豪瑞中國(guó)區(qū)總裁Ian Riley

相比2011年水泥行業(yè)的千億利潤(rùn)，回看2012年，淡季蕭條，旺季不旺，水泥行業(yè)急劇降溫。在供大于求的重壓下，產(chǎn)能過(guò)剩削弱了價(jià)格空間，導(dǎo)致2012年水泥行業(yè)利潤(rùn)總額較2011年下降近50%，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)注定是艱難的一年。

然而，正是在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)之時(shí)，世界最大水泥生產(chǎn)商之一的瑞士豪瑞集團(tuán)依舊加大在華投入，深化與華新的合作。但對(duì)于歐洲市場(chǎng)，豪瑞卻發(fā)表聲明將重組歐洲區(qū)業(yè)務(wù)，計(jì)劃推出一個(gè)“精簡(jiǎn)管理結(jié)構(gòu)”政策來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前低迷的歐洲建筑市場(chǎng)。同樣是低迷的市場(chǎng)環(huán)境，但豪瑞為何會(huì)采取兩種截然不同的做法？

對(duì)此，豪瑞水泥中國(guó)區(qū)總裁Ian Riley先生日前接受中國(guó)水泥網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，做出這兩種不同的決定主要取決于歐洲和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì)大相徑庭。歐洲的建筑市場(chǎng)在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)維持在一個(gè)低景氣水平。因此，在歐洲豪瑞需要確認(rèn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是相對(duì)應(yīng)的。但是，在中國(guó)情況卻截然不同，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，豪瑞不僅看到了中國(guó)水泥市場(chǎng)的持續(xù)快速發(fā)展，也看到了未來(lái)幾年中國(guó)市場(chǎng)將呈現(xiàn)平穩(wěn)狀態(tài)。與此同時(shí)，Ian Riley告訴記者，豪瑞在水泥和建材行業(yè)的整合中看到很多機(jī)會(huì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向也有清楚的認(rèn)識(shí)。因此，未來(lái)，豪瑞將積極參與產(chǎn)業(yè)整合，在壯大自己中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也促進(jìn)中國(guó)水泥行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

當(dāng)談及豪瑞對(duì)華新2012年的表現(xiàn)是否滿(mǎn)意時(shí)，Ian Riley告訴記者，回看2012年華新水泥在整個(gè)行業(yè)大背景下的業(yè)績(jī)，作為華新的股東，對(duì)其表現(xiàn)還是比較滿(mǎn)意的。據(jù)了解，華新水泥在價(jià)格大跌的情況下，通過(guò)提高自身運(yùn)營(yíng)效率和控制成本依舊保持了令人滿(mǎn)意的盈利能力。

產(chǎn)能過(guò)剩將刺激行業(yè)產(chǎn)生并購(gòu)重組

2012年從整體來(lái)看，全國(guó)包括中西部地區(qū)水泥行情的表現(xiàn)都不盡如人意，特別是前三季度，中西部市場(chǎng)的水泥價(jià)格持續(xù)走低，直到第四季度，大型工程陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，湖北地區(qū)的水泥價(jià)格才出現(xiàn)上漲勢(shì)頭。對(duì)此，Ian Riley認(rèn)為疲軟的市場(chǎng)只是價(jià)格下滑的一個(gè)因素，產(chǎn)能過(guò)剩才是其主要原因。旺盛的市場(chǎng)需求刺激了行業(yè)的過(guò)剩投資，盡管政府一直在警告企業(yè)切莫盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，并推行“落后產(chǎn)能”淘汰計(jì)劃及嚴(yán)控新增產(chǎn)能政策，但仍無(wú)力遏制水泥產(chǎn)能的狂飆突進(jìn)。日前，經(jīng)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)初步核實(shí)，2012年水泥行業(yè)新增生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)125條，新增熟料產(chǎn)能1.6億噸，進(jìn)一步加劇了水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。

然而，目前的困境也是產(chǎn)生機(jī)遇的時(shí)機(jī)，產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格下滑將淘汰一批產(chǎn)能落后的企業(yè)，同時(shí)也增加市場(chǎng)整合的機(jī)遇?！斑@是有遠(yuǎn)見(jiàn)和有實(shí)力的公司在產(chǎn)業(yè)整合與市場(chǎng)并購(gòu)整合過(guò)程中扮演重要角色的最好時(shí)間段，豪瑞堅(jiān)信這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)是十分難得的?！盜an Riley如是說(shuō)。2012年的水泥行業(yè)回暖程度低于市場(chǎng)預(yù)期，如今又進(jìn)入行業(yè)淡季，中小水泥企業(yè)目前壓力相當(dāng)大，這也為行業(yè)整合提供了絕佳的機(jī)會(huì)。

豪瑞在中國(guó)行的是“單腿戰(zhàn)略”，在中國(guó)所有的業(yè)務(wù)都是經(jīng)由華新實(shí)現(xiàn)，而華新于1月22日宣布收購(gòu)湖北華祥水泥鄂州有限公司70%的股權(quán)，此次收購(gòu)將使華新水泥在整個(gè)鄂東地區(qū)不再有大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)該地區(qū)的市場(chǎng)占有率和價(jià)格話(huà)語(yǔ)權(quán)將大幅提升。Ian Riley表示在未來(lái)豪瑞還會(huì)不斷爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，推進(jìn)并購(gòu)重組，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略布局優(yōu)化方面取得更大的進(jìn)步。

