工貴其久，業(yè)貴其專。公司第二次黨代會擘畫了打造世界一流工程企業(yè)的宏偉藍圖，描繪了“三型四化新葛洲壩”的發(fā)展之路。作為“新葛洲壩”顯性特征之一，堅定走好專業(yè)化之路既是聚焦主責主業(yè)、做專做優(yōu)做強“六大板塊”的關鍵之舉，也是打造突出工程建設能力、持續(xù)推進“四大轉型”的現(xiàn)實需要。我們要緊扣品牌、資質、業(yè)績、資源、市場、科研“六集中”原則，加快推進人才隊伍、項目管理、市場經(jīng)營、數(shù)智賦能專業(yè)化建設進程，以專業(yè)化發(fā)展驅動創(chuàng)新驅動、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“四大轉型”價值創(chuàng)造。

要大力提升人才隊伍專業(yè)化水平。功以才成，業(yè)由才廣。當前，正值公司全面打造突出工程建設能力，重塑傳統(tǒng)業(yè)務核心競爭力的關鍵時期。打造一支專業(yè)化人才隊伍，實現(xiàn)人力資源與專業(yè)化建設相匹配，是公司聚焦“兩核”要求，激發(fā)轉型發(fā)展新動能的關鍵所在。我們要立足傳統(tǒng)水利水電主業(yè)，面向戰(zhàn)新業(yè)務領域，盤清“人才池”，找準企業(yè)轉型與人才厚度之間突出矛盾點，加快推進產(chǎn)教融合的專業(yè)人才培養(yǎng)模式變革，實現(xiàn)產(chǎn)學研有效結合和深度融合。要聚焦人才供求的適配度，倡導“專業(yè)人干專業(yè)事”，全面推動人崗深度匹配。要動態(tài)研判業(yè)務轉型方面與前沿發(fā)展形勢，緊扣行業(yè)發(fā)展周期，優(yōu)化專業(yè)人才結構，始終確保人才與企業(yè)發(fā)展“緊平衡”。

溫嶺牧嶼污水處理廠

要大力提升項目管理專業(yè)化水平。項目是建筑企業(yè)的基本管理單元，也是公司的成本中心、利潤中心，是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。要緊扣項目管理思路系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、施工裝備化、勞務班組化、糾錯常態(tài)化“五化”發(fā)展要求，加大項目與項目群的策劃力度，科學分析規(guī)劃項目生命周期的資源配置；進一步強化過程安全質量環(huán)保管理，推進精益化管理貫穿重難點項目全過程監(jiān)控；持續(xù)提升商務管控水平和項目成本精細化管控能力，實現(xiàn)經(jīng)營成果“顆粒歸倉”。

新疆大石峽水利樞紐工程

要大力提升市場經(jīng)營專業(yè)化水平。市場是打造世界一流工程企業(yè)的重要支撐。當前，在公司“三位一體+三級遞進+專業(yè)布局”市場開發(fā)體系下，各市場主體、主責和協(xié)同單位要做好深度市場調研分析工作，形成主業(yè)優(yōu)勢明顯、輔業(yè)適度集中、“專而強”的發(fā)展格局；要織密經(jīng)營網(wǎng)絡，配置專業(yè)市場開發(fā)、商務、生產(chǎn)等經(jīng)營團隊，提升前端開發(fā)項目策劃能力，引導用戶需求，強化商務能力，獲取高質量項目；要發(fā)掘項目二次經(jīng)營空間，精心策劃項目滾動開發(fā)；要加強政策研究，聚焦產(chǎn)業(yè)導向，引導有限資源要素向優(yōu)勢業(yè)務聚集，在核心業(yè)務領域構建新質競爭優(yōu)勢。

和襄高速東淠河特大橋

要大力提升智能建造專業(yè)化水平。以“數(shù)”之力推動新時代建造水平“智”變，成為建筑業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。我們要依托科技創(chuàng)新、智能建造、核心裝備，持續(xù)提升項目價值創(chuàng)造水平，加大新技術、新工藝、新裝備、新材料的研發(fā)與應用，推進物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術轉化，全產(chǎn)業(yè)推進數(shù)字化轉型步伐；要依托重點項目，加大新能源、新型儲能、綠色氫氨醇領域技術與裝備研發(fā)與轉化，推動綠色建造、智能建造提質增效，主動搶占戰(zhàn)新業(yè)務發(fā)展“風口”，不斷擴大葛洲壩品牌競爭優(yōu)勢。

“深挖是井，淺挖是坑。淺挖十個坑，不如深掘一口井?！眻远ú灰谱吆脤I(yè)化發(fā)展之路，必須始終在核心業(yè)務領域保持優(yōu)勢，在細分領域里持續(xù)深耕細作，以專業(yè)化推動市場經(jīng)營，以市場經(jīng)營強化專業(yè)發(fā)展，突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強主業(yè)，不斷提升公司工程建設、綜合交通、生態(tài)環(huán)保、水泥建材、清潔能源、新材料新裝備等六大領域核心競爭力，全力當好建設高質量發(fā)展“四新”能建的主力軍和排頭兵，為全面建設世界一流工程企業(yè)而不懈奮斗。