對(duì)喬龍德專訪，約了大約半個(gè)月，終于抓住他略有空閑的半天時(shí)間，展開難得一次面對(duì)面交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　那是一個(gè)極冷的寒冬下午，在聯(lián)合會(huì)不算太大的會(huì)議室里坐滿了人，既有媒體的代表，也有兩個(gè)“第二代”領(lǐng)導(dǎo)小組的部分成員。

　　不知是因?yàn)槿硕?，還是喬龍德激昂的語氣和振奮的心態(tài)所烘托的氣氛，讓室內(nèi)的溫度不斷上升。每個(gè)與會(huì)人士，都在不知不覺中，感受到了變革的力量與熱情的溫度。

　　喬龍德并不像傳聞所言總是一臉嚴(yán)肅，他喜歡在解釋問題時(shí)偶爾引一些例子或開兩句玩笑，也是思路清晰的善談之人，幾乎不用過多的提問，“第二代”已在他帶著些許江南口音的話語中清晰展現(xiàn)了出來。

　　他笑稱自己現(xiàn)在是“4個(gè)長(zhǎng)”，建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，還有兩個(gè)“第二代”領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)。

　　“組長(zhǎng)是我自封的，還沒等人推薦，我就當(dāng)上了。組長(zhǎng)是一種責(zé)任，也沒名沒利。作為組長(zhǎng)要從始至終對(duì)變革創(chuàng)新的目標(biāo)做頂層的設(shè)計(jì)和掌控協(xié)調(diào)，啃難啃的骨頭。我就是為了啃這個(gè)難啃的骨頭，就當(dāng)仁不讓地爭(zhēng)了。”喬龍德笑著說，大家也都笑了，室內(nèi)的氣氛頓時(shí)活躍起來。

　　聯(lián)合會(huì)最近非常忙碌，以喬龍德的話說，要改革要?jiǎng)?chuàng)新的不止是水泥和玻璃兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是五大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。

　　前段時(shí)間，他剛剛忙過聯(lián)合會(huì)召開的全國墻體材料行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會(huì)，重新提出了新型墻體材料轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革方向，這是五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的其中之一。

　　除了水泥、玻璃、新型墻材，還有陶瓷和玻纖產(chǎn)業(yè)，五大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是聯(lián)合會(huì)目前正在主攻的一條大主線，兩個(gè)“第二代”是其中很重要的兩大環(huán)節(jié)。

　　“水泥和浮法玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是可以為其他產(chǎn)業(yè)提供榜樣、案例和標(biāo)準(zhǔn)的?！眴听埖抡f：“也因此，發(fā)展‘第二代’既是客觀上的必然要求，也是其他產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的范本?！?

　　關(guān)于“第二代”的12個(gè)命題

　　兩個(gè)多小時(shí)的采訪中，喬龍德談及了很多方面的內(nèi)容，包括當(dāng)前各個(gè)建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需要提升的關(guān)鍵點(diǎn)，水泥和浮法玻璃行業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，“第二代”現(xiàn)階段的起因、構(gòu)想和現(xiàn)存的困難，還結(jié)合了十八大的精神，闡述了關(guān)于聯(lián)合會(huì)下一部的改革措施和實(shí)施力度等等。

　　文章所限，本期報(bào)道只是圍繞“第二代”，以點(diǎn)概面加以總結(jié)和概括，更多的內(nèi)容，也會(huì)在未來的報(bào)道中，再詳細(xì)呈現(xiàn)。

　　“第二代”是變革的“抓手”

　　“兩個(gè)第二代的提出，不是孤立的?！眴听埖抡f得斬釘截鐵：“是聯(lián)合會(huì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一次系統(tǒng)布局?！?

