包容性增長

　　有人問宋志平，你是不是要把全國的水泥廠都收了？他否認(rèn)了這種猜測，聲稱自己從來沒想過包打天下，而是贊成三分天下的思想：和中材、海螺等企業(yè)劃分不同的市場區(qū)域。中國建材內(nèi)部把自身占領(lǐng)的區(qū)域叫核心利潤區(qū)，把和競爭者共同的區(qū)域叫協(xié)同利潤區(qū)。宋志平常講，“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中”，開始有不少業(yè)內(nèi)人士覺得他是在講漂亮話，但幾年發(fā)展下來，大家開始認(rèn)同宋志平的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。

　　事實證明，一個企業(yè)發(fā)展依靠的是企業(yè)內(nèi)在動力和在市場中的競爭力，這些都取決于企業(yè)是不是有正確的方向，其成長方式能不能為社會所接受。

　　市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)能否包容性增長，成為一個繞不開的話題。宋志平說：中國建材實施的包容性增長主要是通過“四個和諧”來實現(xiàn)，即“與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧”。在成長過程中，充分照顧到環(huán)境和社會責(zé)任，做成“四型企業(yè)”，即“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型”，把企業(yè)的盈利和自然環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和與競爭者互利多贏結(jié)合起來。

　　作為行業(yè)里有主導(dǎo)力量的大型央企，如何與行業(yè)里的其他企業(yè)共同健康發(fā)展，也是社會關(guān)注的焦點(diǎn)。2005年，中國建材重組了建材行業(yè)最大的研究院，并以此為基礎(chǔ)設(shè)立了“中國建材研究總院”。宋志平認(rèn)為，總院雖然進(jìn)了集團(tuán)，但它仍是國家級院所、是行業(yè)里的大院，要首先滿足國家重大科研項目需求，滿足行業(yè)里共性、關(guān)鍵性和前瞻性研究，為行業(yè)服務(wù)。中國建材總院為建材行業(yè)民營企業(yè)的服務(wù)得到了廣泛認(rèn)可。

　　去年9月，中國建材集團(tuán)發(fā)布了首份社會責(zé)任報告，報告顯示，中國建材集團(tuán)推進(jìn)水泥行業(yè)的區(qū)域性聯(lián)合重組，在重組存量資產(chǎn)、提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時，加大企業(yè)的技術(shù)改造和增量投入，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展從重產(chǎn)能、產(chǎn)量向重效益、價值轉(zhuǎn)變。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，未來十年是建材企業(yè)發(fā)展的黃金時期，未來五年既是我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇期。

　　宋志平告訴《英才》記者：“從中國建材集團(tuán)的發(fā)展歷程來看，從最初的做大，到做大做強(qiáng)，到做強(qiáng)做大，再到現(xiàn)在的做強(qiáng)做優(yōu)，這些不同階段的發(fā)展目標(biāo)既有繼承性，又反映了企業(yè)成長的內(nèi)在規(guī)律?！彼沃酒浇o中國建材集團(tuán)確定的目標(biāo)是：到2015年，收入要比現(xiàn)在翻一番，達(dá)到2500億；利潤則要做到現(xiàn)在的三倍，達(dá)到200億。

　　有效的管控模式

　　做企業(yè)要有戰(zhàn)略，管理企業(yè)要有一套“工法”。重組之后，中國建材集團(tuán)董事長宋志平采取了一套“大五化”的管控模式：治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化，其核心則是扎實有效的集團(tuán)管控模式。

　　首先是治理規(guī)范化，集團(tuán)以董事會試點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立起包括戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、業(yè)績考核、風(fēng)險管理、制度建設(shè)等一整套規(guī)范的治理體系，使公司戰(zhàn)略方向更加清晰，決策質(zhì)量進(jìn)一步提高，公司發(fā)展更加穩(wěn)健，董事會成為集團(tuán)在市場競爭中取勝的戰(zhàn)略性力量。

