近日，海門市召開了2012年度總結(jié)表彰大會，會上，海門海螺公司榮獲海門市“金牌企業(yè)”稱號，這是公司連續(xù)三年獲此殊榮，也是對公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營工作的充分肯定和褒獎。

　　在過去的2012年，海門海螺全體員工團結(jié)一心，堅持抓細抓實企業(yè)管理和市場建設，注重員工隊伍建設，使公司的各項工作取得了實質(zhì)性的提升。

　　公司抓銷售市場建設，研判供求形勢，把握銷售節(jié)奏，努力實現(xiàn)穩(wěn)價、拓量、提效，2012年地銷量完成105%，同比增長顯著，有效提升了公司的盈利水平；開展原材料市場調(diào)研，提高原材料市場掌控能力，2012年公司優(yōu)化原材料采購渠道，降低了采購成本近百萬元；多措并舉，狠抓成本管控和指標優(yōu)化，實行指標日跟蹤管理，通過對磨系統(tǒng)檢查，開展工藝研討分析，進一步優(yōu)化系統(tǒng)控制，縮短了主機和系統(tǒng)設備開停時間，提高臺產(chǎn)、降低磨機主電機電流和熟料消耗；以質(zhì)量管理和安全管理為核心，加強過程控制，提高了員工的責任意識和安全意識，全年公司未發(fā)生一起安全事故，產(chǎn)品實物質(zhì)量符合客戶要求，進一步提升了海螺品牌形象。

　　同時，公司還苦練內(nèi)功，狠抓內(nèi)部管理。2012年，公司進一步完善了工資考核體系，組織開展了內(nèi)控穿行測試，重視關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查與流程測試，定期驗證形成管理閉環(huán)；經(jīng)常性召開干部員工座談會，統(tǒng)一了員工思想，并開展了公司、部門、班組級的員工培訓；公司還注重企業(yè)文化建設，成立了各個文體協(xié)會，堅持每月開展一次文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了公司內(nèi)部凝聚力，構(gòu)建了和諧的工作氛圍。

　　獲此殊榮，不但是對公司經(jīng)營管理工作的肯定，更增強了公司全體員工團結(jié)協(xié)作、再創(chuàng)佳績的信心和決心。在今后的工作中，海門海螺公司將繼續(xù)圍繞集團公司的管理思路，完善各項管控措施，優(yōu)化管理模式，鞏固經(jīng)驗成果，把金牌企業(yè)的精神體現(xiàn)到每一個工作細節(jié)之中，不斷的創(chuàng)新和提升，進一步提高海螺的企業(yè)形象。