為進一步夯實基礎管理，提升中層管理人員管理效能和管理水平，營造齊抓共管的良好氛圍，推動工廠各項管理再上新臺階，按照工廠年度工作會議精神要求，自3月上旬起，寧國水泥廠組織中層管理人員下現(xiàn)場開展專業(yè)管理檢查活動。

辦公擴大會議研討實施細則

　　活動過程中，各中層管理人員結(jié)合本職崗位工作職責要求，本著務實高效、勤勉負責的態(tài)度，深入生產(chǎn)現(xiàn)場和基層工段班組，及時排查和解決現(xiàn)場各項管理活動中存在的不足和問題，提出管理建議，跟蹤整改落實完成情況，保障工廠各項管理形成有效閉環(huán)。

　　為確保本次活動取得實效，工廠分生產(chǎn)、職能、銷售三個專業(yè)同步進行。生產(chǎn)單位領(lǐng)導深入基層工段班組，重點檢查現(xiàn)場和工段班組管理情況，了解員工思想動態(tài)；職能部門領(lǐng)導結(jié)合專業(yè)管理職能，深入現(xiàn)場重點檢查現(xiàn)場管理流程、制度執(zhí)行情況、崗位職責履行情況和安全管理落實情況，查找制約生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)；銷售部門領(lǐng)導深入駐外地銷市場部、流向督察點和發(fā)運崗位，重點檢查地銷市場部建設、流向督察點崗位和發(fā)運崗位人員職責履行及思想動態(tài)情況，提高工作質(zhì)量，規(guī)避經(jīng)營風險。

現(xiàn)場檢查指導工作開展

　　為便于指導檢查活動的開展，工廠擬定了具體的檢查操作流程，要求檢查人員對照檢查標準開展檢查，并形成檢查記錄表，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給被檢查單位，督促被檢查單位拿出整改意見并積極落實整改。

　　本次檢查活動具有針對性，原則上要求檢查人員以本專業(yè)對口管理檢查為主，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱點深入檢查、分析、反饋，檢查時如果涉及到跨專業(yè)問題由檢查人在早會上予以通報，專業(yè)管理部門予以明確考核意見。每次檢查過程中，要求有記錄、通報、反饋，并持續(xù)跟蹤落實整改情況，對于未及時完成整改的要提出針對性的考核意見，具體整改措施和考核意見由各檢查人依據(jù)專業(yè)管理制度執(zhí)行，務求形成管理閉環(huán)。

形成現(xiàn)場檢查記錄

　　據(jù)悉，廠辦、組宣處每月6日前督辦驗證各單位中層管理人員深入現(xiàn)場開展檢查工作完成情況，收集匯總現(xiàn)場檢查管理痕跡材料，并形成督辦檢查通報，各中層管理人員檢查活動開展實際情況作為干部年度業(yè)績考評和年薪制考核的依據(jù)之一。