7月15日，集團副總裁王金祥一行到平陰公司調(diào)研。

王金祥一行實地查看了平陰公司2#水泥磨、3#回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)現(xiàn)場以及固廢協(xié)同處置中心，詳細了解了生產(chǎn)線的設(shè)備運行、指標(biāo)參數(shù)、技改成效以及替代原、燃材料使用情況等，同時就公司2#水泥磨調(diào)試期間輥壓機運行、磨機工藝技改等方面存在的問題進行了座談交流并提出了指導(dǎo)意見。

王金祥就平陰公司優(yōu)化生產(chǎn)運行提出三點要求：一是要深入細致分析調(diào)試過程中出現(xiàn)的各類問題以及影響產(chǎn)量和質(zhì)量的因素，有針對性地優(yōu)化調(diào)整水泥磨輥壓機、磨機的操作參數(shù)和工藝下料溜子等；二是要認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中面臨的難題和潛在問題，強化工作措施，把握時間節(jié)點，及時跟進目標(biāo)任務(wù)推進情況；三是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，進一步降本增效。

會上，平陰公司詳細匯報了上半年生產(chǎn)運行、2#水泥磨設(shè)備調(diào)試等情況和設(shè)備工藝技改措施及目前存在的問題。集團技術(shù)調(diào)研組分別針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備運行問題，深入剖析原因，并結(jié)合自身專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，提出了整改建議和可行性改進方案。

集團發(fā)展與技術(shù)部研究設(shè)計室主任劉鳳霞，生產(chǎn)管理部技術(shù)管理室主任高先仕，魯西運營區(qū)生產(chǎn)管理室主任劉玉才，平陰公司總經(jīng)理丁宗新，黨委書記兼建材公司總經(jīng)理侯福存，副總經(jīng)理江帥、馬浪超及相關(guān)人員參加活動。

魯西運營區(qū)召開2024年年中工作會議

7月16日上午，魯西運營區(qū)召開2024年年中工作會議。集團副總裁兼魯西運營區(qū)總經(jīng)理趙東偉出席會議并講話，魯西運營區(qū)副總經(jīng)理趙剛主持。

趙東偉在講話中系統(tǒng)總結(jié)了魯西運營區(qū)上半年工作，全面解讀了目前國內(nèi)經(jīng)濟形勢、行業(yè)運行狀態(tài)及企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，并就下半年工作提出六點要求：一是堅定信心，找準(zhǔn)方向，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；二是百倍努力，全力以赴，不斷推進行業(yè)生態(tài)建設(shè)，齊心協(xié)力走出行業(yè)困局；三是查缺補漏，扎緊質(zhì)量過程控制籬笆，嚴(yán)格按照“四不放過”原則及時處理問題；四是嚴(yán)控費用支出，牢固樹立“過緊日子”的思想；五是規(guī)范管理，嚴(yán)格按照制度辦事；六是做好防汛度夏工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。

會上，趙剛通報了魯西運營區(qū)上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并就運營區(qū)下一步營銷工作進行了部署。

會議強調(diào)，各企業(yè)要重新分解年度利潤目標(biāo)，進一步明確任務(wù)，主抓重點，理清思路，排除萬難，確保完成全年各項任務(wù)。

魯西運營區(qū)經(jīng)營班子、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司總經(jīng)理現(xiàn)場參會。各子公司車間部室主管以上人員通過視頻會議形式參加會議。

7月21日下午，魯南運營區(qū)在濟寧公司召開2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。魯南運營區(qū)總經(jīng)理徐慶明出席會議并以《緊盯任務(wù) 抓實重點? 全力以赴實現(xiàn)全年工作目標(biāo)》為題作工作報告，魯南運營區(qū)副總經(jīng)理白代生主持。

徐慶明在工作報告中全面回顧和總結(jié)了魯南運營區(qū)2024年上半年工作，并從六個方面安排部署了下半年工作：一是直面當(dāng)前市場形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重市場變化；二是夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提高企業(yè)綜合競爭實力；三是以“管理提升年”為導(dǎo)向，深化最佳經(jīng)濟運行，加強成本管控，做實降本增效工作；四是營造安全氛圍，普及安全知識，做實安全管理工作；五是積極推進項目發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；六是加強黨建引領(lǐng)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅定信心、克服萬難，全力以赴完成2024年各項目標(biāo)任務(wù)。

會上，魯南運營區(qū)副總經(jīng)理白代生、尹忠明圍繞各自分管工作就下半年重點工作進行了安排部署；棗莊創(chuàng)新公司、輝縣公司、東明公司總經(jīng)理匯報了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、下半年利潤目標(biāo)及保障措施；魯南運營區(qū)部室負(fù)責(zé)人通報了條塊指標(biāo)及工作開展情況。

