兼并收購(gòu)創(chuàng)新路   多元經(jīng)營(yíng)開(kāi)新天

　　2011年6月，盧洪波做出了一個(gè)驚人的決定——斥資近千萬(wàn)元兼并一家頻臨倒閉的陶瓷閥門(mén)生產(chǎn)企業(yè)——河南天縱實(shí)業(yè)有限公司。消息傳出，輿論嘩然。不少好心人都勸他放棄這一決定，理由有二：一是人家經(jīng)營(yíng)不下去的爛攤子才轉(zhuǎn)讓給你，無(wú)疑難以收拾。二是作為一個(gè)從未涉足過(guò)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)肯定很大，搞不好會(huì)“出力不討好，賠本賺吆喝”。

　　盧洪波卻顯得非常淡定，出身軍人家庭又酷愛(ài)研究兵法的他深知“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”的道理。此前，他對(duì)這家企業(yè)早進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。得出的結(jié)論有三：一是產(chǎn)品好，有品牌，有技術(shù)含量，在市場(chǎng)上有影響力，因而有固定的市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)。二是員工好，有一支能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍和愛(ài)崗敬業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍。三是企業(yè)之所以面臨倒閉并轉(zhuǎn)讓出售，關(guān)鍵在于沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)體制與管理體制，沒(méi)有一套行之有效的管理與考核制度，缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制，缺乏凝聚力和向心力，因而缺乏生命力。而該企業(yè)的弱項(xiàng)正好是鄭州鼎盛公司的強(qiáng)項(xiàng)。盧洪波預(yù)言：河南天縱在和鄭州鼎盛“合二而一”后，快則一年，慢則兩年，在鼎盛強(qiáng)大企業(yè)文化的熏陶和帶動(dòng)下，一定會(huì)很快融入鼎盛大家庭，以科學(xué)的管理創(chuàng)造出良好的效益。而鄭州鼎盛也將由固有建材機(jī)械和耐磨材料經(jīng)營(yíng)變?yōu)槎嘣?jīng)營(yíng)，陶瓷閥門(mén)必將形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2011年7月，鄭州鼎盛公司正式收購(gòu)河南天縱公司，盧洪波做了三件事。一是采取激勵(lì)措施，穩(wěn)定銷(xiāo)售隊(duì)伍，確保市場(chǎng)不亂；二是嚴(yán)格紀(jì)律，穩(wěn)定一線員工，確保生產(chǎn)不亂；三是開(kāi)好每周一次的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改良會(huì)，改良會(huì)要求全體公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全部參加，現(xiàn)場(chǎng)研究解決所有涉及人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的實(shí)際問(wèn)題，并定質(zhì)定量定人定時(shí)予以解決。當(dāng)年，河南天縱公司實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。

　　2012年7月，鄭州鼎盛公司滎陽(yáng)生產(chǎn)基地二期工程順利竣工。河南天縱公司除銷(xiāo)售部門(mén)搬到火炬大廈和公司總部合署辦公外，陶瓷閥門(mén)生產(chǎn)線成建制搬遷到滎陽(yáng)生產(chǎn)基地并被重新改組為鼎盛五分廠。公司為五分廠組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立了新的管理制度和考核辦法，增添了新的生產(chǎn)裝備，為員工增加了工資獎(jiǎng)金，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。同時(shí)，還為五分廠增開(kāi)了上下班班車(chē)，根據(jù)員工建議改善了職工食堂的伙食，就餐補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、電話補(bǔ)助、生活福利應(yīng)有盡有。

　　數(shù)月來(lái)，由河南天縱公司生產(chǎn)系統(tǒng)演變而成的鼎盛五分廠發(fā)生了脫胎變骨的新變化，原來(lái)在老廠區(qū)以“臟亂差”著名的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如今連續(xù)5個(gè)月被公司8s檢查評(píng)定小組評(píng)定為全生產(chǎn)基地第一名。生產(chǎn)產(chǎn)量逐月攀升，11月份生產(chǎn)閥門(mén)78標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)，較10月份的56標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)增長(zhǎng)39.2%；12月份生產(chǎn)閥門(mén)110標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)，較11月份又增長(zhǎng)了41%。窯爐燒制產(chǎn)品12月份以投入67件合格64件，成品率95.5%的優(yōu)異成績(jī)創(chuàng)造了河南天縱公司有史以來(lái)最好水平，還打破了陶瓷閥門(mén)行業(yè)的質(zhì)量紀(jì)錄。

　　2012年12月20日，河南天縱公司提前10天超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。盧洪波的預(yù)言變成了現(xiàn)實(shí)。