　　事實(shí)上，“第二代”的提出，也并不突然，關(guān)于水泥與浮法玻璃行業(yè)改革與創(chuàng)新的新途徑，是喬龍德常年關(guān)注的課題。

　　擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)之后，他幾乎跑遍了全國各大央企管理的設(shè)計(jì)研究院，也更堅(jiān)定了創(chuàng)新變革的決心。

　　他按三個(gè)時(shí)期來總結(jié)建材行業(yè)，第一個(gè)時(shí)期叫做跟隨時(shí)期，這個(gè)時(shí)期早已經(jīng)過去。第二個(gè)時(shí)期是追趕時(shí)期，如今已經(jīng)順利達(dá)成目標(biāo)，登上了“世界先進(jìn)”的排行榜，而未來的這個(gè)時(shí)期，就是超越引領(lǐng)的時(shí)期。

　　每個(gè)時(shí)期，都是一次變革帶動(dòng)的力量。而此次的變革，開啟了超越引領(lǐng)時(shí)期的序幕。

　　“既然要變革要?jiǎng)?chuàng)新，就要找到一個(gè)支撐點(diǎn)和抓手，“第二代”的提出，就是長(zhǎng)久思索后，我認(rèn)為最有力的抓手?！?

　　喬龍德說，“第二代”目標(biāo)明確，圍繞超越和引領(lǐng)的戰(zhàn)略目標(biāo)；方向堅(jiān)定，提高技術(shù)，增加功能，突破排放，創(chuàng)新指標(biāo)為改革創(chuàng)新方向；思維清晰，以更為嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后產(chǎn)能，從量變到質(zhì)變，以有效解決產(chǎn)生過剩的結(jié)癥并為優(yōu)化存量奠定基礎(chǔ)。

　　為什么叫“第二代”

　　關(guān)于“第二代”名稱的設(shè)定，是易爭(zhēng)論和歧義的問題之一。有人對(duì)于此次的創(chuàng)新提出了各種名稱的建議，喬龍德對(duì)于所有的建議和意見，都有過很認(rèn)真的思考。

　　“有人建議說，不能叫‘第二代’，因?yàn)椤谝淮瘺]有搞清楚，何來“第二代”，還是叫‘新一代’比較好，我當(dāng)時(shí)是接受了的，也的確以這個(gè)名稱對(duì)外說了很長(zhǎng)時(shí)間。但是，我又認(rèn)真地想了一陣子，比較了一陣子，還是覺得‘第二代’更好些。”

　　最初“第二代”在喬龍德頭腦中形成，是源自中國自主研發(fā)的神舟飛船，從第一代發(fā)展到今天的第八代，以及計(jì)劃中的神舟九號(hào)和神舟十號(hào)。

　　在他看來，一個(gè)名字代表著一個(gè)創(chuàng)新的臺(tái)階，也代表著下一步前進(jìn)的方向和動(dòng)力。

　　“我的確深受此影響，因?yàn)橹袊嗪透》úＡУ陌l(fā)展與創(chuàng)新，不可能在我這里就冒頂了，未來還要不斷地發(fā)展，不斷地攀臺(tái)階，今天我們?nèi)绻龀晒α恕诙褪且獮槲磥淼摹谌?、‘第四代’留下更大更充足的空間?！?

　　“名稱不是關(guān)鍵，現(xiàn)有水平與未來水平通過‘代’來劃分，只是從意識(shí)里會(huì)產(chǎn)生要去突破和攀越的動(dòng)力，關(guān)鍵還是內(nèi)涵，創(chuàng)新什么，提升什么，突破什么，有顛覆的是什么，我們真正要的是本質(zhì)?！眴听埖抡f。

　　目前，“第二代”領(lǐng)導(dǎo)小組和研發(fā)工作小組的成員，以及聯(lián)合會(huì)的相關(guān)人士，正在為“第二代”的定義和內(nèi)涵思廣益。喬龍德說，年底，“第二代”明確的定義力爭(zhēng)出臺(tái)，這之后，就要以最快的時(shí)間形成綱要和全新的標(biāo)準(zhǔn)，并立項(xiàng)推進(jìn)。

　　對(duì)于“第二代”的目標(biāo)設(shè)定，喬龍德和領(lǐng)導(dǎo)小組不止一次坐在一起討論，也在行業(yè)聽取了各方人士的意見。但總體感覺，絕大多數(shù)意見和提交上來的方案，與“第二代”的目標(biāo)設(shè)定，存在著不小的差距。

