3月28日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”在杭州成功召開，論壇主題為：識變局 解困局 謀發(fā)展。會上，華新水泥股份有限公司市場營銷主任郭士青表示，水泥行業(yè)形勢嚴(yán)峻，需要做出更高的應(yīng)對措施才能有所改變。

對此他提出了以下看法：

1、理性制定企業(yè)生產(chǎn)計劃。制定年度產(chǎn)銷計劃要理性，不然對穩(wěn)定市場是不利的。不能以以往市場好的時候的的產(chǎn)銷量來制定現(xiàn)在的生產(chǎn)計劃。當(dāng)前的市場環(huán)境本來就在雨天當(dāng)中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的市場現(xiàn)狀改變。

2、要量化措施，不能泛泛而談。

錯峰生產(chǎn)：錯峰生產(chǎn)從2016年開始，為水泥行業(yè)帶來了幾年的好日子，但也導(dǎo)致熟料產(chǎn)能繼續(xù)擴大。而現(xiàn)在仍然是根據(jù)天數(shù)來進(jìn)行錯峰生產(chǎn)，這對行業(yè)進(jìn)步、規(guī)范、公平都會產(chǎn)生問題。錯峰生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)錯峰天數(shù)，按照批復(fù)產(chǎn)能發(fā)揮才是比較合規(guī)的。

另外，應(yīng)該有統(tǒng)一的錯峰政策，不同的省份要統(tǒng)一實行錯峰。如果上下游省份不能達(dá)成統(tǒng)一達(dá)不到想要的效果。

理性的生產(chǎn)：虧損就要停下來。大企業(yè)領(lǐng)先、小企業(yè)跟上，虧損了就停下來。

3、頭部企業(yè)要達(dá)成廣泛的共識。達(dá)成共識之后企業(yè)才會更有信心。

4、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)現(xiàn)在有點躺平的意思，個人認(rèn)為無論大企業(yè)或是小企業(yè)都應(yīng)該有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共同維護(hù)行業(yè)的利益。