　　企業(yè)文化鑄靈魂  一本寶典凝精華

　　最近，鄭州鼎盛公司編印了一本被稱(chēng)之為《企業(yè)寶典》小冊(cè)子，這本書(shū)以“高效執(zhí)行、持續(xù)改良、熱情學(xué)習(xí)、擁抱變革”為主線，凝聚了鄭州鼎盛十幾年來(lái)的企業(yè)文化精華，是對(duì)鼎盛文化的全面提煉、總結(jié)和概括。全書(shū)包括文化篇、基礎(chǔ)篇和指導(dǎo)篇三大部分。其中基礎(chǔ)篇主要是企業(yè)的的制度和條令，指導(dǎo)篇主要是規(guī)范員工行為的方法手段，而文化篇?jiǎng)t是全書(shū)的核心，重點(diǎn)描述的是鼎盛公司賴(lài)以生存并引以為自豪的企業(yè)的執(zhí)行力文化和持續(xù)改良文化。這兩種文化是鼎盛企業(yè)文化的核心內(nèi)容，二者互相支持、互相滲透、互為作用。用盧洪波的話講：如果把企業(yè)比喻成一個(gè)負(fù)重前行的人，執(zhí)行力文化和持續(xù)改良文化就是這個(gè)人的雙腿，支撐著這個(gè)人邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　圍繞執(zhí)行力文化，盧洪波把它比喻成一輛載重的卡車(chē)。強(qiáng)調(diào)“一個(gè)思維”，一個(gè)“以結(jié)果為導(dǎo)向的思維--好比是卡車(chē)的方向盤(pán)”；“一個(gè)系統(tǒng)’，一個(gè)“有著強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的持續(xù)改良系統(tǒng)--好比是卡車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)”；而鼎盛公司自身探索并總結(jié)推廣的“受阻報(bào)告制”、“TIT工作法”、“事件處理四不放過(guò)制”、“雙重確認(rèn)監(jiān)督制”、“考核與PK競(jìng)優(yōu)”等6種管理方法，則是負(fù)重的6個(gè)車(chē)輪。

　　一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，實(shí)際上就是目標(biāo)管理的思維。鼎盛公司十幾年來(lái)的發(fā)展形成了一套從總公司到各分子公司，從各系統(tǒng)到各部門(mén)，一直到各車(chē)間、科室、工段、班組、崗位的健全的6級(jí)目標(biāo)管理體系。從時(shí)間上講，年度、半年度、季度、月度、半月、周都有書(shū)面的目標(biāo)計(jì)劃，所有工作一律圍繞目標(biāo)計(jì)劃展開(kāi)，并定時(shí)考核。一個(gè)持續(xù)改良的系統(tǒng)，則是圍繞結(jié)果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以持續(xù)改良會(huì)議的形式，開(kāi)展監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)罰等工作，以保證目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)施?！笆茏鑸?bào)告制”、“TIT工作法”、“事件處理四不放過(guò)制”、“雙重確認(rèn)監(jiān)督制”、“考核與PK競(jìng)優(yōu)”等6種管理方法，全都是圍繞目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)而采用的管理方法和手段。如“受阻報(bào)告制”強(qiáng)調(diào)的是無(wú)論何種工作遇阻，必須立即以《受阻報(bào)告書(shū)》的形式向直接上級(jí)或下達(dá)任務(wù)的上級(jí)報(bào)告，報(bào)告中還必須提出2條以上改良建議，在領(lǐng)導(dǎo)做出新的決定后再予以落實(shí)，遇阻不報(bào)告和因自身責(zé)任造成工作滯后者，都要受到懲處。再如“TIT工作法”是鼎盛公司自創(chuàng)的 提升部門(mén)及員工執(zhí)行力的一種管理方法。其中的3個(gè)字母，在英文中分別代表“表格”、“表格化”“條目”和“時(shí)間”，也就是要求員工用《TIT目標(biāo)分解表》的形式，通過(guò)條目，明確工作任務(wù)或內(nèi)容，執(zhí)行責(zé)任人和監(jiān)督人、任務(wù)起始和截止時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等，達(dá)到提升部門(mén)及員工執(zhí)行力的目的。鼎盛公司在管理實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“事件處理四不放過(guò)法”也很有特色，強(qiáng)調(diào)的是無(wú)論發(fā)生什么責(zé)任事故，不管是安全、質(zhì)量、設(shè)備，還是采購(gòu)、物流、成本，一律要做到“事故原因不查清楚不放過(guò)，責(zé)任人不受到處理不放過(guò)，不制訂整改措施不放過(guò)，其他未從中受到教育不放過(guò)”由于這一管理方法科學(xué)實(shí)效性，受到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)知，目前已在行業(yè)內(nèi)外推廣開(kāi)來(lái)。至于鼎盛公司在原5s現(xiàn)場(chǎng)管理方面，將通用的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，增加上安全、設(shè)備、節(jié)約，形成獨(dú)到的8s現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理法，對(duì)于改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有著立竿見(jiàn)影的作用。不僅優(yōu)化了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，改善了生產(chǎn)與工作環(huán)境，塑造了美好的企業(yè)形象，還促進(jìn)了企業(yè)整體生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，2012年通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，僅開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)一項(xiàng)，就為企業(yè)節(jié)約資金500多萬(wàn)元。鼎盛的以增強(qiáng)責(zé)任，提高效率，規(guī)避失誤為目的的“雙重確認(rèn)監(jiān)督制”、以6級(jí)考核與獎(jiǎng)懲分配掛鉤的“考核與PK競(jìng)優(yōu)”也都獨(dú)具特色，這里不一一贅述。

