忠董事長說，過去的五年，同樣也是不平凡的五年，在集團(tuán)的發(fā)展過程中也暴露出了一些問題，但時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，科華在發(fā)展過程中遇到各種困難和問題是正常的。集團(tuán)從1996年開始創(chuàng)業(yè)，從400萬元資金起步，到2011年已經(jīng)整整15周年了，走到今天實屬不易。15年來風(fēng)雨兼程，我要感謝眾多投資者的信任和支持，感謝各大股東的團(tuán)結(jié)與合作，感謝各公司管理者的努力工作，感謝政府和社會各界！他說，2011年是“十二五”的開局之年，也是科華實施戰(zhàn)略合作的第一年，我有信心在未來將科華做得更好，希望廣大投資股東能一如既往地支持科華、參與科華，與科華一同發(fā)展！

　　經(jīng)過研究討論，會議提出了集團(tuán)在2011年的總體工作思路和目標(biāo)任務(wù)。

　　科華集團(tuán)2011年的總體工作思路是“引進(jìn)戰(zhàn)略合作，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，完成科華發(fā)展嶄新模式；嚴(yán)抓精細(xì)管理，重造工作流程，規(guī)范公司制度，促進(jìn)科華發(fā)展再上臺階；轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)建協(xié)同機制，引領(lǐng)規(guī)范市場，實現(xiàn)科華投資良好回報”。

　　集團(tuán)2011年工作的“三大目標(biāo)”是：全集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)效益計劃2.0 億元；生產(chǎn)熟料計劃420萬噸，生產(chǎn)水泥計劃620萬噸，銷售水泥計劃620萬噸，銷售熟料計劃70萬噸，年銷售水泥（熟料）合計690萬噸，達(dá)到產(chǎn)銷平衡；完成重慶科華余熱發(fā)電項目，萬州科華余熱發(fā)電項目和碼頭項目，石柱科華生產(chǎn)線及余熱發(fā)電項目的建設(shè)。

　　集團(tuán)2011年工作的“六大任務(wù)”是完善修訂企業(yè)經(jīng)營績效考核獎勵實施辦法及員工風(fēng)險金制度；完善企業(yè)管理體系，提高精細(xì)化管理水平；制訂集團(tuán)財務(wù)收支管理規(guī)范；完成戰(zhàn)略合作；管理機構(gòu)改革，完成與合作方的對接；積極推動水泥市場價格協(xié)同機制，促進(jìn)重慶水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

　　董事長還就實現(xiàn)集團(tuán)的“三大目標(biāo)”和完成“六大任務(wù)”對大家提出了六點工作要求：一是各公司總經(jīng)理要抓好班子建設(shè)，與班子成員做好溝通，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，打造一支具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊；二是公司班子要團(tuán)結(jié)務(wù)實，班子成員做到分工明確、相互合作，堅決按制度辦事，建立健全和完善相互制約、相互監(jiān)督的管理機制，做到對人公平、處事公正、結(jié)果公開；三是各公司要努力建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，每季度開展一次對外的學(xué)習(xí)交流活動，組織技術(shù)骨干和管理人才前往同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)對方的管理技術(shù)經(jīng)驗和好的做法；四是集團(tuán)企管部門要有計劃地組織開展生產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn)班，邀請行業(yè)專家和專業(yè)人士給各公司有關(guān)人員講課，以提高整個集團(tuán)的能力水平；五是各公司要加大對后備干部的培養(yǎng)，按照“德、才、廉、實”的要求，將品德高尚、才能突出、廉潔為公、處事務(wù)實的人才列為公司的后備干部加以培養(yǎng)，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持和人才保障；六是各公司要抓好生產(chǎn)設(shè)備檢修與運行的計劃安排和安全生產(chǎn)工作。

　　在第二階段的董事會上，還研究討論了有關(guān)股權(quán)處理、戰(zhàn)略合作具體安排、年度分紅以及其他有關(guān)提請董事會研究審議的事宜。