　　中材集團(tuán)總經(jīng)理，也是第二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)劉志江就很明確地指出，從目前各方對(duì)“第二代”初步方案設(shè)計(jì)的匯總來看，還沒有與水泥工業(yè)要引領(lǐng)和超越世界的目標(biāo)相匹配。也就是引領(lǐng)的目標(biāo)是很高的，但目前的方案還達(dá)不到這樣的要求，這個(gè)空間就要?jiǎng)?chuàng)新。

　　“所以，當(dāng)前我們要解決的第一個(gè)問題，就是如何將方案設(shè)計(jì)好。比如，所謂技術(shù)創(chuàng)新，究竟是那些技術(shù)上要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新到什么程度，那些研究成果出來了才能達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。這還只是其中的一部分?？傊桨负途V要我們要正確的制定，制定的標(biāo)準(zhǔn)既不能太低，也不能高到無法操作?！眴听埖潞苷\懇地說。

　　這段時(shí)間，他一直在和領(lǐng)導(dǎo)小組成員強(qiáng)調(diào)，要提出目標(biāo)、提出內(nèi)容、提出標(biāo)準(zhǔn)，需要開發(fā)什么新技術(shù)新產(chǎn)品是那些？制定目標(biāo)的人首先就要有清晰的認(rèn)知，否則，無法組織實(shí)施。

　　“這份綱要，是需要兩個(gè)第二代領(lǐng)導(dǎo)小組的人員，和一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、科研人員共同商量，我們要通過仔細(xì)的調(diào)查詢問，深入考察了解。一邊商量一邊修改，把真正精華的東西提煉出來，把最需要的東西牢牢地抓住，然后落到細(xì)節(jié)之處，決不能只是泛泛而談?！?

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成的考慮

　　“第二代”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組是經(jīng)過周密的考慮而籌建起來的，如今一些成員，已經(jīng)進(jìn)入了緊張的前期工作當(dāng)中。

　　喬龍德說，領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成，主要以協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和科研設(shè)計(jì)院為核心，當(dāng)然，也有相對(duì)應(yīng)的依托機(jī)構(gòu)或龍頭企業(yè)來打主攻戰(zhàn)。

　　比如，第二代新型干法水泥的研究，日常組織工作由既是聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)又是行業(yè)專家的徐永模負(fù)責(zé)，打主攻戰(zhàn)的無凝是既是水泥專家又是水泥設(shè)計(jì)大師和企業(yè)家的劉志江身上，而中材集團(tuán)系統(tǒng)也自然作為重點(diǎn)研發(fā)的承擔(dān)大量任務(wù)的單位之一。

　　同樣，聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)又是平板玻璃協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的陳國慶要組織日常的研發(fā)管理工作；作為世界玻璃協(xié)會(huì)主席、行業(yè)專家和中國建材所屬的企業(yè)家彭壽，將承擔(dān)更多的第二代浮法玻璃的研發(fā)，彭壽所在的中國建材集團(tuán)自然也就成為主打第二代中國浮法玻璃任務(wù)的的主攻戰(zhàn)單位之一。

　　當(dāng)然，一些領(lǐng)導(dǎo)小組成員和大企業(yè)，都會(huì)有分工，都有很艱巨的任務(wù)。

　　“領(lǐng)導(dǎo)小組確定了下來，相對(duì)應(yīng)的主攻企業(yè)也確定了下來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題也就顯現(xiàn)出來。在這方面，要制定相應(yīng)的政策，以誰為主體研究的技術(shù)成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)就歸誰，包括所有參與其中的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)，都要建立系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，形成一定的利益體系，但這不是一句話就能做到的，我們可以采用多種方式來調(diào)動(dòng)大家的積極性?！眴听埖抡f。

　　質(zhì)變 遏制產(chǎn)能過剩的起點(diǎn)

　　關(guān)于產(chǎn)能過剩，喬龍德很形象地舉了個(gè)例子：當(dāng)一個(gè)孩子長(zhǎng)大了，個(gè)頭不能再長(zhǎng)了，是不是就不要再培養(yǎng)他了？顯然不是，只是培養(yǎng)的方向和方式都發(fā)生了變化，更注重能力和才學(xué)的培養(yǎng)，這就是從量到質(zhì)的變化。水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在所面臨的正是質(zhì)變的過程。

　　“既然不能再走追求量化的老路，我們就去走提升質(zhì)變的新路。在這條新路上，我的定位還是以技術(shù)研發(fā)來提升。技術(shù)創(chuàng)新，增加功能，節(jié)能減排，達(dá)到超越引領(lǐng)，始終是我們做第二代的核心內(nèi)容?！?

