截止2012年12月19日12時(shí)，銅陵海螺公司年累計(jì)生產(chǎn)熟料達(dá)到1400萬(wàn)噸，提前11天完成全年熟料產(chǎn)量任務(wù)，這也是銅陵海螺連續(xù)第八年熟料產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸。

　　生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　2012年，銅陵海螺面對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理，充分發(fā)揮產(chǎn)能，內(nèi)部深度挖潛，降本增效、增收節(jié)支，積極拓展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保了公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　以落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。公司通過(guò)召開(kāi)年度工作會(huì)議、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議及時(shí)傳達(dá)海螺集團(tuán)、股份公司會(huì)議精神，要求銅陵海螺公司各部門(mén)迅速行動(dòng)，圍繞公司工作重點(diǎn)，明思路，定措施，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為綱領(lǐng)，細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；同時(shí)，銅陵海螺公司強(qiáng)抓生產(chǎn)早會(huì)、調(diào)度會(huì)的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作全面開(kāi)展，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

　　銅陵海螺公司研討下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理的通知》，從匯報(bào)制度、故障處理、一事一議制度、運(yùn)行質(zhì)量、物流組織、峰谷電生產(chǎn)等制度的執(zhí)行作出明確要求，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。對(duì)各條生產(chǎn)線(xiàn)日產(chǎn)量未達(dá)到目標(biāo)值的，及時(shí)進(jìn)行分析研討，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，增強(qiáng)管理的剛性。截止11月份，公司五條線(xiàn)月運(yùn)轉(zhuǎn)率全年共實(shí)現(xiàn)18個(gè)100%。

　　超前謀劃，精心組織，確保12000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。銅陵海螺公司超前謀劃，定制了一系列試生產(chǎn)保駕方案、安全預(yù)案等，同時(shí)精心組織，抓好試生產(chǎn)期間的組織協(xié)調(diào)工作。1月7日，12000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)順利通過(guò)72小時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核，從點(diǎn)火到投料到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)僅用了不到10天的時(shí)間，開(kāi)辟了萬(wàn)噸以上級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)從點(diǎn)火到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)時(shí)間最短、過(guò)程最受控的先河。通過(guò)一年來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行，目前12000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定受控。

　　12000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)

　　大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，優(yōu)化操作，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。公司組織各層次、多輪次研討，下發(fā)了《銅陵海螺節(jié)能降耗管理措施》，進(jìn)一步控制系統(tǒng)各類(lèi)消耗，提升系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)，強(qiáng)化員工節(jié)能意識(shí)，切實(shí)降低生產(chǎn)可控成本推進(jìn)降本增效工作。對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中提出的合理化建議加強(qiáng)正向激勵(lì)，通過(guò)小改小革，為降本增效目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，國(guó)慶前夕，公司還組織了以“抓管理挖潛能 降本增效我先行”為主題的演講比賽，營(yíng)造了良好的節(jié)約氛圍，提升了全員節(jié)約意識(shí)。

　　為進(jìn)一步降低各項(xiàng)指標(biāo)消耗，銅陵海螺公司成立了攻關(guān)小組，定期組織研討，分析生產(chǎn)階段性管理重點(diǎn)，制定整改措施和激勵(lì)措施。2012年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯得到提升，其中實(shí)物煤耗較11年下降3.95 kg/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3.15kg/t，熟料綜合電耗下降1.01 kWh/t，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)煤耗優(yōu)于公司“十二五”經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，采用多專(zhuān)業(yè)互動(dòng)研討形式，強(qiáng)化故障分析，以“一事一議”為抓手，嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、隱患設(shè)備建立運(yùn)行臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度和運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的效益最大化。

　　以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)管理工作。利用安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建契機(jī)，銅陵海螺公司對(duì)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行再細(xì)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患全面落實(shí)整改，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，加大安全培訓(xùn)力度和范圍，重點(diǎn)加大新進(jìn)人員培訓(xùn)頻次和管理人員安全理論測(cè)試，定期組織召開(kāi)中層、主管、班組長(zhǎng)級(jí)別安全管理研討會(huì)，提高全員安全技能，公司全年安全形勢(shì)穩(wěn)定受控。