今年是中國改革開放40周年。不管從宏觀視角還是微觀視角，關(guān)心這場波瀾壯闊偉大變革的讀者，一定有機會讀到各種相關(guān)書籍和文章。其中，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平剛剛寫就的《改革心路》不應(yīng)該被錯過。

　　在這本書中，宋志平以短短17萬多字，全程回顧了自己在國有企業(yè)工作的40年時光，而這正與中國整體改革開放及其背景下的國有企業(yè)改革，在歷史時段上高度一致。由國有企業(yè)40年改革發(fā)展的親歷者、參與者和探路者來回憶這段歷史，其獨特價值不言而喻。

　　更值得注意的是，宋志平及其領(lǐng)導(dǎo)下的中國建材經(jīng)歷的這39年，在改革與發(fā)展取向和路徑上，和中國國有企業(yè)改革邏輯高度吻合。中國建材如今的輝煌，完美詮釋了中國國企改革的成功，也為宋志平賦予了國企領(lǐng)導(dǎo)人改革探索的示范意義。

　　《改革心路》全書分為10個部分、共55個鮮活的故事，時間跨度從1979年到2018年，每個故事都代表了宋志平參與國企改革發(fā)展的重要節(jié)點、關(guān)鍵決策和核心思考。這些故事串連起來，既是一家世界500強企業(yè)的成長敘事，也是宋志平作為國有企業(yè)家的成功敘事。

　　這55個故事，在時序和邏輯上渾然一體，讀者會有興趣一口氣讀完，從而系統(tǒng)了解企業(yè)改革發(fā)展過程和精髓；同時，書中每個故事又單獨為篇、自成邏輯，讀者隨意翻開任何一頁，三兩分鐘便能領(lǐng)略一個具體的改革傳奇?？傮w上，這是一本讓人既不舍得中途間斷，又不舍得一下子讀完的好書。

　　“改革從來不是繁花似錦，改革常常是荊棘密布”。40年來，在改革大潮中摸爬滾打的國有企業(yè)家們何嘗不是櫛風(fēng)沐雨、篳路藍縷！事實上，我們現(xiàn)在用任何語言描述、形容改革的復(fù)雜、艱難和風(fēng)險都不過分。但是，《改革心路》恰恰選擇了最為質(zhì)樸平和的語言敘事，全書沒有艱深晦澀的管理理論，也見不到那種正襟危坐的官方語言。這與宋志平一向舉重若輕、化繁為簡的能力有關(guān)，也與他一向豁達平和、待人以誠的性格有關(guān)。

　　讀這本書的感覺，既不像在傳統(tǒng)課堂上被強行單向灌輸企業(yè)管理知識，也不像在MBA教學(xué)中熱鬧非凡的案例研討，而更像在一個安靜雅致的茶舍，聽一位睿智的長者，像朋友一樣聊天，耳畔是一曲《廣陵散》，面前是一杯碧螺春。

　　宋志平是一個有故事的人。

　　1979年，23歲的宋志平大學(xué)畢業(yè)，被分配到北京新型建筑材料試驗廠（后來的北新建材）工作，36歲時擔(dān)任該廠廠長，41歲時帶領(lǐng)北新建材在香港上市。46歲時，宋志平轉(zhuǎn)任北新建材母公司中新集團（中國建筑材料集團前身）擔(dān)任總經(jīng)理，50歲時帶領(lǐng)中國建筑材料公司在香港上市；在此前后推動中國水泥行業(yè)規(guī)?？涨暗刂亟M整合，直至變身“全球水泥大王”，公司登上《財富》“世界500強”榜單。

　　其間，宋志平53歲時受命同時擔(dān)任中國醫(yī)藥集團董事長。短短4年后，又帶領(lǐng)國藥集團登榜“世界500強”，從而他本人成為迄今為止中國唯一同時擔(dān)任兩家“世界500強”董事長的企業(yè)領(lǐng)袖，被喻為“中國的稻盛和夫”。

　　2016年，60歲的宋志平再次受命，負責(zé)中國建筑材料行業(yè)兩家央企（另一家是中國中材）重組，并擔(dān)任重組后的中國建材集團董事長。重組后的中國建材，資產(chǎn)總額6000億元、員工總數(shù)25萬人，年營業(yè)收入3000多億元、六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域位居全球第一，成為名副其實的全球建材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　讀者不應(yīng)簡單以為“‘500強’其實只是‘500大’”，沒什么了不起。在以宋志平為代表的幾代中國企業(yè)家心中，登榜《財富》500強，一直是揮之不去的夢想和最最濃厚的情結(jié)。曾幾何時，“做大”是中國所有企業(yè)家孜孜以求的最高目標，甚至進入《財富》500強一度還上升為“準國家戰(zhàn)略”。

