近日，甘肅省總工會(huì)和甘肅省工信委聯(lián)合組織為金昌水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司頒發(fā)甘肅省職工節(jié)能減排先進(jìn)單位榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。這是該公司繼榮獲甘肅省首批清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)、甘肅省首批清潔生產(chǎn)污染物零排放試點(diǎn)單位、甘肅省節(jié)能資源綜合利用示范企業(yè)、甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)后，在節(jié)能減排方面獲得的又一項(xiàng)殊榮。

　　作為金昌市重要的建材工業(yè)基地，“十一五”期間，金泥集團(tuán)確定“立足實(shí)際發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全員參與實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排”的工作思路，作了許多努力，并收到顯著效果。

　　公司以“7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）+C、H（文明、和諧）”管理為基礎(chǔ)，做實(shí)清潔文明生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。公司將清潔文明生產(chǎn)和“7S+C、H”精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成互補(bǔ)合力，發(fā)揮了巨大效力，使原來(lái)塵土飛揚(yáng)、無(wú)處下腳的“揚(yáng)灰場(chǎng)”變成了環(huán)保型工廠，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益的共贏，并在“十一五”期間通過(guò)了甘肅省經(jīng)委、省環(huán)保局組織的清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，成為甘肅省通過(guò)清潔生產(chǎn)驗(yàn)收的5家企業(yè)之一。

　　在水泥生產(chǎn)中，煤電成本占公司總成本的70%，因此降低煤耗、電耗是水泥工業(yè)一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。金泥集團(tuán)此次獲得甘肅省職工節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào)，是對(duì)金泥集團(tuán)“十一五”期間大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)、率先關(guān)停高耗能立窯生產(chǎn)線、提前完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的褒獎(jiǎng)。公司以全員參與的技術(shù)革新為支撐，加速實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，多管齊下達(dá)到節(jié)能降耗的目的。一是積極采用節(jié)能型低損耗變壓器、變頻調(diào)速電機(jī)技術(shù)、高效燃燒器技術(shù)、高效選粉機(jī)、保溫材料等近百項(xiàng)新技術(shù)和措施，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。二是全員參與小改小革，提出合理化建議，在保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量上下功夫，全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從原來(lái)的96%提高到98.5%以上。公司每年都有幾十項(xiàng)涉及工藝、設(shè)備、環(huán)保等方面的小改小革在生產(chǎn)中得到應(yīng)用和推廣，節(jié)約成本上百萬(wàn)元。三是采取“抓大、管小、做細(xì)”等措施，從節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等事抓起，全公司辦公場(chǎng)所照明用燈全部更換為節(jié)能燈，機(jī)關(guān)工作人員從小事做起，養(yǎng)成了節(jié)電、節(jié)水的良好工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能改造與資源節(jié)約利用并重。

　　此外，公司還以加大固廢利用為手段，提升節(jié)能減排含金量。金泥集團(tuán)把大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的根本要求，緊緊圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，立足行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，增加固廢利用品種，提高固廢綜合利用率。2010年，公司在電石渣利用、脫硫石膏替代和濕粉煤灰摻加量上取得了顯著成效，全年固廢摻加量達(dá)30%以上。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，金泥集團(tuán)在金昌市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。