近日，從葛洲壩集團(tuán)水泥公司黨群工作例會(huì)上獲悉，集團(tuán)水泥公司宣傳主流媒體近期將掀起一輪改革潮。

　　“把握發(fā)展新趨勢(shì)，主流媒體要由3變1、由1變3，以適應(yīng)新形勢(shì)下的新聞生產(chǎn)。”集團(tuán)水泥公司董事長(zhǎng)、黨委書記令強(qiáng)華在這次黨群工作例會(huì)上明確了此次改革的重點(diǎn)。

　　3變1是指《葛洲壩水泥》報(bào)由旬刊改為月刊，1變3是指主流媒介由傳統(tǒng)報(bào)紙為主整合為以集團(tuán)水泥公司門戶網(wǎng)站為主、報(bào)紙為輔，并創(chuàng)辦企業(yè)手機(jī)報(bào)。內(nèi)容上將更加關(guān)注民生、關(guān)注基層、關(guān)注經(jīng)營(yíng)，更加注重服務(wù)職能，著重把握好政治性、時(shí)效性、可讀性和聯(lián)動(dòng)性，讓員工及時(shí)聽到公司黨政最新的聲音，翻開手機(jī)、打開電腦便可知公司新近發(fā)生的情況。

　　此次改革，是在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳播環(huán)境中，集團(tuán)水泥公司對(duì)主流媒介的重構(gòu)升級(jí)，對(duì)集團(tuán)水泥公司宣傳工作而言是一次重大革命。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的放大傳播，將進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳覆蓋面，全方位提升關(guān)注度和影響力，充分體現(xiàn)主流媒體的政治主導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、決策參考的價(jià)值。