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2012年,中國建材共收購了150多家中小水泥企業(yè),重組后,大企業(yè)帶頭限產(chǎn),停掉部分過剩產(chǎn)能,通過整合管理,一起抑制行業(yè)里競相低價的惡性競爭。從2012年下半年開始,水泥行業(yè)的價格逐漸回升,而整個行業(yè)的集中度也從年初的26%提高到30%以上。
以水泥行業(yè)為例,2012年年初水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重,中小企業(yè)林立,行業(yè)間低價惡性競爭不斷。中國建材率先擔負起央企的責任,揚起“整合優(yōu)化”的大旗,2012年,中國建材共收購了150多家中小水泥企業(yè),重組后,大企業(yè)帶頭限產(chǎn),停掉部分過剩產(chǎn)能,通過整合管理,一起抑制行業(yè)里競相低價的惡性競爭。從2012年下半年開始,水泥行業(yè)的價格逐漸回升,而整個行業(yè)的集中度也從年初的26%提高到30%以上。
原貴州泰安水泥總裁龔雷海表示:原來每賣一噸水泥企業(yè)最少要虧30塊錢,但是年初被中國建材收購之后,在短短的七個月里成本下降了30%。
中國建材集團董事長宋志平在接受記者采訪時也表示:這一年我們大家真真正正的驗證了,到底我們該怎么做,怎么適應中速平穩(wěn)增長這樣一個時代的來臨。
而中國建材的起伏,正是今年以來整個中央企業(yè)發(fā)展的一個縮影。三季度以來,中央企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)企穩(wěn)回升,截止到11月份共實現(xiàn)利潤總額1.1萬億元,中央企業(yè)扭轉了年初效益不斷下滑的趨勢,全年實現(xiàn)保增長的目標已成定局。
編輯:張敏
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