近日發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》再次給水泥行業(yè)的并購重組蒙上了一層神秘的面紗。受產(chǎn)能過剩、能源環(huán)境等問題的影響，自2008年以來，兼并重組的大戲一直在水泥行業(yè)上演。

　　水泥業(yè)的區(qū)域并購熱潮在整個2012年，不下20起。隨著行業(yè)態(tài)勢依舊不景氣，中小型水泥企業(yè)的日子愈發(fā)艱難，有實力的上市公司紛紛選擇“乘虛而入”，完善區(qū)域割據(jù)的布局整合。這一態(tài)勢在2012年四季度，正式步入高潮。目前，中國建材、海螺水泥和臺泥正在西部地區(qū)進(jìn)行并購整合。而亞泰集團、華新水泥亦在各自的地盤進(jìn)行大規(guī)模的并購活動。

　　政策推動區(qū)域重組

　　在工信部剛剛發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》中，要求到2015年，前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%，形成3~4家熟料產(chǎn)能1億噸以上，核心競爭力和國際影響力強的建材企業(yè)集團。

　　《意見》剛公布，華新水泥就率先出拳，以總計5.19億元的價格，收購了湖北華祥水泥有限公司及其關(guān)聯(lián)方——湖北華祥水泥鄂州有限公司——各70%的股權(quán)。根據(jù)不完全統(tǒng)計，從2012年初中國建材的母公司收購川煤水泥和攀煤水泥起，僅一年多的時間，水泥行業(yè)內(nèi)的收購整合類案例就高達(dá)23起。

　　2009年曾被稱為水泥行業(yè)的兼并重組年，今年，《意見》的發(fā)布無疑給水泥行業(yè)的下一步并購重組蒙上了一層神秘的面紗。業(yè)外人士表示，根據(jù)國內(nèi)其他行業(yè)的發(fā)展情況來看，此次兼并重組是否意味著水泥行業(yè)寡頭時代的來臨呢？

　　據(jù)分析，水泥行業(yè)與其他行業(yè)不同，其準(zhǔn)入門檻較低，并且有一個很典型的銷售半徑。一般來看，水泥的銷售輻射在周邊200公里左右，超過這個半徑，其運輸成本等的增加將使其銷售優(yōu)勢大幅削弱。因此，目前更多的應(yīng)該是多范圍、多格局并存的局面。

　　實際上，地區(qū)寡頭早已形成，如在安徽，海螺水泥是龍頭，河北則是冀東水泥，新疆主要是天山股份。受全國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的制約，國內(nèi)水泥行業(yè)寡頭時代的來臨還需要一段時間。

　　目前，我國亟待整合區(qū)域主要是西南、華北、和西北地區(qū)，這三個區(qū)域市場集中度相對較低，水泥價格亦處在全國較低水平，未來隨著市場集中度的提升，有望帶來行業(yè)盈利能力的改善。但是，由于市場整合通常需要1~2年時間，之后的協(xié)同工作也需要逐步推進(jìn)，因此，我們認(rèn)為，此項指導(dǎo)意見出臺有望長期利好西北、華北、西南地區(qū)水泥企業(yè)。

　　對于未來水泥行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士表示，近兩年，水泥企業(yè)業(yè)績下降較快，但企業(yè)經(jīng)過去庫存之后，今年3月即將迎來銷售旺季。此外，隨著固定投資的增長，2013年水泥行業(yè)將穩(wěn)步發(fā)展。

　　水泥企業(yè)淡季忙并購

　　進(jìn)入2012年以來，水泥行業(yè)基本延續(xù)了2011年的整體不景氣態(tài)勢，小型的水泥企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，有并購價值的中型企業(yè)也忙著找上家接手。盡管2012年10月后，水泥價格有所回升，但市場需求面沒有明顯變化，價格回升的力度并不堅挺。而在行業(yè)淡季中，水泥行業(yè)的兼并整合進(jìn)程卻愈演愈烈，2012年四季度以來水泥行業(yè)已發(fā)生七起并購行為。

　　地處吉林的亞泰集團斥資11.81億元收購遼寧四家水泥公司的股權(quán)，從而使其得以在黑龍江、吉林、遼寧全面布局。亞泰集團日前召開臨時股東大會，子公司建材投資公司收購遼寧三家水泥企業(yè)股權(quán)案獲全票通過。