　　至于持續(xù)改良文化，可以說(shuō)是執(zhí)行力文化的孿生姊妹。同樣是一個(gè)思維--目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榉较虮P(pán)；同樣是一個(gè)系統(tǒng)--執(zhí)行力為發(fā)動(dòng)機(jī)；同樣有6種管理方法和手段。它是持續(xù)改良文化得以落實(shí)的保證。其主要表現(xiàn)方式是用召開(kāi)“持續(xù)改良會(huì)議”的辦法，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的各種問(wèn)題。持續(xù)改良會(huì)一般按系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)召開(kāi)，如營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、鑄造系統(tǒng)、陶瓷系統(tǒng)和8s現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等。其流程一般為會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中匯報(bào)、會(huì)終點(diǎn)評(píng)、明確任務(wù)及責(zé)任人監(jiān)督人、形成紀(jì)要、會(huì)后落實(shí)。持續(xù)改良會(huì)議紀(jì)要，需經(jīng)起草人和總監(jiān)督人雙重確認(rèn)，以電子版形式發(fā)放給所有與會(huì)人員，按責(zé)任分工和會(huì)議要求宣貫落實(shí)，并進(jìn)入新一輪循環(huán)。

　　一年多來(lái)，鼎盛公司在改良中實(shí)踐，在實(shí)踐中改良。通過(guò)不斷總結(jié)，歸納出持續(xù)改良的六大特點(diǎn)是：1、雷打不動(dòng)的固定改良會(huì)和靈活多樣的現(xiàn)場(chǎng)改良會(huì)相結(jié)合；2、既定內(nèi)容和隨機(jī)內(nèi)容相結(jié)合，做到即事、即人、即時(shí)、即地；3、員工廣泛參與民主集中相結(jié)合；4、推行“5w”工作法，遇到問(wèn)題一追到底；5、激勵(lì)員工“主動(dòng)延伸”拓展視野與工作思路； 6、目標(biāo)與工作內(nèi)容必須量化、細(xì)化、流程化。一年多來(lái)的實(shí)踐充分證明，持續(xù)改良文化應(yīng)用于管理各項(xiàng)工作，能促進(jìn)執(zhí)行力的強(qiáng)化與落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)工作效率的提高，促進(jìn)產(chǎn)品與工作質(zhì)量的提高，促進(jìn)成本與費(fèi)用的下降。有利于打造有紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，有利于激勵(lì)員工的工作積極性，對(duì)于改革、改善、改良各項(xiàng)管理工作有著立竿見(jiàn)影的強(qiáng)大效應(yīng)。

　　鼎盛企業(yè)文化在企業(yè)形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，一個(gè)講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，講奉獻(xiàn)，講執(zhí)行力，講持續(xù)改良的良好氛圍已在企業(yè)內(nèi)部全面形成。

　　談到2013年的工作設(shè)想，盧洪波在班子會(huì)議上掰著指頭說(shuō)出12件大事，其中最重要的的是鼎盛公司明年要進(jìn)行集團(tuán)建設(shè)和股份制改造，股改工作要從鋼材下料、營(yíng)銷(xiāo)公司、電子商務(wù)、鑄造分廠、天縱陶瓷等系統(tǒng)入手。股改的目的在于通過(guò)骨干員工的持股，發(fā)生身份的置換，員工從單純打工者成為股權(quán)持有者，主人翁意識(shí)和主動(dòng)參與管理的意識(shí)無(wú)疑會(huì)大大增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)大大加快?！懊髂旯緦⑦M(jìn)入更快速發(fā)展的通道，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5個(gè)億，即在2012年的基礎(chǔ)上再增長(zhǎng)30%”盧洪波擲地有聲。

　　在本文即將收筆時(shí)，本人忽然想起盧洪波在新員工入職培訓(xùn)時(shí)講的一席話——“鼎盛是什么？鼎盛是一只雄鷹，它在成長(zhǎng)道路上艱苦追求、執(zhí)著忠誠(chéng)，即使是風(fēng)雨雷電、嚴(yán)寒隆冬，他也決不會(huì)氣餒，不會(huì)妥協(xié)，逆風(fēng)展雙翅、高歌傲蒼穹。這，就是鼎盛！這，就是鼎盛人！”

　　愿鄭州鼎盛這只逆風(fēng)飛翔的雄鷹飛得更高更遠(yuǎn)!