2012年對于中國的企業(yè)來說，是艱難的一年。

　　國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，全年國內生產總值為519322億元，經濟增長7.8%。這一年，中國的經濟不再高增長，股市樓市車市持續(xù)低迷；沒有大規(guī)模的企業(yè)并購，沒有戰(zhàn)火紛飛的市場擴張，裁員減產轉型，多數(shù)企業(yè)經歷了痛苦掙扎的一年。

　　對于中國這個一直以來都以“保8”為經濟增長“紅線”的全球第二大經濟體來說，“紅線”之底被破，對企業(yè)來說意味著什么？企業(yè)又該如何轉型升級？明峰建材集團董事長、高級經濟師王瑤法做客浙江省兩會市民議政廳探討關于企業(yè)發(fā)展的話題。

明峰建材集團董事長、高級經濟師王瑤法

　　“中國的經濟發(fā)展前期實在太快，我最大的感觸就是，似乎從來沒有差的時候。”在建材行業(yè)摸爬滾打了近20年的王瑤法說，建材行業(yè)發(fā)展的速度遠遠超過了他的想象。他舉了一個例子，上世紀80年代，一家大型水泥廠水泥年產量也才10萬噸，但現(xiàn)在，年產100萬噸的水泥廠都算是小廠了。

　　“建材行業(yè)的發(fā)展存在著過剩現(xiàn)象，這也是這個行業(yè)近幾年下滑迅速的原因。”王瑤法說，在這樣的情況下，企業(yè)需要有提前預判的能力，然后根據(jù)企業(yè)情況重組，或停產某些產品。

　　王瑤法表示：“中國經濟特別是浙江經濟，前幾年的發(fā)展其實是處于一個高速發(fā)展，導致產能過剩的情況，在前期的高速發(fā)展后政府主動調控，企業(yè)在轉型過程中，資源需要重新的配置。經濟增長放緩，也是資源配置導致的一種必然現(xiàn)象。”

　　明峰模式 跨行業(yè)的大膽嘗試

　　一次轉型：

　　技術創(chuàng)新帶來飛躍

　　明峰建材的第一次轉型升級，其實是技術創(chuàng)新帶來的飛躍。明峰是做水泥的，水泥有個“天敵”，就是海水的腐蝕性。普通水泥造出來的建筑或者橋梁壽命只有30年左右。這是由于在海水或者帶腐蝕性的地下水環(huán)境里，混凝土易受氯離子等侵蝕，氯離子與混凝土中的鋼材產生化學反應，會使鋼筋銹蝕引起膨脹造成混凝土保護層剝落，影響工程安全。

　　學機械設計出身的王瑤法想到了“廢物利用”——將爐渣、鋼渣等廢料經磨機磨成可以替代水泥的礦粉，“這些廢料只要磨得足夠細，加入到混凝土中，將混凝土結構填充滿后，就能大幅減緩海水侵蝕速度，在設計使用期內，鋼筋就不會爛了”。

　　這種研發(fā)出的高性能礦粉水泥，已被應用到世界最長跨海大橋杭州灣跨海大橋上。專家認為，建造杭州灣大橋的混凝土中摻合這種礦粉后，不但可以增加后期強度10%以上，還能有效阻止海水的氯離子滲入大橋橋體，相當于為大橋穿上一件防護衣，確保大橋百年無虞。這項讓王瑤法聲名遠播的工程，也帶來了實際收益。鋼鐵廠的廢渣最初是免費提供給王瑤法的，王瑤法加工成礦粉后，賣380元/噸，僅杭州灣跨海大橋，就用了18萬-20萬噸礦粉。

　　二次轉型：

　　搞建材的搞了醫(yī)療

　　如果說第一次轉型升級是行業(yè)內的漂亮一仗，那么王瑤法的第二次轉型，則讓很多人都沒有想到。

　　2010年，他斥資上億元，成功收購美國俄亥俄州的FMI科技有限公司，重組為明峰醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司強有力的研發(fā)團隊。“PET-CT是非常昂貴的醫(yī)療器材， PET-CT在美國有5000多臺，中國只有180多臺。一臺進口的PET/CT就要2000多萬元，而且只有進口，目前整個浙江只有為數(shù)不多的幾臺而已?！蓖醅幏ㄕf，以前使用一次PET-CT進行全身檢查要8000多元，明峰生產的PET-CT將把費用減少到4000元左右。

　　“很多人覺得奇怪，搞建材的怎么搞醫(yī)療去了。但我是學機械設計出身的，醫(yī)療裝備，說簡單點其實也是臺機器，所以當初涉足這個行業(yè)的時候，我心里是不慌的?！蓖醅幏ㄕf。

　　目前，明峰醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司的PET-CT項目，已列入浙江省“十二五”科技計劃項目，并成功入選國家科技部《國家“十二五”科技支撐計劃》，還即將獲得首批國家科技補助資金。

　　王瑤法估計，2013年中期，將有6臺64排CT和4臺全身PET-CT下線，年底能完成美國FDA認證以及中國SFDA認證，預期2013年年底正式在中國市場銷售。