在我國(guó)水泥產(chǎn)能已出現(xiàn)全面過(guò)剩的今天，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，特別是向混凝土產(chǎn)業(yè)延伸已成為廣大水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求發(fā)展之路的重要方式。對(duì)此，Ian Riley表示豪瑞作為全球頂級(jí)水泥集團(tuán)一直十分注重混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展，以后也會(huì)越來(lái)越重視其發(fā)展。在中央政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，華新和其他的水泥生產(chǎn)者也都開(kāi)始進(jìn)入或者擴(kuò)大混凝土市場(chǎng)業(yè)務(wù)。近幾年華新通過(guò)引進(jìn)豪瑞先進(jìn)技術(shù)，混凝土業(yè)務(wù)得到逐步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華新目前已在湖北、湖南、四川、河南建立了30余家混凝土攪拌站，年產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)方。特別是2012年，華新的混凝土銷(xiāo)量上升顯著。

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城鎮(zhèn)化拉動(dòng)需求 增長(zhǎng)趨于平穩(wěn)

2012年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，城鎮(zhèn)化再次成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)，此前“發(fā)改委”稱(chēng)“城鎮(zhèn)化將在未來(lái)十年拉動(dòng)40萬(wàn)億投資”。作為城鎮(zhèn)化最為相關(guān)的行業(yè)，水泥行業(yè)2013年的表現(xiàn)值得期待。對(duì)此，豪瑞集團(tuán)Ian Riley認(rèn)為，城鎮(zhèn)化將在未來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間里繼續(xù)帶動(dòng)水泥的市場(chǎng)需求，對(duì)水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好的消息。而就目前來(lái)看，中國(guó)人均水泥需求水平相比其他國(guó)家都要高。因此，豪瑞對(duì)未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)還是比較樂(lè)觀的。

對(duì)于2013年的市場(chǎng)需求，Ian Riley表示希望能看到8%左右的增長(zhǎng)。但如果把眼光放得再遠(yuǎn)一些，他預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求會(huì)在未來(lái)兩三年開(kāi)始放緩甚至下降。原因是他認(rèn)為目前中國(guó)水泥行業(yè)已經(jīng)處于巔峰的“高平臺(tái)”，“目前的水泥產(chǎn)量和消費(fèi)量，在未來(lái)10年會(huì)處于一個(gè)平臺(tái)期，基本不增不減，此后進(jìn)入下行通道”。（參看中國(guó)水泥網(wǎng)《中國(guó)水泥還有10年巔峰平臺(tái)期？ 》）在東亞其他市場(chǎng)，比如日本、韓國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)都經(jīng)歷了相似的路徑，水泥消費(fèi)的增長(zhǎng)和減少是有模式可循的：當(dāng)消費(fèi)達(dá)到一定水平之后，就開(kāi)始下行。反映出來(lái)的現(xiàn)象是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)比較完備，Ian Riley預(yù)計(jì)在接下來(lái)的幾年里，中國(guó)大陸也會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的情形。也就是說(shuō)，從中長(zhǎng)線(xiàn)來(lái)看，中國(guó)水泥行業(yè)將逐漸從穩(wěn)定期進(jìn)入下降期。

勞動(dòng)力成本上升 提高水泥自動(dòng)化生產(chǎn)

作為全球最大的水泥生產(chǎn)商之一，豪瑞集團(tuán)一直關(guān)注水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。豪瑞將水泥行業(yè)積淀的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)帶來(lái)中國(guó)，為華新的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力，也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)加快從污染向綠色環(huán)保華麗轉(zhuǎn)身的步伐。但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，國(guó)內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)在裝備技術(shù)方面相對(duì)還比較落后。對(duì)此，Ian Riley認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)水泥行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是勞動(dòng)力成本的上升，中國(guó)勞動(dòng)力規(guī)模開(kāi)始出現(xiàn)下滑，因此必須提高水泥的自動(dòng)化生產(chǎn)，以減少人員配備和提升生產(chǎn)力的巨大壓力。

此外，行業(yè)在節(jié)能減排方面也還有待繼續(xù)改善。雖然很多大型水泥生產(chǎn)商工廠的污染排放已經(jīng)在一個(gè)比較好的水平了，但在節(jié)能減排方面也還有很大的提升空間。需要政府部門(mén)和環(huán)保法規(guī)的配合和執(zhí)行，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。

最后當(dāng)記者問(wèn)到Ian Riley豪瑞的夢(mèng)想時(shí)，他回答說(shuō)，豪瑞一直都希望能夠承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，由一家重工業(yè)公司轉(zhuǎn)變成一家將解決社會(huì)環(huán)境問(wèn)題視為己任的公司。用Ian Riley的話(huà)來(lái)說(shuō)，提供環(huán)保服務(wù)已成為豪瑞發(fā)展計(jì)劃的重心。事實(shí)上，據(jù)了解，豪瑞集團(tuán)已經(jīng)朝著這個(gè)夢(mèng)想跨了很大一步，由它提出的水泥窯協(xié)同處置城市垃圾和污泥在環(huán)保層面和經(jīng)濟(jì)層面都是解決中國(guó)垃圾問(wèn)題的一個(gè)很好方案。