隆冬時節(jié)，盡管千里河西走廊已經(jīng)滴水成冰，但當記者來到甘肅山丹水泥集團公司的項目建設工地時，撲面而來的卻是一派大發(fā)展的火熱場面，各種施工車輛往來穿梭，緊張繁忙，四處是工人忙碌作業(yè)的身影，昔日廣袤荒蕪的大戈壁灘上，已經(jīng)建起了寬闊的馬路和錯落有致的現(xiàn)代化廠房，雄偉高大的預熱器塔架展示著企業(yè)日新月異的風采。

　　年產(chǎn)兩萬噸的耐火材料生產(chǎn)線、日產(chǎn)2500噸的新型干法水泥生產(chǎn)線、年產(chǎn)60萬噸的水泥粉磨站項目……這些投資幾千萬甚至幾億元的大項目，有的已經(jīng)竣工投產(chǎn)，有的正在抓緊建設，即將投產(chǎn)。在宏觀經(jīng)濟減速、市場持續(xù)疲弱的背景下，山泥集團不僅讓人精神為之一振，同時也引發(fā)人們更多的思考：山泥集團為何能夠迎難而上，逆勢走強?

　　一流的管理筑牢加快發(fā)展的底氣

　　山泥集團是甘肅省建材骨干企業(yè)和張掖市的龍頭企業(yè)，也是甘肅建材行業(yè)在管理方面的一個著名品牌。

　　早在2003年，該公司就從管理文化的高度上探索規(guī)范職工行為、提高職工素質的管理辦法，開始打造一種以人為本、持續(xù)改進、追求卓越的企業(yè)管理文化。當年，山泥集團在建材行業(yè)率先導入了“5S”管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，并創(chuàng)造性的加入了“安全”要素，從而形成了“6S”管理法。

　　9年多過去了，“6S”已經(jīng)轉化為所有山泥人的一種行為自覺，貫穿于企業(yè)生活的各個方面。

　　走遍山泥集團的角角落落，無論是老廠區(qū)還是新的生產(chǎn)線，處處透出一流管理的非凡魅力：看不到一處痰跡，找不到一個煙頭、紙屑，明亮整齊的辦公環(huán)境，協(xié)調有序的工作流程，熱情有禮的企業(yè)員工，整個工廠洋溢著清新、文明、向上的氛圍，讓人生出如沐春風的感覺。

　　記者在公司機關辦公大樓的過道里發(fā)現(xiàn)，每面墻上，都制作懸掛了圖文并茂、意境雋永的宣傳展板，一幅幅經(jīng)典美觀的展板讓人忍不住駐足流連。

　　“什么是不簡單，把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡，就是把每一件平凡的事做好就是不平凡?！薄ⅰ胺N下思想，收獲行動;種下行動，收獲習慣;種下習慣，收獲品格;種下品格，收獲命運?！闭拱迳舷筮@些深刻簡練的文字，于方寸間詮釋了山泥管理文化的深厚底蘊，在潛移默化中使得規(guī)范化管理工作從干巴巴的條例內(nèi)化為每位員工的行為準則和內(nèi)心追求。這種以文化為引導，以制度為保障，從大處著眼，小處著手的管理理念，于無形中提升了職工隊伍的凝聚力和向心力，涵養(yǎng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　山泥集團總經(jīng)理孫曉東告訴記者，公司的“6S”管理法不僅榮獲全國建材系統(tǒng)管理創(chuàng)新成果一等獎和全國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果三等獎，而且使企業(yè)得到實實在在的好處。由于管理水平的提高，公司這幾年的全員勞動生產(chǎn)率明顯提高，因設備故障停機的幾率比過去減少了2/3，設備運轉率平均比過去提高了6個百分點，工藝違反操作標準的行為得到根本的遏制。制度化的作業(yè)程序，有力地保證了生產(chǎn)成本的降低，為生產(chǎn)帶來了巨大的潛能。企業(yè)新型干法水泥生產(chǎn)線甚至創(chuàng)出超過設計產(chǎn)量近20%的好成績。通過對原燃材料的整理，按生產(chǎn)目標和工藝配方計算合理存量，控制無序堆放和盲目存儲，極大地盤活了資金。僅此一項，每年盤活資金40多萬元;隨著工作績效的提高，僅減員增效一項，較以前就節(jié)約數(shù)十萬元。

　　憑借出色的管理，山泥集團不僅積蓄了雄厚的經(jīng)濟實力，完全依靠自己的力量建成了西北地區(qū)最大的耐火材料生產(chǎn)線，而且依靠良好的企業(yè)形象和信譽，通過整合資源、資本運作，成功實現(xiàn)了水泥產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)升級轉型。

