榜樣｜黨建領(lǐng)航聚合力 蓄勢賦能譜新篇
自7月1日起，中國能建葛洲壩水泥公司先后在公司本部及各所屬單位組織開展了“七一”表彰大會及各種豐富多彩、形式多樣的慶“七一”活動，為進一步激勵公司各級黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取，匯聚公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量，公司將陸續(xù)推出部分先進黨組織、先進黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進事跡展播。讓我們一起聆聽榜樣故事，學(xué)習(xí)榜樣品質(zhì)，汲取榜樣力量。 松滋公司一直秉承“黨建賦能促發(fā)展”的理念，深化落實上級黨委黨建工作要求，著力推動黨建與中心工作深度融合，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營工作的需求作為黨建工作的關(guān)鍵點，切入點、著力點，以高質(zhì)量黨建工作凝心聚力、攻堅克難，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。 開展主題教育，“十五字方針”破困局? 2023年6月19日松滋公司總辦會激烈討論主題教育開展計劃 2023年6月19日，松滋公司每周一的管理層例會異常激烈。該公司相關(guān)負責(zé)人首先發(fā)言指出，當前行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾不斷加劇，市場競爭日益激烈，可以預(yù)想今后的市場競爭將會更加殘酷。當前，公司在人資、市場、成本控制、風(fēng)險防控及生產(chǎn)精細管理方面仍存在很多短板，時不我待，必須早做謀劃，在行業(yè)寒冬來臨之前未雨綢繆。 其時正值全黨開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要時刻，松滋公司班子成員很快達成共識：要將開展主題教育和公司破局突圍結(jié)合起來，通過黨建引領(lǐng)凝聚全體干部職工力量，渡過行業(yè)寒冬。 如何更加有效地組織動員廣大干部職工繼續(xù)解放思想，守正創(chuàng)新，充分發(fā)揮提質(zhì)增效主力軍的作用，以主人翁的姿態(tài)推動2023年各項工作目標圓滿完成？會議責(zé)成該公司辦公室迅速擬定方案，提交討論，分步實施。 初步成果 松滋公司黨總支書記講授黨紀學(xué)習(xí)教育專題黨課 很快，標題為《“開展主題教育 繼續(xù)解放思想 引領(lǐng)提質(zhì)增效 ”保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》出臺，方案提出了“提思想、強素質(zhì)、受教育、鍛能力、求生存”十五字總體要求，采取“三促三向”的方式推動各項工作，即促學(xué)習(xí)向全體職工延伸，公司管理層每周末向全體員工講授黨課，促內(nèi)容向具體實踐延伸，研究討論形成工作任務(wù)清單，促督導(dǎo)向基層末端延伸。 加強落實 3月20日，公司督導(dǎo)工作小組成員劉華清對荊州建材公司落實《松滋公司總經(jīng)理工作報告》目標任務(wù)數(shù)字化責(zé)任清單各項工作進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。 為保證方案取得實效，通過集思廣益，該公司同步出臺了《督導(dǎo)工作細則》，成立督導(dǎo)專班，督導(dǎo)小組每月檢查工作完成情況并通報，以高質(zhì)量黨建激活“神經(jīng)末梢”，通過主題教育，全體干部職工斗志高漲，熟料標煤耗降至90公斤以下，各項消耗指標均達到國家一級能耗標準，陸運市場銷量同比上升12%，原材料采購價格平均下降了14.72%，成功創(chuàng)建國家級綠色工廠，成功重組石首金海建材。 “三力兩感一度”，梯次推進求生存。 松滋公司“三力提升”建設(shè)討論 結(jié)合上級黨委下發(fā)的《“三力”建設(shè)提升工作實施方案》，松滋公司認為方案對破解當前的困局幫助巨大。經(jīng)過討論，該公司將充分激發(fā)公司黨員、中層以上管理人員的執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力，著力提升全體干部職工的危機感、緊迫感，增強對企業(yè)文化的認同度作為下一階段的工作重點，今年6月，該公司《“三力兩感一度”建設(shè)提升實施方案》出臺，從總支、支部、部門逐級開展大討論、大剖析工作，并根據(jù)剖析成果，轉(zhuǎn)化為數(shù)字化責(zé)任清單，進一步豐富主題教育責(zé)任清單內(nèi)容，推動各項工作再上臺階，在越來越嚴峻的外部環(huán)境下，自我加壓，自我革命，進一步向內(nèi)挖潛。 