　　讓這位建材行業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人比較著急的是，現(xiàn)階段不是只有建材行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，幾乎所有的國民經(jīng)濟(jì)各主要產(chǎn)業(yè)，都在同一個(gè)時(shí)間尋找各自行業(yè)的抓手和支撐點(diǎn)。作為帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的原材料及制品產(chǎn)業(yè)，他不希望建材行業(yè)輸在轉(zhuǎn)型升級(jí)的起跑線上。

　　“我今天被推到這個(gè)位置上，始終感到是一種責(zé)任，我始終覺得，我們要有一點(diǎn)悟性，始終能夠站在行業(yè)發(fā)展的前端看問題，做我在這個(gè)位置上應(yīng)該做的事情，承擔(dān)起這個(gè)位置應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。”

　　喬龍德此番話說得懇切，更像一位愿意和人們推心置腹的長(zhǎng)者，在未來可能會(huì)很艱辛的創(chuàng)新路上，從內(nèi)心里為自己和眾人加油鼓勁。

　　關(guān)于“第二代”的4項(xiàng)原則

　　“第二代”具體的立項(xiàng)工作正在緊張的籌備中，在這個(gè)過程中，喬龍德言之，自己也要不斷地學(xué)習(xí)，他今天的想法還不是全部，隨著事情的展開，未來還會(huì)有更深入、更系統(tǒng)的構(gòu)想和實(shí)施理念。

　　“關(guān)于‘第二代’的基本特征，也是4項(xiàng)實(shí)施原則，我今天是這樣理解的?！眴听埖路啪徚苏Z氣，一字一句地說：“創(chuàng)新與集成技術(shù)提升與完善功能，重點(diǎn)突破節(jié)能排放各項(xiàng)指標(biāo)整體效能?！?

　　所謂創(chuàng)新集成技術(shù)，即要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新與提高，提出新的目標(biāo)，并且將現(xiàn)在分散在各單位的創(chuàng)新成果優(yōu)化集成；提升與完善功能，即圍繞功能的增加與提高，即使流程不變或者只是略有改變，集中在完善功能上下力氣；重點(diǎn)突破節(jié)能減排，即把降低能耗和污染物的排放作為重點(diǎn)和突破點(diǎn)，無論在技術(shù)方案還是在功能提升、增加完善方面都把節(jié)能減排放在突出位置去研發(fā)創(chuàng)新。

　　整體效能即要求在提升產(chǎn)品質(zhì)量增加功能的同時(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)排放指標(biāo)都要達(dá)到一個(gè)新的高度。

　　“匹配”是“第二代”的又一目標(biāo)

　　匹配，是喬龍德在描述“第二代”基本特征時(shí)，說得最多的一個(gè)詞。尤其對(duì)于在某些方面已經(jīng)領(lǐng)先于世界先進(jìn)水平的水泥行業(yè)，未來的創(chuàng)新和提升，各個(gè)環(huán)節(jié)的匹配，是絕不能再忽視的課題。

　　看得出，這個(gè)長(zhǎng)久困擾建材行業(yè)的頑疾，始終像根利刺一樣扎在他心里，使得他語氣急迫，似乎想讓更多的人都能清楚地感受到這其中的巨大危害。

　　“除了主附件裝備要匹配，主機(jī)裝備水平與管理水平也要匹配硬件與軟件匹配，如果不匹配，同樣的原材料，排放的量和產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)千差萬別。先進(jìn)的設(shè)備與先時(shí)的節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的設(shè)施要匹配，科學(xué)合理的資源配置方式如果不建立起來，我們無形中在浪費(fèi)很多資源。生產(chǎn)管理手段水平與生產(chǎn)線本身的水平的匹配更重要?！?