魯南運營區(qū)相關(guān)人員及各子公司經(jīng)營班子參會。

7 月 15 日上午，東北運營區(qū)在實業(yè)公司召開 2024 年上半年總結(jié)表彰暨下半年工作部署動員大會。集團副總裁兼東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波出席會議并作題為《團結(jié)一心 乘勝前進 敢于擔(dān)當(dāng) 勇于突破 全力以赴打贏山水集團東北運營區(qū) 2024 年經(jīng)營翻身仗》的講話，東北運營區(qū)副總經(jīng)理邵軍主持。

趙宏波在講話中回顧了東北運營區(qū) 2024 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)各項工作取得的成績，充分肯定了各級管理人員、職工付出的努力，詳細分析了東北運營區(qū) 2024 年下半年工作面臨的形勢并從八個方面對下半年工作進行安排部署。他要求東北運營區(qū)各級管理人員、職工進一步增強緊迫意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和實干意識，在下半年工作中，繼續(xù)保持高昂的氣勢和斗志，以守正篤實、久久為功的耐力和抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，扎實推進各項工作，團結(jié)一心，乘勝前進，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于突破，全力以赴打贏 2024 年經(jīng)營翻身仗，推動運營區(qū)高質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展再上新臺階！

會上，東北運營區(qū)副總經(jīng)理賈萬強宣讀了《東北運營區(qū)關(guān)于表彰 2024 年上半年先進集體和先進個人的決定》，并對獲獎集體和個人進行了表彰；先進集體、先進個人代表作了表態(tài)發(fā)言。

會議采取視頻分會場的形式進行。東北運營區(qū)經(jīng)營班子和部室高級主管以上人員、各公司經(jīng)營班子及班組長以上人員、全體獲獎人員參加會議。

山西運營區(qū)召開榆林區(qū)域粉磨企業(yè)采購工作專題會

7月18日，山西運營區(qū)召開榆林區(qū)域粉磨企業(yè)采購工作專題會，研討榆林區(qū)域采購業(yè)務(wù)一體化和虛擬倉庫建設(shè)方案。

會議指出，試行榆林區(qū)域采購業(yè)務(wù)一體化以及建設(shè)虛擬倉庫，是運營區(qū)貫徹“業(yè)務(wù)上移、執(zhí)行下移，決策與執(zhí)行分離”采購管理原則的具體實踐，旨在全面提升集采業(yè)務(wù)水平，展現(xiàn)企業(yè)合力，充分釋放區(qū)域集采競爭優(yōu)勢，降低采購成本。會議強調(diào)，全體采購工作者要依法合規(guī)開展工作，提高責(zé)任意識和底線意識，提升業(yè)務(wù)水平，結(jié)合當(dāng)前市場實際探索創(chuàng)新方式，將采購業(yè)務(wù)一體化和虛擬倉庫建設(shè)工作盡快執(zhí)行落地，降低采購成本。

與會人員就榆林區(qū)域試行采購業(yè)務(wù)一體化及虛擬倉庫建設(shè)方案進行了深入探討交流。

山西運營區(qū)采供管理室相關(guān)人員，榆林區(qū)域粉磨企業(yè)采購負(fù)責(zé)人參加會議。

為進一步練好挖潛“內(nèi)功”，持續(xù)優(yōu)化提升指標(biāo)，扎實推進降本增效，近日，安丘公司召開生產(chǎn)工作中期總結(jié)會議。安丘公司副總經(jīng)理池金果主持會議。

池金果指出，上半年，安丘公司生產(chǎn)模塊緊緊圍繞年度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，深化精益管理、精細考核、精準(zhǔn)對標(biāo)，大力實施工藝降阻改造，嚴(yán)格執(zhí)行峰谷用電制度，抓好替代燃料及原料使用，各項生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)提升，挖潛降耗成果顯著。

針對下半年生產(chǎn)工作，池金果要求，一是扎實推進現(xiàn)場巡檢等精細化管理，不斷提升技術(shù)指標(biāo)和現(xiàn)場治理水平；二是積極學(xué)習(xí)先進技術(shù)、亮點經(jīng)驗，深入、精細對標(biāo)，真抓實干，創(chuàng)造效益；三是關(guān)注節(jié)約生產(chǎn)成本，倡導(dǎo)主人翁開源節(jié)流意識，自主動手實施技術(shù)改造、自主檢修、小改小革；四是進一步優(yōu)化替代燃料使用效果，繼續(xù)尋找高熱值材料；五是加強礦山、混合材質(zhì)量管理，加大取樣檢驗頻次，積極做好新標(biāo)準(zhǔn)低堿水泥生產(chǎn)；六是落實好生料磨系統(tǒng)降阻、煤磨熱風(fēng)管道擴徑、1#分解爐副筒擴徑改造，進一步降低電耗指標(biāo)。

會議通報了上半年生產(chǎn)指標(biāo)及主要工作完成情況，研究討論了下半年生產(chǎn)“增節(jié)降”工作。各相關(guān)責(zé)任人匯報了下一步具體工作措施。