剖析討論集合力 松滋公司二黨支部節(jié)能降耗攻堅隊設(shè)備技改討論會議 在大討論中，有同志說“我認為自己開拓創(chuàng)新的意識能力還有待提升。面對一些難點問題，缺少用新思想解決問題的能力，缺少干事創(chuàng)業(yè)的新方法新手段”?? 還有的同志說：“我在思想觀念開放方面程度不足，經(jīng)營管理理念更新跟不上行業(yè)變化，對標行業(yè)先進，降本增效、節(jié)能降碳還有一定差距” 松滋公司二黨支部節(jié)能降耗攻堅隊在生產(chǎn)廠區(qū)研討技改方案 “我們的工作好一陣子、壞一陣子，不能始終持續(xù)保持最佳狀態(tài)，還是人盯人、事盯事” “我們一些同志在落實‘1+2’的管理模式力度不夠，對預(yù)算的剛性執(zhí)行有打折扣，忽視對工作要點的執(zhí)行?！?/p> 正是這樣的討論和檢討，碰撞出了思想的火花，班子成員，中層干部間“紅臉出汗”，不但沒有形成“意見墻”，相反給干部職工間注入了“潤滑劑”，“三力兩感一度”再度激發(fā)了團隊凝聚力，松滋公司三位主要負責(zé)人將逐一參加各支部、部門的剖析會，通過自我剖析、集體討論明確提升舉措和目標，形成任務(wù)清單并開展督導(dǎo)工作。 三十載堅守、余熱照初心? 松滋公司2024年誓師大會 在方案的推進過程中，出現(xiàn)了很多感人的故事，值得學(xué)習(xí)的榜樣，老胡就是其中的一位。老胡離退休已不足半年時間，公司開展主題教育，進行人力資源重塑，要將他調(diào)整到石首建材幫助開展化驗室的工作，談話后，老胡二話沒說，收拾行李馬上就要啟程。有職工問他都要退休了怎么還同意去那么遠的地方？老胡回答：現(xiàn)在石首建材剛剛重組，化驗室百廢待興，我是最合適的人選，我在質(zhì)量管理崗位上干了30年，正好過去幫忙培養(yǎng)新的技術(shù)力量，發(fā)揮一點余熱，作為老黨員，哪會怕什么山高路遠，就是要站好最后一班崗。 老胡的故事是松滋公司人力資源重塑的一個縮影，為積極應(yīng)對殘酷的市場競爭，松滋公司通過崗位合并、降低勞務(wù)工用量來優(yōu)化人力資源配置，許多職工都增加了崗位職責(zé)，許多黨員同志都承擔了一部分原勞務(wù)人員的部分工作，在優(yōu)化的過程中，我們很多老黨員同志充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，用行動詮釋擔當，用余熱映照初心。 86公斤煤耗，望遠山而力行? 松滋公司二黨支部節(jié)能降耗攻堅隊榮獲中國能建“青年文明號”榮譽 “節(jié)能減排是水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，從2023年前的98公斤/噸標準煤耗到如今的86.34公斤/噸，松滋公司二支部節(jié)能降耗黨員攻堅隊追求前進的腳步從未停歇，從精益操作、風(fēng)機調(diào)整，到預(yù)燃爐考察建設(shè)，從生活垃圾使用到替代燃料混合均勻搭配入窯，從使用新型保溫材料，降低熱損失到調(diào)整生料成分，改善生料易燒性。一次次的實驗只為取得更好的成績，86公斤煤耗是考核的目標，但并不是我們追求的終點，知不足而奮進，望遠山而力行。希望我們節(jié)能降耗黨員攻堅隊能夠取得更大的成績?！备鹚芍魪V播臺中娓娓道來著令人振奮的消息。 真抓實干 通過監(jiān)測風(fēng)機實時風(fēng)量優(yōu)化設(shè)備參數(shù)提高回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量 通過優(yōu)化精細中控操作實現(xiàn)節(jié)能降耗 松滋公司一直秉承成本是衡量管理水平的指南針，是我們市場競爭的底氣、是逆境求存的根本的理念，始終堅持牽住消耗“牛鼻子”，降本增效求生存。降耗的關(guān)鍵在于煤耗，為此公司抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)黨員骨干，在二黨支部成立節(jié)能降耗黨員攻堅隊，通過內(nèi)研外學(xué)，精益操作，技術(shù)交流，積極引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，在工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造和新技術(shù)的應(yīng)用上做了許多工作，促進標準煤耗達到86.34公斤/噸，該公司中控室節(jié)獲評中國能建能降耗先鋒隊稱號。 松滋公司黨總支在中國能建葛洲壩水泥公司黨委的帶領(lǐng)下，不斷加強政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提高凝聚力、做實生產(chǎn)力、做強競爭力，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