　　第二是職能層級化，通過明晰集團(tuán)公司、業(yè)務(wù)平臺、生產(chǎn)企業(yè)三個層級的重點(diǎn)工作與任務(wù)，分別對決策、利潤和成本負(fù)責(zé)，保障了行權(quán)順暢和工作有條不紊。

　　在中國建材，決策中心、利潤中心、成本中心被有機(jī)地分開，“比如，過去的地方公司，每個單位都有投資權(quán)?，F(xiàn)在他們變成成本中心，只能經(jīng)營，沒有投資權(quán)，這樣就減少了很多風(fēng)險?！彼沃酒秸f道，“集團(tuán)的管控模式就像蒸年糕時打格子，把每個部分固定在一個地方，就不會流得到處都是。在中國建材，每個人、每個企業(yè)只要做好自己的那一塊就行了。”

　　第三是業(yè)務(wù)平臺化，集團(tuán)公司作為產(chǎn)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)由各業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營管理，業(yè)務(wù)平臺的專業(yè)運(yùn)作水平快速提升，干部員工的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。

　　第四是管理數(shù)字化，通過大力推行“五化運(yùn)行模式、五集中管理模式、五類關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“三五”管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。

　　第五是文化一體化，集團(tuán)堅持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化。

　　宋志平特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字化管理，他介紹說，講數(shù)字化，是因為他有感無論央企還是民企的許多干部，數(shù)字化訓(xùn)練往往不夠?，F(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部開的大都是數(shù)字會議，年初制訂K P I(關(guān)鍵指標(biāo))，按季度滾動調(diào)整。每個月的辦公會實際就是數(shù)字對標(biāo)會，只要把每個公司的各類指標(biāo)數(shù)據(jù)逐一展示，誰做得好誰做得不好大家就一目了然。所以中國建材各層級的管理者都對自己的KPI完成情況了如指掌，唯恐指標(biāo)落在后面。[Page]

　　宋志平 大規(guī)模整合之后

　　關(guān)于央企整合民企

　　《英才》：有人說，央企只應(yīng)該在那些關(guān)系國家安全、國家競爭力的領(lǐng)域存在，你怎么看？

　　宋志平：央企可以分為三類。一類是關(guān)系國計民生的，比如石油、石化、電力、電信、航空。像這些企業(yè)基本上是國家要主導(dǎo)的行業(yè)，要有控制力。我曾經(jīng)問過一個民營企業(yè)老板，如果你明天要坐飛機(jī)，你坐哪家公司的航班呢？他說，我當(dāng)然愿意坐國航。為什么？安全性是他的首選。還有那些關(guān)系資源、安全、環(huán)境等重要領(lǐng)域的，也必須由國家主導(dǎo)。

　　第二類是像醫(yī)藥、建材這樣既關(guān)系國計民生，市場又高度開放的行業(yè)。在這樣的行業(yè)里，國家投入一定量的資本，吸引社會大量資本進(jìn)行發(fā)展，從而對行業(yè)發(fā)展起到影響力和帶動力，這就決定了我們要靠資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、集成創(chuàng)新來提高競爭力。另外，央企還承擔(dān)著巨大的政治責(zé)任和社會責(zé)任，比如最近全國范圍的麻疹疫苗集中接種，全部疫苗是國藥集團(tuán)下面的三個生物所供應(yīng)的，這是不掙錢的活，別人不干，我們必須干，這就是央企的責(zé)任。過去有句話叫“不求有功、但求無過”，我們現(xiàn)在是既要有功、更要無過，這個要求其實挺高的。

　　第三類是完全充分競爭的普通制造加工業(yè)與服務(wù)業(yè)，比如五金、服裝、餐飲業(yè)等。如果央企一定要在這個領(lǐng)域存在，那應(yīng)該是有規(guī)模優(yōu)勢、科技領(lǐng)先、品牌第一。但其實我覺得這些領(lǐng)域可能更適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展，同時市場和消費(fèi)者也會有自己的選擇。