　　整體發(fā)展水平相匹配，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的改進(jìn)計(jì)劃，甚至不僅僅是只靠技術(shù)的提升就能解決的問題，還涉及到管理能力與水平的提升，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善與強(qiáng)化，觀念意識(shí)上的扭轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的生產(chǎn)方式改革，以及建立符合市場(chǎng)規(guī)則的經(jīng)營模式等等，都會(huì)隨著“第二代”的逐步深入，進(jìn)入合理的規(guī)劃和立項(xiàng)之中。

　　“提升”是匹配能力的具體措施

　　改變產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)匹配能力的薄弱點(diǎn)，就需要將所有薄弱的環(huán)節(jié)，通過集成創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)提升。

　　“在基本工藝和生產(chǎn)流程不變的前提下如何創(chuàng)新？那就是從功能上下功夫，如水泥不僅能生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)的特種水泥，能滿足未來國家海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略對(duì)“抗海鹽防腐蝕水泥”的需要等。浮法玻璃不僅能在線生產(chǎn)各種高端的技術(shù)玻璃，還能滿足延伸到其他領(lǐng)域和制作多品種多功能的制品玻璃，要圍繞全生產(chǎn)線自動(dòng)化運(yùn)行和智能化控制，圍繞整體資源能源效益的提升而展開思路?！?

　　也許水泥窯還是現(xiàn)有的比較先進(jìn)的水泥窯，裝備的形態(tài)也尚不會(huì)有大改變，但是功能的擴(kuò)展和排放方式是要改變和提升的。

　　“說句白話，即使在生產(chǎn)流程不變的情況下，吃的原料要調(diào)整起碼不能是單一的，排放的方式自然也要調(diào)整起碼不能被動(dòng)應(yīng)對(duì)的，自動(dòng)化和智能化要全面實(shí)施到生產(chǎn)線當(dāng)中去，同時(shí)，信息化手段要提升。配件、附件、軟硬件組合的方式不變，但匹配的能力都要提升?！?

　　從喬龍德急迫的話語中，完全讀得懂他此刻的心情，對(duì)于行業(yè)如今面臨的生產(chǎn)管理問題，智能化與信息化相對(duì)落后的問題，以及軟硬件匹配能力薄弱的問題，多年來，他是看在眼里，急在心上。

　　不止喬龍德一個(gè)人著急，太多的有識(shí)之士都發(fā)出過這樣的感慨并始終奔波努力著，希望通過一些戰(zhàn)略措施去達(dá)成行業(yè)共識(shí)。

　　喬龍德此次明確地提出以此為“第二代”的改革方向之一，讓所有為此而憂慮的行業(yè)人士，看到了希望。

　　“就像一個(gè)球隊(duì)，有著世界優(yōu)秀的前鋒，每場(chǎng)比賽都能進(jìn)很多球，可是，如果忽略了后衛(wèi)的能力和水平，后衛(wèi)與前鋒根本不匹配，前方進(jìn)球，后方失球，那么，進(jìn)再多的球又有什么用呢？還是會(huì)輸?shù)裘恳粓?chǎng)比賽?！眴听埖驴此坪?jiǎn)單的例子，卻一針見血。

　　兩個(gè)“第二代”的重點(diǎn)突破口

　　“第二代”新型干法水泥技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，重點(diǎn)突破口就是節(jié)能減排。這個(gè)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)了很多年的理念，在喬龍德這一代行業(yè)專家們看來，還有太多可以也必須提升的空間。

　　喬龍德說得簡(jiǎn)潔明了：“原料的加工方式，排放方式，清潔生產(chǎn)方式，文明生產(chǎn)的理念和意識(shí)，替代燃料、吃廢、可持續(xù)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)等等，這些就是水泥行業(yè)當(dāng)下最重要的主攻點(diǎn)。”

