7月20日至21日，青松集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全面總結(jié)青松集團(tuán)上半年工作，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行謀篇布局，全力以赴決戰(zhàn)決勝年度既定目標(biāo)。中新建能礦公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮立出席會(huì)議并做重要講話，中新建能礦公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、青松集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭術(shù)建做工作報(bào)告。

馮立指出，2024年上半年，青松集團(tuán)正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)萎縮、開工不足和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等多重壓力，取得了逆勢(shì)而上的優(yōu)異成績(jī)：黨建引領(lǐng)成果喜人、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、市場(chǎng)拓展持續(xù)推動(dòng)、項(xiàng)目技改達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理鞏固夯實(shí)，員工素質(zhì)不斷提升。

馮立要求，下半年是沖刺年度各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，青松集團(tuán)要圍繞全年的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作思路和工作舉措，倒排時(shí)間進(jìn)度，倒逼工作抓落實(shí)見實(shí)效，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。一要全力以赴抓落實(shí)；二要堅(jiān)定不移拓市場(chǎng)；三要持續(xù)做好節(jié)能降耗工作；四要持之以恒合規(guī)經(jīng)營；五要重視安全生產(chǎn)；六要持續(xù)提升智能制造水平；七要持續(xù)打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍；八要持續(xù)發(fā)揚(yáng)能戰(zhàn)斗、能吃苦、能管理、敢碰硬的精神；九要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)改革經(jīng)營發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

鄭術(shù)建對(duì)貫徹落實(shí)馮立同志的講話精神，提出具體要求：一是迅速傳達(dá)，堅(jiān)定信心。公司上下要深刻領(lǐng)悟馮立同志的講話精神，迅速傳達(dá)到部門、車間和每一名職工群眾，增強(qiáng)加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。二是緊盯目標(biāo)，靶向發(fā)力。認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化舉措，明確工作機(jī)制，確保全年工作落實(shí)落地；三是改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)。不負(fù)眾望高質(zhì)量抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)。

鄭術(shù)建對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深入全面的剖析，對(duì)下半年工作提出明確要求：一是要認(rèn)清當(dāng)前面臨的緊迫形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)；二是以增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞如何以數(shù)智青松，數(shù)字賦能為重點(diǎn)，全面提質(zhì)增效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)；三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力互融，細(xì)化“黨建+”舉措。積極研判形勢(shì)，深入分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題和不足，提出下半年重點(diǎn)工作的方向和舉措，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王建清對(duì)貫徹會(huì)議精神，提出要求：一要強(qiáng)化會(huì)議精神傳達(dá)，做到壓力層層傳導(dǎo)。各部門、各分（子）公司要立學(xué)立改投入到生產(chǎn)工作中；二要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感。各單位鉚釘?shù)谌径冉?jīng)營任務(wù)，全力以赴完成全年預(yù)期的90%；三要壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神。以黨建融入生產(chǎn)為抓手，細(xì)化黨建工作在各黨總（支）部具體措施，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展；四要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理管控，掌控項(xiàng)目清單，嚴(yán)肅合同管理制度；五是嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)品質(zhì)，降低物資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。

會(huì)議通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)檢查情況和質(zhì)量管控情況，相關(guān)單位圍繞上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況分別做了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言；與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)觀摩了新疆青松建材有限責(zé)任公司的中控室、現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)情況；各單位圍繞經(jīng)營、質(zhì)量、成本指標(biāo)等進(jìn)行交流。各職能部門進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

青松集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)50余人參加會(huì)議。