2013年3月26日上午9點，建華管樁集團迎來其供應采購發(fā)展史上里程碑的一刻，建華管樁首次采購招標大會暨集團鋼球鋼鍛2013采購招標大會如期舉辦，共有10家供應商代表應邀參加了此次招標大會。

　　精心策劃，周密安排，開創(chuàng)集團采購新篇章

　　本次鋼球鋼鍛2013招標采購大會是建華管樁成立20周年以后的第一次物資采購采用招標的形式，標志著建華管樁的采購模式邁入新階段，是一種管理創(chuàng)新和嘗試。據了解，本次招標大會從前期策劃、方案修訂、組織安排，歷時3個月。為了保證讓集團采購招標在公開、公平、公正的環(huán)境下運行，集團總部組織專業(yè)人員編寫《建華管樁集團采購物資、設備及運輸招標管理制度》，按照制度規(guī)定成立了建華管樁集團采購招標管理委員會，集團副總裁楊余明兼任領導小組組長。此次招標大會的成功舉辦，不僅得益于社會多方的支持，更是源于建華人背后默默的努力與付出。

　　本次招標大會的一個亮點之處，在于建華管樁嚴格實行了“推薦、評標、定標、監(jiān)督四職分離”原則，即推薦或篩選投標單位的人員、評標人員、確定中標的人員、監(jiān)督人員職責相互分離，通俗而言，就是推薦或篩選投標單位的人員不得參與評標、定標和監(jiān)督，評標人員不得參與推薦或篩選投標單位、定標和監(jiān)督，確定中標的人員不得參與推薦或篩選投標單位、評標和監(jiān)督，監(jiān)督人員不得參與推薦或篩選投標單位、評標和定標。為此，建華管樁特地成立了招標領導小組、招標資格預審小組、評標委員會、招標監(jiān)督小組，以切實貫徹四職分離的原則。

　　在招標大會的現場，記者通過建華管樁播放的視頻，真切的感受到了建華人為此次招標大會所付出的辛酸汗水，以及對“公開公平公正”招標原則矢志不渝的堅持。視頻講述的是此次招標評標委員會七名成員的產生過程，是由招標領導小組其中三名成員，從建華管樁集團建立的評標專家?guī)熘械?7名專家隨機抽取產生。整個抽取過程程序分明、分工合理。會后有投標方表示：這個視頻讓我們很感動，其實他們（建華管樁）不給我們播放這個視頻也是可以的。這個細節(jié)體現了建華對我們投標方的尊重與負責，對此次招標大會安排的周密，對公開公平公正原則的恪守。

　　互惠互利，良性競爭，贏得多方好評

　　據建華管樁供應總監(jiān)余苗介紹：招標采購與之前建華管樁執(zhí)行的競爭性采購（即貨比三家式的詢價比價），具有明顯的優(yōu)越性；一是有利于節(jié)省和合理使用采購資金，保證采購項目的質量；二是有利于堵住采購活動中行賄受賄等腐敗和不正當競爭行為的"黑洞"；三是有利于創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，促進企業(yè)間的公平競爭。

　　記者了解到，本次參標的10家供應商代表，并非都是資金雄厚、行業(yè)翹楚的知名大企業(yè)，也并非都是建華管樁先前的合作伙伴。有的企業(yè)雖然成立不久，規(guī)模也不是很大，但是其質量有保證，價格合理，也享受到了建華管樁“一視同仁”的對待。

　　安徽省寧國正興耐磨材料有限公司總經理李根有稱道：建華管樁此次招標大會組織非常有條理，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，開標過程認真嚴謹，就算被淘汰的企業(yè)也都心服口服，這是一次陽光、公開的招標大會。在與記者交談的過程中，李根有也毫不保留對建華管樁的洋溢之詞：參與此次招標大會，感受到了建華是一個非常有文化底蘊、管理規(guī)范、員工素質高的企業(yè)，同時也是本人所見過的將人性化管理與制度化管理相結合得最好的企業(yè)。

　　安徽鳳形耐磨材料股份有限公司副總經理朱有潤感言：通過招標的方式進行采購，一來可以降低采購成本，二來可以增加供需雙方相互交流與了解的機會。建華管樁本次招標大會舉辦很成功，真正做到了陽光采購。寧國開源電力耐磨材料有限公司銷售經理戴長江表示：本次招標大會環(huán)節(jié)設置很好，細節(jié)安排到位，完全做到了公平公正，如果（寧國開源）被淘汰了，也學到了很多東西。