7月15-16日，東方希望飼料板塊2024年經(jīng)營管理半年度會議在安徽合肥召開。飼料板塊各區(qū)區(qū)長、營銷組長及總部飼料相關(guān)業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人參會，劉永行董事長通過視頻參會并發(fā)表講話。

董事長指出，飼料是集團(tuán)的起家行業(yè)，飼料板塊為重工、養(yǎng)殖板塊培養(yǎng)了干部和人才，也為各產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展積累了資金，提供了人才支撐，繪就了“飼料哺育重工，重工反哺飼料”的和諧發(fā)展景象。但無論是農(nóng)業(yè)還是重工業(yè)，都應(yīng)認(rèn)識到“四大觀念是集團(tuán)和個人成功的充分必要條件”，管理干部都應(yīng)該踐行“榜樣、教師、教練”，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，同時杜絕官僚主義和形式主義。董事長強調(diào)，管理干部要帶領(lǐng)團(tuán)隊形成強勢的“我”勢文化，培養(yǎng)員工真實反饋問題的責(zé)任意識，變被動為主動，讓優(yōu)秀的員工成長為干部，帶領(lǐng)團(tuán)隊打硬仗、打勝仗，尋找先標(biāo)、扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀、邁進(jìn)先標(biāo)，推動飼料板塊更高質(zhì)量發(fā)展。

會議期間，飼料板塊總經(jīng)理張亞飛深入分析了當(dāng)前市場形勢下各公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇。他指出，干部員工都要有不服輸?shù)木?，要對?biāo)優(yōu)秀公司，集眾家所長于“我”身，同時要敢于暴露問題，按照正確方向解決問題，直面市場競爭。他同時對飼料產(chǎn)品定位、經(jīng)營思路、配方改善以及原料供應(yīng)工作提出了新的要求，強調(diào)要兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和成本，竭盡全力打造飼料板塊的競爭優(yōu)勢。