　　據(jù)了解，喬龍德帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在考慮與國家環(huán)保部聯(lián)手促進(jìn)節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)盡早制定出來，這是未來工作的重中之重，也是以往在標(biāo)準(zhǔn)上比較薄弱的環(huán)節(jié)。

　　喬龍德說，未來，節(jié)能減排的指標(biāo)要成為是否允許生產(chǎn)的依據(jù)，能耗排放長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，必須下決心淘汰。

　　玻璃的創(chuàng)新與研發(fā)方向，與水泥略有不同，在尚未進(jìn)入建材聯(lián)合會(huì)之前，喬龍德已多次到全國各地的玻璃企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，浮法玻璃的發(fā)展和現(xiàn)存的問題，他在當(dāng)時(shí)就有著很深的感觸，哪里需要提升，哪里需要?jiǎng)?chuàng)新，他諳熟于心。

　　“浮法玻璃的品質(zhì)和在線功能是突破的關(guān)鍵點(diǎn)，必須想辦法使質(zhì)量品位達(dá)到領(lǐng)先國際的水平，如果品質(zhì)這一關(guān)過不去，其他都無從談起?！?

　　提升平板玻璃質(zhì)量的同時(shí)，玻璃在功能方面的改進(jìn)和擴(kuò)充，也是當(dāng)務(wù)之急。功能技術(shù)玻璃的研發(fā)與生產(chǎn)，玻璃深加工技術(shù)的進(jìn)一步完善，都是為玻璃產(chǎn)業(yè)向其他領(lǐng)域延伸的必要條件。

　　“我們有這么多的浮法玻璃生產(chǎn)線，如果能夠增加深加工和精品，肯定能把附加值掙到手。浮法玻璃是完全可以跨領(lǐng)域，向電子、航空、通訊等眾多高科領(lǐng)域拓展，我認(rèn)為這才是玻璃行業(yè)未來重點(diǎn)突破口?！?

　　人類社會(huì)高速發(fā)展到今天，產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)被打破，跨界合作與聯(lián)盟，是未來每個(gè)產(chǎn)業(yè)的必然走向。

　　以浮法玻璃作為突破口，在建材傳統(tǒng)行業(yè)中建立跨界合作的平臺(tái)，在喬龍德看來，最為可行，自然也會(huì)成為第二代浮法玻璃技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重中之重。

　　擺在眼前的5大困難

　　“我認(rèn)為在‘第二代’的規(guī)劃和實(shí)施過程中，有困難是正常的。而且，在這方面我很早以前就已經(jīng)想到很多，就目前擺在我們眼前的困難而言，我們是有能力去克服的。”

　　據(jù)喬龍德介紹，目前，擺在“第二代”眼前的困難，可以總結(jié)為5個(gè)方面：目標(biāo)設(shè)定的復(fù)雜性、理論指導(dǎo)的缺失、體制與利益而產(chǎn)生的合作問題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題和資金支持問題。

　　“第二代”的研發(fā)與創(chuàng)新是一項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工程，困難是不難想象的。但喬龍德坦然的神情，充盈著自信，間或，也會(huì)有一絲嚴(yán)峻掠過，身為組長(zhǎng)，他知道身負(fù)擔(dān)子的分量。

　　在喬龍德看來，所謂的困難，也正是“第二代”在實(shí)施和發(fā)展的過程中，全行業(yè)對(duì)變革提出的基本要求。把標(biāo)準(zhǔn)建立起來，把綱領(lǐng)完善起來，把全行業(yè)的力量凝聚起來，都是“第二代”發(fā)展的根基和棟梁。

　　喬龍德笑言：“用一句話概括“第二代”前期要做的工作就是：解決這些擺在眼前的困難，比起航空航天等很多高科技領(lǐng)域創(chuàng)新路上所遇到的艱辛和困難，我們眼前的困難根本不算什么。

　　設(shè)計(jì)是總體 行動(dòng)要分開

　　爭(zhēng)取時(shí)間，是喬龍德特別強(qiáng)調(diào)的。他的要求是：有些技術(shù)，有些合作方式，有些以后碰到的問題不一定都有結(jié)果才動(dòng)手，而是一邊制定一邊推進(jìn)，設(shè)計(jì)是總體考慮，行動(dòng)要分開，有些可以先期實(shí)施的工作，要在方案討論的過程中先做起來。

