一年一度的中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)工作會(huì)議如期召開(kāi)。過(guò)去的一年，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)在“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的宗旨下，從自身建設(shè)出發(fā)，進(jìn)行一系列改革與創(chuàng)新，也為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新鮮血液。

　　2012年，是聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)改革與發(fā)展的突破與推進(jìn)年，在鞏固2011年建制度，打基礎(chǔ)工作成果的同時(shí)，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的各項(xiàng)工作取得了新的突破與推進(jìn)。

　　“六突破”展現(xiàn)新風(fēng)貌

　　過(guò)去的一年，作為聯(lián)合會(huì)工作的突破推進(jìn)年，“突破”與“推進(jìn)”理所應(yīng)當(dāng)?shù)負(fù)?dān)負(fù)起2012的工作重點(diǎn)。歲末，喬龍德會(huì)長(zhǎng)用兩個(gè)“六”很好地對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)概括。

　　“六個(gè)突破”是指聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新；直屬單位資源重組；組織實(shí)施“三定”工作；改革用人、用工制度；改革分配制度；整合展覽資源等六個(gè)方面取得了重大的突破。

　　解放思想則被視為最大的首要突破。“曾有人問(wèn)過(guò)我，什么工作最難？我當(dāng)時(shí)就回答說(shuō)，工作并不難，難的就是思想觀念的突破。”喬龍德說(shuō)道。的確，在他看來(lái)，解放思想不是一朝半日就能覺(jué)醒的，需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，才能達(dá)到思想高度的覺(jué)悟。因此，對(duì)聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，解放思想、改革創(chuàng)新所取得的突破，是他們最大的收獲。

　　其次，在解放思想基礎(chǔ)上，直屬單位的資源重組也是一大突破。這樣的重組不僅沖破了思想體制的障礙，而且是通過(guò)一定的改革才取得的成果。直屬單位進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)同，優(yōu)化資源配置，才能共同尋找差距，克服困難，尋求共同的發(fā)展。

　　有了思想突破和體制形式的突破，制定職責(zé)、職能自然被提上日程。具體說(shuō)來(lái)，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)在制定聯(lián)合會(huì)與專業(yè)協(xié)會(huì)的職能、職責(zé)，以及“三定”工作方面均有所突破。

　　“聯(lián)合會(huì)本部已經(jīng)完成‘三定’工作，水泥等六個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)的‘三定’正在有序地進(jìn)行?！ā拖裎覀冎贫ǖ哪繕?biāo)，必須明白自己應(yīng)該干哪些工作。”喬龍德在會(huì)上十分肯定“三定”工作的必要性?？梢哉f(shuō)，三定的突破為聯(lián)合會(huì)今后組織建設(shè)、能力提升奠定了良好基礎(chǔ)。

　　再者，用工制度、用人制度和分配制度的突破也是聯(lián)合會(huì)去年所作的重要改革。一來(lái)，采用競(jìng)聘上崗形式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)且封閉的事業(yè)單位用人制度。另一方面，按勞分配，與薪酬掛鉤的績(jī)效考核，采用這樣的方式，更能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

　　突破還體現(xiàn)在整合展覽資源平臺(tái)建設(shè)方面。盡管我們還有進(jìn)一步組合的余地，但通過(guò)去年的工作。一個(gè)聯(lián)合會(huì)與各專業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)部門聯(lián)手的會(huì)展平臺(tái)已呈現(xiàn)在大家面前，正在落實(shí)推進(jìn)中。

　　“六推進(jìn)”促跨越式發(fā)展

　　2012年聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)在改革創(chuàng)新取得突破的同時(shí)，對(duì)近幾年確定的重點(diǎn)工作全力進(jìn)行推進(jìn)。主要體現(xiàn)在促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展；制定第三階段戰(zhàn)略目標(biāo)；實(shí)施水泥等五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和行業(yè)調(diào)研常態(tài)化；聯(lián)合會(huì)內(nèi)外部資源的協(xié)調(diào)，與地方協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)、副會(huì)長(zhǎng)單位聯(lián)手合作；服務(wù)行業(yè)八大平臺(tái)的構(gòu)建等六個(gè)方面取得了實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。

　　縱觀全行業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型升級(jí)則為聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)的首要推進(jìn)工作。喬龍德會(huì)長(zhǎng)也曾指出，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，聯(lián)合會(huì)有了一定實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)，而2011年的第九次會(huì)長(zhǎng)全體會(huì)是主要契機(jī)。

　　在這次會(huì)議上，明確了轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向以及支撐點(diǎn)。從那時(shí)起，用“三新”做支撐成為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要抓手。

　　接著，聯(lián)合會(huì)又確立了第三階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。那就是“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”，兩個(gè)“第二代”也是在這樣的背景下，正式開(kāi)始啟動(dòng)。

