柳華強，男，2007年加入山水，現(xiàn)任煙臺公司燒成車間設(shè)備主任。他工作認真負責(zé)、細致到位，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)及車間職工的一致好評，多次榮獲魯東運營區(qū)及煙臺公司“先進管理者”稱號，并于2022年榮獲山水集團“先進工作者”稱號。

降本增效是企業(yè)立足發(fā)展、開源節(jié)流的“法寶”。作為燒成車間設(shè)備主任，柳華強始終堅持從身邊一點一滴做起，以能維修絕不購買為原則，立足本職修舊利廢。一次在煤磨大袋收塵運行過程中，中間部位有碎袋現(xiàn)象。停機后經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)收塵袋中間部位有損壞且不是常規(guī)的與殼體位置磨漏。柳華強立即組織相關(guān)人員召開專題分析會，經(jīng)過反復(fù)論證分析推測是袋籠有損壞。在對袋籠檢查過程中發(fā)現(xiàn)大袋收塵袋籠有豎筋與環(huán)筋斷裂現(xiàn)象，不僅影響袋籠整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而且在使用過程中也容易刮破收塵袋造成積煤，有發(fā)生火災(zāi)與爆炸的危險，影響設(shè)備的連續(xù)安全運行。找出故障點后，柳華強立即組織人員對有斷裂的袋籠進行焊接并打磨光滑，共修復(fù)袋籠62個，節(jié)約備件費用約11000元。此外，他組織車間人員利用廢舊鋼材自作板鏈稱清掃鏈1套，修復(fù)托輥52個，修復(fù)軸流風(fēng)機2臺，修復(fù)羅茨風(fēng)機級收塵各一臺，共計節(jié)約備件費用約8萬元。

技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一項重要內(nèi)容。只有不斷創(chuàng)新，不斷進行技術(shù)改造，才能逐步提升產(chǎn)量、工作效率，進一步降低生產(chǎn)成本。柳華強主持負責(zé)燒成車間替代燃料改造工作。在替代燃料添加過程中一直存在下料過程皮帶秤轉(zhuǎn)速較高，導(dǎo)致物料下料不穩(wěn)的情況，影響工藝運行與氮氧化物的控制。針對這一問題，他經(jīng)查閱相關(guān)資料與反復(fù)論證，認為可以利用大速比的減速機，減少相同下料重量物料時皮帶秤的轉(zhuǎn)速，來穩(wěn)定下料。他帶領(lǐng)車間相關(guān)人員修復(fù)并利用以前設(shè)備拆卸下來的速比為120的大速比減速機替代速比為36的減速機，在電機功率不變的情況下，降低轉(zhuǎn)速，增加轉(zhuǎn)矩，使下料穩(wěn)定，保證了回轉(zhuǎn)窯工藝操作的穩(wěn)定性，同時在皮帶秤兩側(cè)增加擋皮，防止物料從皮帶秤兩側(cè)掉落，降低了職工的勞動強度。通過以上調(diào)整，替代燃料添加穩(wěn)定在1.5-3T/h，降低煤耗1-1.7Kg/T。

柳華強始終牢記自己的工作職責(zé)和使命，以對權(quán)力和紀律的高度敬畏，時刻保持清醒的頭腦，堅持自己良好的職業(yè)操守，主動接受他人的嚴格監(jiān)督。他從一名最基層的維修崗位工人做起，一步一個腳印，處處以身作則，事事率先垂范，彰顯了新時代勞動者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在平時的工作中，柳華強堅持“干中學(xué)，學(xué)中干”，不僅經(jīng)常性地總結(jié)工作經(jīng)驗，而且對自己的經(jīng)驗、技術(shù)毫無保留地分享給其他職工，為公司帶出了無數(shù)技術(shù)過硬的維修人員與設(shè)備管理人員，詮釋了新時代山水職工的最美風(fēng)采。