　　喬龍德很客觀地指出：因?yàn)橐恍┛陀^因素的影響，加之當(dāng)前建材行業(yè)整體相對(duì)低迷，使得更多的人要顧及掙錢吃飯的問題，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展沒有時(shí)間和精力去想深想透，全行業(yè)缺失透徹的基礎(chǔ)理論研究，所以有些問題的解決需要一定的時(shí)間。

　　一些“缺乏理論指導(dǎo)，現(xiàn)在，我們只能先采取有效的組合，然后將優(yōu)勢(shì)與弊病都擺在桌面上，進(jìn)行選擇性的研究?！?

　　在喬龍德看來，只有著手先做起來，變革的步伐和進(jìn)程才有可能像車輪一樣轉(zhuǎn)起來，只要轉(zhuǎn)起來，所有的問題都會(huì)在行動(dòng)中迎刃而解。

　　“火已經(jīng)點(diǎn)起來了，我們就把現(xiàn)有的菜拿出來先下鍋，后邊菜來了再下鍋，這樣可以縮短時(shí)間，我們沒有等下去的時(shí)間了，只能邊研究邊做起來?！?

　　以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式整合資源

　　“第二代”是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，任何一項(xiàng)系統(tǒng)工程的建設(shè)，都是一次協(xié)同合作的智慧結(jié)晶，同時(shí)，也是在工程建設(shè)之初，難于解決的大課題。

　　“第二代研發(fā)與支撐的落腳點(diǎn)是科研設(shè)計(jì)單位、企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的一次大規(guī)模的合作，協(xié)同合作從理論上講，大家都是認(rèn)可的，但每個(gè)相關(guān)部門和企業(yè)的制度、利益和手中任務(wù)都不一樣，如何將相關(guān)的部門和企業(yè)連接起來，是不是離開了利益就不能連接？這是需要想一些辦法去解決的難題?！?

　　喬龍德將協(xié)同合作比作一盤棋，沒有棋盤不行，有了棋盤卻裝了一盤散棋也不行。如果說以他本人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組就是棋盤，那么，組成一盤好棋，也就組成了“第二代”的核心凝聚力。

　　但問題在于制度、利益和中心任務(wù)都不同的情況下，凝聚人心的力量是艱難的過程。以喬龍德的話說，可能會(huì)有人只是為了給面子，勉強(qiáng)聽聽你的，而不是從心里想去做，這樣的心態(tài)不但不可能合作，還會(huì)為此增加成倍的工作量，浪費(fèi)大量的時(shí)間。

　　“但是，我們必須要將這件事做好，要想辦法通過符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式將分隔的資源統(tǒng)一起來，我知道難度很大，我們要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備?！眴听埖碌脑捳Z中摞過了一絲嚴(yán)峻?？梢韵胂螅械碾y關(guān)中，最難攻克的，始終是人的問題。

　　力爭(zhēng)3年時(shí)間做一條“第二代”示范線

　　喬龍德之所以要爭(zhēng)取時(shí)間將“第二代”先做起來，資金支持方面的來源是他不能不率先考慮的，如果3年之內(nèi)能將“第二代”做出了樣子來，將研發(fā)出來的新技術(shù)用起來，做一條示范生產(chǎn)線，研究的課題在國家層面上立項(xiàng)，更多的新技術(shù)獲得專利，國家在資金上給與的支持力度，也會(huì)相應(yīng)提高。

　　最近，他已經(jīng)組織班子走訪了環(huán)保部，希望在垃圾協(xié)同處置方面得到在政策上、課題研究上和資金上的多重支持。

　　另一部分資金來源，則要依靠企業(yè)，喬龍德說，發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用，不僅要壓任務(wù)，還要掏腰包，可以說是又出力又出錢。同時(shí)，也要調(diào)動(dòng)其他企業(yè)在資金上給予幫助。