　　尤其要注意的是，宋志平所處的建材行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)，都是市場充分競爭行業(yè)，在這樣的行業(yè)做大，決不是國家意志所能決定的。用宋志平的話說，中國建材雖然是中央企業(yè)，但其出身卻是“草根國企”，一切都要依靠自己。

　　宋志平一直是混合所有制的倡導(dǎo)者和踐行者，被喻為“中國混合所有制之父”。在他帶領(lǐng)下，不論是中國建材還是中國醫(yī)藥，盡管在做大過程中都經(jīng)歷了大規(guī)模企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)整合，但這種重組絕不是“麻袋裝土豆”式的合并，而是一種高度有機的整合。作為中央企業(yè)，中國建材的體量足夠龐大，但令人感到意外的是，其中國有資產(chǎn)占比僅為30%。在這個數(shù)據(jù)面前，我們能看到的只有市場化，而非國家意志。

　　毫無疑問，宋志平是成功的國有企業(yè)家。他的成功，一定是做對了什么。

　　中國改革開放創(chuàng)造的奇跡，令許多經(jīng)濟學(xué)家著迷。張五常曾經(jīng)說過，“中國一定是做了非常對的事才產(chǎn)生了我們見到的奇跡”；新制度經(jīng)濟學(xué)鼻祖科斯說，“引領(lǐng)中國走向現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一系列事件并非有目的的人為計劃，其結(jié)果完全出人意料”。整體上，中國究竟做對了什么，答案是見仁見智、千差萬別，但很難有標準版本。

　　不過，由微觀層面管中窺豹，還是能得出一些結(jié)論的，宋志平領(lǐng)導(dǎo)下的中國建材就是一個很好的例子。在《改革心路》講述的55個小故事中，我們能夠大致梳理出宋志平的邏輯，也就是國有企業(yè)改革邏輯。

　　宋志平的企業(yè)生涯經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)了無數(shù)“正確的事情”：引進西方先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，眼光向外；鎖定核心業(yè)務(wù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、以市場為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新，市場為王；保證現(xiàn)金流、避免盲目決策，管控風(fēng)險；持續(xù)改善工作環(huán)境和員工待遇，凝聚人心；推動產(chǎn)業(yè)整合，做強做大；探索混合所有制改革，保持活力；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搶灘上市；構(gòu)建良性行業(yè)競爭格局，合作共贏。

　　排除國有企業(yè)改革發(fā)展中的特殊困難，宋志平的這些具體做法。似乎沒有什么出奇之處，無非是在改革開放宏觀語境下，以“國際化”“市場化”“企業(yè)化”三個詞可以涵蓋的做法。再高明的企業(yè)管理學(xué)家，恐怕也總結(jié)不出什么更多新異理論。

　　相對于“做對了什么”而言，更重要的是“為什么能做對”？改革大潮中，無數(shù)企業(yè)和企業(yè)家生死浮沉，最終湮沒于歷史洪流之中?？雌饋硗瑯拥氖鹿湍┘?，為什么宋志平和中國建材能在企業(yè)家和企業(yè)群體中脫穎而出？

　　閱讀《改革心路》發(fā)現(xiàn)，宋志平在帶領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展過程中，總能引領(lǐng)大勢，先人一步，出奇制勝。宋志平的過人之處，在于他善于學(xué)習(xí)、勤于思考、視野開闊，能夠諳熟國策事理，準確判斷發(fā)展趨勢、把握規(guī)則空間，在實踐中既能夠“以勇當(dāng)先”，占盡“頭部優(yōu)勢”；又能夠“以智殿后”，成功避開探路者風(fēng)險。

　　技術(shù)歸之于道，事理歸之于心。更進一步，宋志平的成功，歸根到底是大道之功和人心之功。大道至簡，做企業(yè)就是要讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)競爭，獲取利潤，承擔(dān)責(zé)任；事業(yè)歸心，做企業(yè)家，就是要對股東、客戶、員工有一顆真心。

　　宋志平經(jīng)常說這樣兩句話，“一切源于責(zé)任”“把我的真心放在你的手心”。這個“我”，是他的本我、真我；這個“你”，是他面對的外部所有人。

　　宋志平是以“真心”和“責(zé)任心”成功連接、融通了“我”和“你”，從而摒除了自他之別，“自我、本我”已經(jīng)升華成為“大我、無我”。一個“心”字背后，其實蘊藏著萬千氣象！