2012年，南威水泥認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司工作會(huì)議精神，抓住市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)好的有利時(shí)機(jī)，鞏固市場(chǎng)份額，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，努力降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。截止12月24日，公司累計(jì)已完成年度水泥生產(chǎn)任務(wù)的101.84%，銷售任務(wù)的101.10%，利潤(rùn)考核目標(biāo)的169.86%。

召開(kāi)銷售客戶座談會(huì)

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷售先行。一是銷售處全員上下積極開(kāi)展銷售網(wǎng)點(diǎn)普查和客戶拜訪，合理擴(kuò)大銷售半徑，同時(shí)做深、做密、做細(xì)農(nóng)村市場(chǎng)，消除市場(chǎng)布局盲點(diǎn)，全面拓寬銷售渠道。二是注重對(duì)重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)，積極做好重點(diǎn)工程的保供及服務(wù)。三是根據(jù)產(chǎn)銷節(jié)奏和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)需求回升的有利時(shí)機(jī)，大力拓展市場(chǎng)，提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額，有效提提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　控制成本，開(kāi)源節(jié)流。為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，公司積極調(diào)整采購(gòu)策略，借助川北區(qū)域供應(yīng)渠道，最大限度的降低采購(gòu)成本。

設(shè)備點(diǎn)巡檢

　　加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn)。一是開(kāi)展好生產(chǎn)工藝專業(yè)點(diǎn)巡檢工作，加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)解決工藝管理及生產(chǎn)組織管理存在的問(wèn)題，提高生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。二是加強(qiáng)水泥磨機(jī)運(yùn)行管理，穩(wěn)定磨機(jī)工況，提高磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)及出磨水泥質(zhì)量的穩(wěn)定 性，并充分利用谷電生產(chǎn)，降低水泥生產(chǎn)成本。

營(yíng)造節(jié)能降耗氛圍

　　節(jié)能降耗，再接再厲。為切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，公司利用大會(huì)小會(huì)，廣泛宣傳和大力開(kāi)展“節(jié)能降耗、降低成本”系列活動(dòng)，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了降本增效觀念。同時(shí)，各二級(jí)部門利用班組會(huì)、早晚會(huì)進(jìn)一步宣貫降本增效相關(guān)措施和激勵(lì)辦法，積極落實(shí)降本增效實(shí)施方案，最大限度的降低能源消耗和生產(chǎn)成本。

　　多方溝通，提升效益。自管理權(quán)交接之日起，公司各部門便積極與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益。截至11月底，公司先后取得了一、二季度復(fù)合水泥退稅及富余電量返還等優(yōu)惠資金，并正在積極爭(zhēng)取三季度復(fù)合水泥退稅及員工培訓(xùn)補(bǔ)貼等相關(guān)優(yōu)惠政策。

　　在完成全年利潤(rùn)考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，南威公司全體干部員工正鼓足干勁，力爭(zhēng)完成全年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展，在加盟海螺水泥后第一年向集團(tuán)交上一份滿意的答卷！