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三獅集團(tuán):靠管理低成本擴(kuò)張

  浙江水泥行業(yè)“龍頭”企業(yè)——國(guó)有浙江三獅集團(tuán),在全行業(yè)連續(xù)兩年虧損的情況下,以自己的成功實(shí)踐,通過一系列兼并擴(kuò)張,拓展了自己的發(fā)展空間:

  以6000萬(wàn)元資金,以承債兼并和出資控股的方式,先后兼并了湖州達(dá)強(qiáng)集團(tuán)、蘭溪力頓公司、德清楓洋集團(tuán)、長(zhǎng)興小浦水泥廠、杭州西子水泥總廠和南潯順達(dá)水泥廠等6家不同所有制的企業(yè);

  用2億元的國(guó)有授權(quán)資產(chǎn),控制了13億元的社會(huì)資產(chǎn),水泥生產(chǎn)能力迅速由原來(lái)的100萬(wàn)噸擴(kuò)大到300萬(wàn)噸,躋身全國(guó)水泥行業(yè)三強(qiáng)之列,兩年的發(fā)展超過了以往的20年;

  產(chǎn)品由以往單一的525#純硅水泥逐步擴(kuò)大到425#、525#、625#普通水泥、石灰石水泥、礦渣水泥、道路水泥、海工水泥、低鋁中熱水泥等數(shù)十個(gè)品種?!扒厣教毓钡人嗥贩N,成為國(guó)內(nèi)同行矚目的具有較高科技含量的新品種;

  尤其令人信服的是,這一系列動(dòng)作不僅沒有拖垮自己,反而使自己的利潤(rùn)連年翻番,從兩年前的虧損大戶,到去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元。被兼并的企業(yè)也一個(gè)個(gè)重現(xiàn)生機(jī)。

  “三獅”的成功,得益于低成本擴(kuò)張。6000萬(wàn)元的收購(gòu)成本,相對(duì)于13億元的社會(huì)資本,可以說(shuō)代價(jià)很低。但最終起作用的,還是“三獅”通過輸出管理、輸出技術(shù)、輸出品牌等無(wú)形的投入,啟動(dòng)和盤活了被兼并的企業(yè),充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)了全省水泥結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

  1958年建廠的國(guó)有老企業(yè)湖州達(dá)強(qiáng)集團(tuán),是三獅集團(tuán)所兼并的企業(yè)中虧損額最大的企業(yè)。虧損的根子在于管理不善?!叭{”對(duì)癥下藥,派出5名管理人員,著力精簡(jiǎn)“達(dá)強(qiáng)”的機(jī)構(gòu),18名“老機(jī)關(guān)”被一卸到底。原燒成車間主任因嚴(yán)重設(shè)備事故被降職調(diào)離,工資連減兩級(jí)。企業(yè)職代會(huì)通過的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,引進(jìn)三獅集團(tuán)的管理理念,以倒逼成本實(shí)施車間全額承包,產(chǎn)量、質(zhì)量、成本與收入掛鉤;市場(chǎng)銷售以“有效銷售”為考核手段,水泥銷量、水泥價(jià)格、資金回籠與收入掛鉤。機(jī)修車間過去干與不干一樣拿錢,通過改革,42名機(jī)修工被“斷奶”。備品備件停止外加工,過去零配件損壞一扔了之,現(xiàn)在先修后買,光修復(fù)的損壞抓斗就節(jié)省15萬(wàn)元;過去閑置的設(shè)備現(xiàn)在面向社會(huì)對(duì)外攬活。連工資帶折舊、電費(fèi)年支出近百萬(wàn)元的服務(wù)性車間,如今養(yǎng)活自己綽綽有余。

  嚴(yán)格的科學(xué)管理,使湖州“達(dá)強(qiáng)”站起來(lái)了。僅僅注入10萬(wàn)元啟動(dòng)資金的長(zhǎng)興“小浦”也站起了,這家被兼并前累計(jì)虧損1200萬(wàn)元的企業(yè),去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35萬(wàn)元,今年上半年又大幅增長(zhǎng);蘭溪“力頓”推行成本考核和風(fēng)險(xiǎn)抵押承包后,水泥生產(chǎn)成本每噸比以前降低了15至20元,并迅速開發(fā)出填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的“海工水泥”,市場(chǎng)前景一片看好。

  在三獅集團(tuán)的核心企業(yè)——三獅水泥股份公司,嚴(yán)格的管理制度同樣在不斷深化發(fā)展。曾在全省推行的“崗位星級(jí)管理”制度,從生產(chǎn)崗位推廣到技術(shù)崗位、后勤部門,發(fā)揮出了極大的效益。同樣生產(chǎn)一噸水泥,成本從1997年的200元,降到1999年的140元;同樣的生產(chǎn)線,1997年生產(chǎn)水泥70萬(wàn)噸,去年達(dá)到125萬(wàn)噸。

  管理擴(kuò)張,潛力無(wú)限,“三獅”正在由大變強(qiáng)。去年,三獅集團(tuán)在市場(chǎng)低迷的情況下,利潤(rùn)實(shí)績(jī)已進(jìn)入全國(guó)前八強(qiáng)。今年,隨著市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),三獅集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)得到了更大的體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年三獅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅100%以上,全年有望躍上一個(gè)新臺(tái)階。

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