　　在宏觀政策的支撐下，五大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整再次被強(qiáng)調(diào)。聯(lián)合會(huì)為水泥、建筑衛(wèi)生陶瓷、玻纖、墻體材料、玻璃五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)立了明確的創(chuàng)新目標(biāo)。水泥工藝提出了五大目標(biāo)；平板玻璃提出了標(biāo)本兼治的方案；建筑衛(wèi)生陶瓷提出了一控制三轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路；玻纖行業(yè)提出控制總量、增加出口；墻體材料提出創(chuàng)新提升技術(shù)，提高準(zhǔn)入門檻，加大主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展，推動(dòng)墻材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的明確要求。

　　除此之外，行業(yè)調(diào)研與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析常態(tài)化。聯(lián)合會(huì)把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析會(huì)和行業(yè)調(diào)查研究有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把調(diào)查結(jié)果和現(xiàn)行指標(biāo)也結(jié)合起來(lái)，及時(shí)為行業(yè)提供了預(yù)警、預(yù)測(cè)和預(yù)判。

　　有了明確的目標(biāo)和方法，聯(lián)合會(huì)開(kāi)始尋找合作的機(jī)會(huì)。聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)進(jìn)一步推進(jìn)了與地方協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位以及系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，并有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。2012年，聯(lián)合會(huì)和專業(yè)協(xié)會(huì)的合作之多，范圍之廣，是史無(wú)前例的。

　　對(duì)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部建設(shè)來(lái)講，系統(tǒng)內(nèi)部八大平臺(tái)的構(gòu)建則成為去年最新的推進(jìn)工作?！案鶕?jù)目前有限的義務(wù)、有限的資源，有利的形式以及行業(yè)發(fā)展的需要，把需要、現(xiàn)實(shí)與有利條件融為一體，構(gòu)建八大平臺(tái)，這樣可以提高為行業(yè)服務(wù)能力和創(chuàng)新能力。也體現(xiàn)出聯(lián)合會(huì)的全面性?！眴听埖卤硎?。

　　“三提高”與“三啟示”

　　通過(guò)“六個(gè)突破”與“六個(gè)推進(jìn)”的創(chuàng)新，喬龍德繼而又提出2012年的“三個(gè)提高”與“三個(gè)啟示”。“三個(gè)提高”分別是提高了聯(lián)合會(huì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和能力；提高了隊(duì)伍的凝聚力、向心力；提高了經(jīng)濟(jì)效益和自身實(shí)力。而“三個(gè)啟示”的核心便是堅(jiān)持改革，使聯(lián)合會(huì)的面貌煥然一新。

　　在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方面，聯(lián)合會(huì)多次進(jìn)行超前謀劃，引領(lǐng)的自覺(jué)意識(shí)有了很大提高。比如，兩個(gè)“第二代”的提出，對(duì)新型墻體材料的重視，制定“三新工作路線圖”。

　　另外，就聯(lián)合會(huì)本身來(lái)看，這支隊(duì)伍的凝聚力明顯增強(qiáng)，向心力有了明顯上升。再者，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)加快，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益與自身實(shí)力也有所提高。

　　無(wú)論是“六突破”、“六推進(jìn)”、還是“三提高”，他們給予聯(lián)合會(huì)以及行業(yè)很大的啟示。

　　第一個(gè)啟示，“六突破”告訴我們要前進(jìn)、發(fā)展、進(jìn)步，必須堅(jiān)持改革，敢于和善于改革，堅(jiān)信改革的成功。

　　第二個(gè)啟示，近兩年以來(lái)，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)的精神面貌煥然一新，凝聚力增強(qiáng)，合作意識(shí)提升。用喬龍德的話說(shuō)，就是“這些來(lái)自內(nèi)部的變化，都說(shuō)明了我們有共同的目標(biāo)，大家都向往改革，向往發(fā)展”。

　　第三個(gè)啟示，則是通過(guò)“六推進(jìn)”告訴我們，引領(lǐng)是主動(dòng)的行為，如果不主動(dòng)，不領(lǐng)先，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)便會(huì)失去主導(dǎo)權(quán)。

　　喬龍德在會(huì)議上所做關(guān)于兩個(gè)“六”和兩個(gè)“三”的講話令人深思，這便是一個(gè)經(jīng)過(guò)突破創(chuàng)新的聯(lián)合會(huì)所呈現(xiàn)出的謀略。

　　2013年，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)更將堅(jiān)定不移地推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能定位，深化改革，推動(dòng)創(chuàng)新，進(jìn)一步完善體制和機(jī)制，集行業(yè)的智慧和力量，以高度的責(zé)任感和使命感實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)的全面落地。