　　據(jù)了解，吉林亞泰集團建材投資有限公司通過摘牌方式，收購沈煤集團持有的遼寧中北水泥80%股權(quán)、遼寧交通水泥50%股權(quán)和沈煤集團黑牛溝采石公司100%股權(quán)，以及遼寧能源公司持有的遼寧交通水泥30%股權(quán)，總收購價為11.8億元。

　　近三年來，亞泰集團在東北地區(qū)并購頻繁。2010年底公司收購遼寧鐵嶺鐵新水泥，打響了進(jìn)入遼寧水泥市場的第一槍。但本次收購?fù)瓿珊?，除進(jìn)一步提升了遼寧市場份額外，還獲得上游石灰石資源，占據(jù)成本和區(qū)位優(yōu)勢，完成了東北地區(qū)水泥業(yè)的布局。

　　幾乎與亞泰水泥在東北水泥市場稱王的同一時間，華新水泥亦在其大本營湖北進(jìn)行了大規(guī)模并購。華新水泥的目標(biāo)是距其老家黃石僅相距不到20公里的華祥水泥。

　　盡管華新水泥在四川等地也展開了一些收購，但公司近兩年的收購活動仍主要集中在湖北，公司先后完成了對湖北三源水泥、房縣鉆石水泥、湖北金龍水泥的收編，并曾嘗試收編京蘭水泥。根據(jù)華新水泥制定的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，要將在湖北市場的占有率提高到40%~50%，而目前尚只有23%左右。

　　東部重組熱潮或升溫

　　當(dāng)前，產(chǎn)能過剩、能源環(huán)境等潛在風(fēng)險成為行業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。

　　中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長孔祥忠日前表示，兼并重組的背景是行業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，而產(chǎn)能過剩是最大的瓶頸。截至去年底，我國水泥產(chǎn)量占全世界總量的60%，按人均消費計算，超過任何國家在最高速發(fā)展時的人均水泥用量。

　　但由于我國各地區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不同，因此水泥行業(yè)的此次兼并重組也有一定的側(cè)重，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為東部地區(qū)水泥行業(yè)的整合力度較大。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，從全國范圍來看，深圳、上海、北京等地經(jīng)濟較發(fā)達(dá)，城鎮(zhèn)化率較高，所以對水泥的需求量較少。同時，水泥產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展相對完善，因此，整個行業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。從人力等方面看，水泥企業(yè)需要外延性的擴張。

　　而西部地區(qū)水泥行業(yè)在汶川災(zāi)后重建的帶動下，得到了較快發(fā)展。但目前，西部城鎮(zhèn)化率低，國家不斷出臺相關(guān)政策引導(dǎo)城鎮(zhèn)化發(fā)展。受此影響，未來10年，水泥等基建材料需求量的增大將主要靠中西部地區(qū)的帶動。同時，該地區(qū)水泥行業(yè)的競爭格局還不太明顯，很多企業(yè)并沒有太大的并購壓力，還有很大的生存空間。

　　各大企業(yè)版圖初現(xiàn)

　　從2012年年初中國建材母公司收購川煤水泥及攀煤水泥開始，到最近華新水泥對華祥水泥的收編，一年多來水泥行業(yè)內(nèi)的收購整合類案例多達(dá)20起以上，2012年四季度至今的，多達(dá)七起。

　　除了亞泰集團雄霸東北，華新水泥割據(jù)鄂東外，在此之前的還有：華潤水泥收購海南五指山大江南水泥100%股權(quán)，西南水泥1.4億購貴州中誠水泥60%股權(quán)、交通水泥80%股權(quán)以及黑牛溝采石100%股權(quán)，合計價格11.8億元；新疆的青松建化擬收購南崗集團子公司51%股權(quán)；中國建材斥資20億元兼并重慶最大水泥民營企業(yè)科華集團。

　　水泥股龍頭海螺水泥則選擇跨省出擊，在青松建化定向增發(fā)中，海螺水泥約定斥資468.95萬元，將其及一致行動人對青松建化的持股比例一舉提升至19.99%。

　　該人士認(rèn)為，因日前由工信部、發(fā)改委、國資委等部委推進(jìn)的九大并購重組行業(yè)包括水泥行業(yè)，同時因2012年四季度水泥行業(yè)的回暖程度低于市場預(yù)期，如今再次進(jìn)入行業(yè)淡季，中小水泥企業(yè)目前壓力有增無減，為行業(yè)整合提供了絕佳的機會。故此，2012年四季度以來的水泥業(yè)區(qū)域并購熱潮將在2013年進(jìn)一步涌現(xiàn)。