　　《英才》：很多人批評，國企對民企的整合，靠的是壟斷資源和權(quán)力。

　　宋志平：他們說的是以前的國企了，當(dāng)時國家確實給國企不少“偏飯”，但由于落后的內(nèi)部機(jī)制，在市場競爭中，不少國企還是打了敗仗。所以，那時候是發(fā)生了國退民進(jìn)，改制了一大批國企。但保留下來的國企邁開雙腿果敢地進(jìn)入市場，進(jìn)行一系列改革改制，用市場原則、市場機(jī)制武裝自己，才有了今天的局面。所以公平地說，國企有競爭力首先是進(jìn)步了，在市場比較系統(tǒng)中先進(jìn)了。

　　事實上，國家并沒有給我們多少高于民企的優(yōu)惠政策。現(xiàn)在很多國企已經(jīng)股份化了，有些總部還沒有上市的，也只是一個投資體，通過其業(yè)務(wù)平臺進(jìn)入資本市場進(jìn)行股份制經(jīng)營運(yùn)作。

　　以中國建材集團(tuán)的成員企業(yè)北新建材為例，北新建材是中國建材H股持股58%的A股公司，剩下的都是股民持有，中國建材集團(tuán)占中國建材H股股份的48%，那么，國家占北新建材的股份只有不到28%，如果北新建材今年賺了5億利潤，只有1億多會歸屬于國家(央企資本)所有，其余都?xì)w屬于股民和其他投資者。而且，中國建材集團(tuán)每年為國家創(chuàng)造100多億的稅收交給各地政府，解決了10萬人的就業(yè)。這樣的新型央企，為什么不去加以充分肯定呢？

　　關(guān)于央企和民企的關(guān)系

　　《英才》：在資金、信貸方面，央企還是有一定的優(yōu)勢吧？

　　宋志平：銀行并不是見了央企就支持的，天底下也沒有那樣的傻銀行。銀行是按整體經(jīng)營情況評等級的，記得我剛來中國建材集團(tuán)時，我們還沒有信用等級，那時封門的債主也都是這些銀行啊。這幾年我們做好了，評級是3A以上，銀行才愿意支持我們。

　　《英才》：目前，在某些領(lǐng)域，確實存在央企擠壓民企生存空間的狀況。

　　宋志平：其實你看到民企在被央企重組，而央企也在公眾化，被民眾持有，這種相互融合反映了中國特色，大的趨勢是混合所有制。在我們重組的過程中和重組以后，進(jìn)入的民企都感覺很好，一些民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者也成了職業(yè)經(jīng)理人。實踐永遠(yuǎn)先于理論，所以我并沒有覺得民企受到我們的擠壓，倒是許多民企希望加入央企，發(fā)揮整體合作的優(yōu)勢。

　　新加坡學(xué)者鄭永年研究過“中國模式”，得出的結(jié)論是：一是中國歷史上從來也沒有形成過像西方那樣的所謂自由經(jīng)濟(jì)；二是中國經(jīng)濟(jì)從來沒有純粹的民營化，國有經(jīng)濟(jì)一向很強(qiáng)大，這是中國人的傳統(tǒng)與特色。

　　《英才》：在你看來，央企和民企之間應(yīng)該建立起怎樣的關(guān)系？

　　宋志平：其實，央企對民營企業(yè)能起到帶動作用。央企做大做強(qiáng)，參與國際競爭，會帶動民營企業(yè)，給他們很多機(jī)會。央企大多是巨型企業(yè)，需要眾多民營企業(yè)做外包，央企和民企可以構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。