　　這一部分的調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作很難，要調(diào)動(dòng)起大家的積極性，也不能委屈了這些愿意在資金、技術(shù)等方面給予支持合作的企業(yè)，相應(yīng)的制度和保護(hù)措施就要盡快建立起來。

　　“要調(diào)動(dòng)大家的積極性，是多方面的，政策和規(guī)則上要給予一定的回報(bào)和鼓勵(lì)，媒體的宣傳也很重要。要知道，建材行業(yè)也是一種大家庭文化，行業(yè)興旺了，企業(yè)才能興旺，如果行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了桎梏，企業(yè)也會(huì)受到巨大的牽制和阻礙?，F(xiàn)在很多大企業(yè)受益，也是以前國家支持才有今天，所以相信一代支持一代，一代接力一代，大家會(huì)顧全大局的?！?

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然抉擇

　　“其實(shí)，我們有很多優(yōu)勢(shì)，有一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與工程團(tuán)隊(duì)，有那么多先進(jìn)的生產(chǎn)線，還有廣闊的市場(chǎng)和無數(shù)發(fā)展機(jī)遇，這在其他國家都是沒有的，這都是我們創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和資源?！?

　　從意氣風(fēng)發(fā)之年就在建材行業(yè)中擔(dān)任重要職位的喬龍德，可以說是伴隨著行業(yè)由跟隨時(shí)代進(jìn)入追趕時(shí)期的發(fā)展而成長(zhǎng)起來的一代人。

　　行業(yè)激情四射的活力，留給這一代人思維活躍且勇于創(chuàng)新的精神和勇氣，而對(duì)于發(fā)展中遺留或潛伏的癥結(jié)，也讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)中，有更多的時(shí)間去研究和實(shí)踐，尋找更為科學(xué)合理的改進(jìn)方式。

　　可以這樣說，“第二代”創(chuàng)新和變革的方向與目標(biāo)，不是短時(shí)期的構(gòu)想，也不是一個(gè)人的創(chuàng)意，更像是以喬龍德為代表的這一代人，經(jīng)過幾十年的實(shí)踐經(jīng)歷和深入研究，帶著對(duì)行業(yè)的極度熱愛和強(qiáng)烈責(zé)任心，而迸發(fā)出來的巨大能量凝結(jié)而成的心血之作。

　　喬龍德既是其中的實(shí)踐者，也是將所有有識(shí)之士的智慧與能量匯總到一起的帶著人，更是將匯聚的精華形成全新的變革理念和創(chuàng)新方向的組織者。

　　當(dāng)國家將生態(tài)文明建設(shè)納入社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)規(guī)劃當(dāng)中，當(dāng)節(jié)能減排成為全人類必須共同攻克的全球任務(wù)，當(dāng)中國建材業(yè)已經(jīng)有能力也有責(zé)任影響和帶動(dòng)世界建材工業(yè)的脈搏和走向，不能不讓人欽佩以喬龍德為代表的這一代建材人所擁有的優(yōu)秀品質(zhì)。運(yùn)籌帷幄的眼光和能力，激情四射的戰(zhàn)斗力，執(zhí)著的精神和毅力，永不磨滅的遠(yuǎn)大志向。

　　一直忘不了喬龍德充滿憧憬的一句話：“當(dāng)?shù)诙龀晒α?，?huì)培養(yǎng)起來一批年輕人，這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)因此而形成更為年輕的高知團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)霈F(xiàn)更為年輕的院士……”

　　從他的眼神里讀得懂一位前輩的殷殷期望。

　　當(dāng)中國建材工業(yè)屹立于世界巔峰，成為全世界的榜樣和引領(lǐng)者之后，下一代的行業(yè)人，就有可能在全世界拉開創(chuàng)新變革的號(hào)角，帶領(lǐng)世界同行跨越攀高。

　　當(dāng)中國建材工業(yè)成為生態(tài)文明建設(shè)的主流力量，推開壓在頭上多年“高污染”的沉重大山，這個(gè)行業(yè)在惠澤社會(huì)的同時(shí)，將會(huì)得到全社會(huì)的尊重和崇尚。

　　創(chuàng)新與變革，始終是中國建材工業(yè)的必然抉擇。