　　充滿辯證法的經(jīng)營理念引領企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展

　　山泥集團為何能夠在管理創(chuàng)新方面獨樹一幟，并取得令人矚目的成績?這源于該公司董事長、全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家吳興虎充滿辯證法的經(jīng)營理念。記者在山泥集團項目建設工地見到了吳興虎，談起企業(yè)管理之道，吳興虎胸有成竹，他認為，好的企業(yè)當家人應該做好三件事：看別人看不到的地方;算別人算不清的賬;管別人不管或管不了的事。企業(yè)最大的事是戰(zhàn)略問題，這事關未來的趨勢，事關長遠發(fā)展，不是每個人都能看清楚的，但是，企業(yè)家的責任要求對此要有一個比較正確的預判。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中經(jīng)常會產(chǎn)生一些矛盾，譬如短期和長遠利益方面的矛盾就很難取舍，這里面既有經(jīng)濟賬也會有政治賬，這是必須要算好的一筆賬。企業(yè)經(jīng)營中一般而言，中間層次的問題大多會有人去管，企業(yè)家最需留意的是最大的和最小的方面。就小的方面，他舉例說，自己去下面單位檢查或出外考察，一般都會去看看這些單位的廁所，這看起來是一個很小的問題，但是往往能反映出一個企業(yè)的真實管理水平，如果連廁所都能保持干凈整潔，沒有異味，至少說明這個企業(yè)在現(xiàn)場管理方面是下了功夫的。

　　在隨后的采訪中，有職工告訴記者，在山泥集團，越是效益好的時候，管理抓得越緊，改革的力度越大，考核得越嚴格。為什么?因為山泥的決策者認為，企業(yè)管理猶如逆水行舟，不進則退，尤其要處理好順境和逆境的關系。越是效益好的時候，職工的精神狀態(tài)相對較好，這時候不失時機的為企業(yè)設定更高的目標，出臺更有力的舉措，職工容易接受，管理和經(jīng)營自然容易更上一個臺階;更重要的是，順境的時候人們?nèi)菀桩a(chǎn)生松懈情緒，這時候狠抓管理，深挖內(nèi)潛，就為逆境時應對挑戰(zhàn)打好了精神和物質基礎，使企業(yè)避免大起大落，順利渡過難關，實現(xiàn)新的發(fā)展。這種擰螺絲的思想，使山泥集團在管理上不斷進步，一直走到行業(yè)的前列。在面對新與舊、眼前與長遠利益的選擇難題時，山泥集團的決策者更是表現(xiàn)出蘊含辯證法的高超智慧。在前幾年山泥集團張掖分廠的機立窯仍然每年可賺取數(shù)百萬元利潤、內(nèi)部關于到底是淘汰還是繼續(xù)運轉的爭論比較激烈的情況下，他們果斷作出決策，在張掖市建材行業(yè)打響淘汰落后第一槍，率先拆除機立窯，投巨資上馬先進的新型干法水泥生產(chǎn)線和大型現(xiàn)代化水泥粉磨站，這不僅為張掖市和甘肅建材行業(yè)節(jié)能減排做出重要貢獻，同時也有力地推動了企業(yè)轉型升級和跨越發(fā)展。在特種與普通水泥的取舍當中，同樣彰顯了這種經(jīng)營的智慧。前幾年，在好多水泥企業(yè)還滿足于只生產(chǎn)量大暢銷的普通水泥時，山泥集團卻反彈琵琶，將重點轉移到對高附加值的特種水泥的研制上，他們細分市場，投入資金和技術力量集中攻關，成功研制出具有一定自主知識產(chǎn)權的鐵騎牌機場道路水泥、高鎂中熱大壩水泥、抗硫酸鹽水泥、低堿高鐵水泥等新品種，這為此后順利爭取拉西瓦水電站、蘭新鐵路二線等國家西部大開發(fā)重點工程市場，通過差異化戰(zhàn)略避開低水平價格戰(zhàn)，走質量效益型路子打下了良好基礎。

　　堅持兩點論，善于用運“辯證思維”，使甘肅山丹水泥集團公司總是能夠及時把握市場變化，敏銳捕捉和利用各種機遇，找準加快發(fā)展的方向和道路，在科學發(fā)展中創(chuàng)造出更大的輝煌。近幾年，該公司不僅在管理方面成為全省建材企業(yè)學習的樣板，而且也獲得了全國“五一勞動獎狀”、“質量效益型先進企業(yè)”、“甘肅省文明單位”等一系列難得的榮譽。