　　因為我同是國藥集團(tuán)董事長的緣故，我了解到在發(fā)達(dá)國家制藥行業(yè)中，很多中小企業(yè)在研發(fā)新藥，他們研發(fā)出來的新藥技術(shù)賣給誰？賣給大型藥品企業(yè)。很多高科技小企業(yè)都是把技術(shù)作為產(chǎn)品，可能他們只研究其中某一段的技術(shù)，然后賣給大企業(yè)；另一方面，大企業(yè)也需要小企業(yè)做供應(yīng)商和客戶。他們之間是互相依存的關(guān)系。就像當(dāng)年的日本，大企業(yè)帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。大企業(yè)出走后，日本產(chǎn)業(yè)空心化，日本的中小企業(yè)處境艱難。因而我想央企和民企實際上互相依存，應(yīng)該是“哥倆好”。

　　中國國有和民營并行的體制，應(yīng)該受到保護(hù)。在不同的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有和民營成分可以此消彼長。比如社會很繁榮的時候，可以讓民營多做一些；而當(dāng)社會出現(xiàn)危機(jī)時，國有就要多做一些、多承擔(dān)一些責(zé)任。

　　關(guān)于國進(jìn)民退

　　《英才》：的確，目前央企在各個行業(yè)里起著主導(dǎo)和領(lǐng)軍的作用。但在西方國家，領(lǐng)軍企業(yè)大多是在自由市場競爭中優(yōu)勝劣汰。而在中國，央企的領(lǐng)軍地位是不是帶有比較濃厚的行政色彩？

　　宋志平：其實市場競爭并非越自由越好。西方所謂的自由市場國家，他們的競爭也是有序的?？纯疵绹鹑谖C(jī)之后我們的市場化老師是怎么做的？實用主義代替了市場原則、貿(mào)易保護(hù)主義代替了國際化。美國政府為什么要救通用？為什么雷曼倒了不讓中國的銀行去收？中國央企的領(lǐng)導(dǎo)地位是歷史形成的，其實通過這場金融危機(jī)，不少人認(rèn)識到，在金融危機(jī)中，央企支持了中國經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)支持了全球經(jīng)濟(jì)。認(rèn)識到這一點(diǎn)，也再次印證了“實踐永遠(yuǎn)先于理論”的論斷。

　　《英才》：你怎么看關(guān)于“國進(jìn)民退”的爭論？

　　宋志平：過去講“不爭論”。記得十幾年前，國有企業(yè)改制，一些人看企業(yè)主發(fā)了財，擔(dān)心國有資產(chǎn)流失，要爭論?，F(xiàn)在是擔(dān)心央企收了民企，競爭又不充分了，又要爭論。我覺得還是“不爭論”為好，中國經(jīng)濟(jì)有它的內(nèi)在邏輯和規(guī)律，應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)和全局去看問題，也應(yīng)該學(xué)會辯證地看問題。我是比較實際的人，一向認(rèn)為既然存在就應(yīng)該有其內(nèi)在的合理性。目前，央企在進(jìn)行大規(guī)模整合，說明我國30年的改革開放走到了一定的階段，在經(jīng)歷了大規(guī)模快速成長后，我國大多企業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)能過剩和惡性競爭時期。在轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新的時候，央企有了它的特殊責(zé)任，即發(fā)揮行業(yè)整合的領(lǐng)軍作用。

　　比如南方水泥，在重組過程中收購的浙江水泥企業(yè)，有些布局不合理或影響環(huán)境的就被關(guān)停掉了。我們還投資了50億人民幣，給所有接收的企業(yè)都裝上了余熱發(fā)電，減少了能源消耗和環(huán)境污染，這不就是結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級嗎？另外，過去那些小企業(yè)打亂仗，大家不顧一切壓價，帶來了質(zhì)量低下的問題。本來是70%的熟料加30%的粉煤灰，但為了追求低價格，許多不規(guī)范的供應(yīng)商改為30%的熟料加70%的粉煤灰，這樣過度和無序的競爭如果不是大企業(yè)來整合和改變局面，會對建筑質(zhì)量和安全帶來嚴(yán)重后果。

　　事實上，今天大家都在共享央企發(fā)展所創(chuàng)造的成果和財富。央企不是與民爭利，而是在為國為民盈利。