雷震彬充分肯定了上半年各項(xiàng)經(jīng)營工作來之不易的成績，深刻剖析了魚峰集團(tuán)在當(dāng)前內(nèi)外部形勢下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他指出：上半年在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、以及行業(yè)供需矛盾突出、效益大幅下滑的大環(huán)境下，魚峰集團(tuán)頂住內(nèi)外部壓力，上下齊心、迎難而上，居危思變、改革突圍，通過組織變革、創(chuàng)新營銷、向海圖強(qiáng)、精益管理、卓越運(yùn)營、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等系列新舉措，打開新局面，整體經(jīng)營情況好于行業(yè)走勢，運(yùn)營基本盤面得到有效控制。

雷震彬?qū)ο掳肽杲?jīng)營工作提出“兩個堅(jiān)持”“兩個關(guān)注”和“六個聚焦”的具體要求：

一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂聚合力。要持續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的具體行動和實(shí)際成效；要把自治區(qū)巡視集團(tuán)公司反饋問題的整改工作當(dāng)作重大政治任務(wù)堅(jiān)決抓好抓實(shí)，確保反饋問題清倉見底、按期交賬；要順利完成魚峰集團(tuán)黨委的換屆選舉工作，為未來五年以黨建引領(lǐng)跑出魚峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展“加速度”掌舵領(lǐng)航、舉旗定向。

二是要堅(jiān)持人民至上、生命至上，筑牢安全屏障。要提高政治站位，強(qiáng)化重點(diǎn)時期安全防范；要突出重點(diǎn)領(lǐng)域，深化安全環(huán)保專項(xiàng)整治；要加強(qiáng)應(yīng)急管理，全力做好防洪防汛工作。

一是要關(guān)注年度目標(biāo)。各部門、各二級子公司要按照集團(tuán)公司既定的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重新梳理工作計劃，確保每一步都朝著既定的方向前進(jìn)。

二是要關(guān)注現(xiàn)金流。務(wù)必要時刻保持對現(xiàn)金流的敏感度和責(zé)任感，予以高度重視；各二級子公司要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險意識，及時掌握資金情況，改善經(jīng)營狀況。

一是聚焦關(guān)鍵指標(biāo)與成功因素，強(qiáng)調(diào)控制力度，確保下半年任務(wù)順利完成；二是聚焦行業(yè)生態(tài)建設(shè)，強(qiáng)化價格穩(wěn)步提升，確保有價后持續(xù)鞏固市場份額；三是聚焦異常指標(biāo)與風(fēng)險管控，強(qiáng)化價本利、量本利分析，確保改善措施順利達(dá)成；四是聚焦市場與客戶維護(hù)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻糁艺\度的提升；五是聚焦兩金壓降，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收，確?，F(xiàn)金流量平衡為正；六是聚焦刺激政策出臺，強(qiáng)化政策研究，確保政策紅利應(yīng)拿盡拿。

魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵傳達(dá)了上級系列重要會議精神，對魚峰集團(tuán)及各二級子公司上半年經(jīng)營情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并部署下一步工作。

公司黨委委員、副總經(jīng)理唐小春作魚峰集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作報告。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞年度重點(diǎn)工作聯(lián)系項(xiàng)目、聯(lián)系單位及分管業(yè)務(wù)作點(diǎn)評和工作要求。

會上，各二級子公司逐一作上半年經(jīng)營分析匯報，營銷中心和企業(yè)管理部分別作營銷分析報告和經(jīng)營分析報告，全面剖析各公司上半年經(jīng)營指標(biāo)，深挖問題根源并針對性制定對策。

魚峰集團(tuán)本部各部門、各二級子公司負(fù)責(zé)人及其財務(wù)負(fù)責(zé)人共計45人參會。